微信的產(chǎn)品經(jīng)理，真的那么強么？
如果你有機會加入微信團隊做產(chǎn)品，你會去么？
我相信大部分產(chǎn)品經(jīng)理面對這個選擇時都會毫不猶豫地選擇 YES！原因很簡單，微信團隊是國內(nèi)做產(chǎn)品天花板式的存在。
可有人也會發(fā)出質(zhì)疑，說微信的產(chǎn)品經(jīng)理也沒那么強，他們只是恰好在一個不錯的平臺上，有一個很好的機會，所以光環(huán)成分居多。
那么，微信的產(chǎn)品經(jīng)理真的那么強么？
我朋友圈里有一些微信團隊的產(chǎn)品經(jīng)理，我也跟他們有過溝通，從側(cè)面了解過這個團隊以及這個團隊的產(chǎn)品經(jīng)理。有些初步的觀察和想法，跟你們分享下。
首先，微信的產(chǎn)品經(jīng)理不是一個人，而是一群人。
當(dāng)然，張小龍在微信里起著非常核心的作用，幾乎所有的新功能和大改版都要經(jīng)過他才能上線。但是，微信到現(xiàn)在已經(jīng)是一款非常龐大的產(chǎn)品，靠他一人顯然是不現(xiàn)實的。
所以，微信團隊的產(chǎn)品經(jīng)理（產(chǎn)品策劃）是在少數(shù)意志和審美帶領(lǐng)下的一個群體。
張小龍決定了微信的走向、審美、決策，是靈魂。其他的產(chǎn)品經(jīng)理在這個基礎(chǔ)上完善每一個細(xì)節(jié)，是血肉。
你要說微信的產(chǎn)品經(jīng)理強么？我覺得從結(jié)果來評價，他們是很強。這是一個在產(chǎn)品原則、用戶體驗、價值觀、審美、商業(yè)等多重因素綜合作用下持續(xù)前行的團隊。
不可否認(rèn)，張小龍在微信團隊起到的作用太大了。經(jīng)過這么多年的持續(xù)沉淀，微信的價值觀和對產(chǎn)品以及用戶的理解才是他們的核心資產(chǎn)。
某種程度上說，產(chǎn)品是少數(shù)個人的意志和審美體現(xiàn)。這種能力會向下傳導(dǎo)，而微信團隊的人會潛移默化被這種價值觀所影響，這些影響會生根到他們的日常工作中去。
哪怕他們不在微信團隊，這種影響也是持久的。
就像阿里的人出來創(chuàng)業(yè)做的項目，公司里總會看到阿里的影子，這是價值觀的沿襲和文化的傳遞。
作為個體，我們非常容易被環(huán)境和個人影響。時間越長，我們所攜帶的影響就越多。
比如你在一家公司待久了，這家公司的工作方法、文化、價值觀都會被你長期攜帶，哪怕你離職進入了一家新公司。
其次，微信團隊的人才密度相對來說比其他團隊更高。
我問過騰訊的朋友，從內(nèi)部看，微信團隊的活水熱度是非常高的。說白了，很多騰訊內(nèi)部員工都想轉(zhuǎn)崗到微信去。
既然有天然的人才號召力，那微信團隊對人才的篩選空間就更大，優(yōu)中選優(yōu)就成為了可能。
除此之外，每年有大量的應(yīng)屆生選擇了從事產(chǎn)品經(jīng)理這個職業(yè)，微信團隊也會開放校招吸納優(yōu)秀的年輕人。
所以，從國內(nèi)外高校的優(yōu)秀畢業(yè)生中選擇優(yōu)秀的人，微信同樣具備極強的號召力。
這二者共同作用下，讓微信團隊保持了不錯的人才密度。所謂的人才，不是說他們一開始做產(chǎn)品或其他就很厲害，而是具備扎實的基礎(chǔ)能力，這包括了學(xué)習(xí)能力、溝通能力、創(chuàng)新能力等。
簡單說，好材料出好作品的概率更大。
別小看了人才密度，這是大部分團隊和公司失敗的原因。所謂的事情不行，本質(zhì)上都是人不行。
都說微信團隊是運氣好，才足以在當(dāng)年的競爭中勝出。可換個角度，為什么別人沒有做到？在同等機會和資源條件下，為什么他們做到了？
人們往往習(xí)慣把偶然的成功歸結(jié)為運氣，但運氣背后更多的是有實力的支撐。
我也曾參與過創(chuàng)業(yè)，在天時地利人和都具備的情況下，運氣成分確實重要，但更重要的是團隊、想法、執(zhí)行。后三者才是實力的體現(xiàn)。
最后，「思辨」這個詞是微信團隊最有代表性的體現(xiàn)。
產(chǎn)品經(jīng)理分兩類，一類是決定做什么和不做什么的，一類是決定怎么做的。通常來說，前者屬于產(chǎn)品決策者，后者屬于產(chǎn)品執(zhí)行者。
產(chǎn)品執(zhí)行者會在技能層面有所體現(xiàn)，比如產(chǎn)品設(shè)計、數(shù)據(jù)分析、用戶體驗、AB 測試等等，這是把產(chǎn)品做出來的能力。
產(chǎn)品決策者會在思維層面有所體現(xiàn)，比如產(chǎn)品定位、產(chǎn)品規(guī)劃、產(chǎn)品價值觀、產(chǎn)品審美等等，這是想清楚產(chǎn)品要做什么的能力。
思辨，更多體現(xiàn)在動手之前的充分思考和論證，這是一種極其稀缺的能力。
對于大部分團隊來說，要么沒有空間做這件事，要么沒有能力做這件事。不是迫于業(yè)務(wù)壓力或項目周期趕工，就是受制于自身能力的限制。
說實話，真正有空間又有能力去完成對產(chǎn)品的充分思考的團隊，在行業(yè)里太少太少了。大部分團隊得先想著怎么活下去，功利性自然就容易體現(xiàn)出來。
如果你們看過張小龍 9 年前做的那場分享的 PPT，其實里面可以看到很多思辨的成分，是對產(chǎn)品、對用戶、對審美的思考，其帶著極強的個人色彩。
這種個人色彩后來成為了微信的基調(diào)，也成了微信團隊的基調(diào)。原則一旦確定，就成了某種程度上的信仰。
信仰，是不容置疑的。
在很多人看來，微信還有很多不完善，這也沒有、那也沒有，似乎別人有的且用戶要的，微信都沒有。
但反過來想，微信是不會做么？是沒能力做么？是看不到需求和反饋么？
都不是。
正如前面所說，對產(chǎn)品、對用戶、對審美的思考，站在微信自身的立場上，他們的產(chǎn)品經(jīng)理比外界思考得更多。
這種思辨可能每天都在進行，但呈現(xiàn)給外界的只是每一次版本的更新。
如果把同樣的機會和決策權(quán)擺在一些人面前，他們又是否能做好呢？
加功能，永遠(yuǎn)是最簡單也是最初級的解決方案。因為它直觀、見效快，也會讓一部分人很爽。
但是，放在一個大環(huán)境和生態(tài)里去看，可能這就是局部繁榮下的災(zāi)難發(fā)源地。
每一個不是產(chǎn)品經(jīng)理的用戶或外界的產(chǎn)品經(jīng)理都覺得自己能做好某款產(chǎn)品的產(chǎn)品經(jīng)理，這是執(zhí)念。
當(dāng)你覺得別人很傻的時候，可能自己才是那個小丑。
敬畏產(chǎn)品、敬畏用戶、敬畏無知。
回到前面的問題，微信的產(chǎn)品經(jīng)理真的那么強么？
微信真正強的不是某一個產(chǎn)品經(jīng)理，而是經(jīng)過這么多年沉淀下來的對產(chǎn)品的思考、價值觀、審美以及對更廣泛人群的理解。
從某種程度上說，具備這樣實踐環(huán)境和機會的產(chǎn)品經(jīng)理，很少。
鐵打的營盤流水的兵，個人的強大分為兩種，一種是打造出了一個強大的營盤，一種是成為這個營盤打造出來的人。
注意，我說的不是全部。
················· 唐韌出品 ·················
上周，星球里北京和杭州的同學(xué)搞了次線下飯局，聊了聊產(chǎn)品、副業(yè)和個人成長。
從反饋來看，大家聊得很不錯，且都認(rèn)為還不盡興。當(dāng)一群產(chǎn)品經(jīng)理湊到一塊時，總能迸發(fā)出比工作當(dāng)中更多的話題。