做程序員，我最自豪的一件事情

前幾天在知乎看到一個問題：

最讓程序員自豪的事情是什么？

我好好回憶了一下自己的過去，然后花了一個小時答了一下，答完之后我還挺激動。今天把回答擴充了一下發(fā)給大家看看。

12 年的時候，我去了一家創(chuàng)業(yè)公司做手機游戲，方向是海外手機游戲，主要面向美國的 iPhone、安卓用戶。

在這之前，我在一家移動行業(yè)公司做 J2EE 開發(fā)，收入大概一年 30 萬，工作不累福利還挺好。去創(chuàng)業(yè)公司工資很低，每月 8 千。如果游戲上線之后賺錢了，會有分紅，沒上線之前或者上線之后不賺錢，工資就只有 8 千。當時程序員去創(chuàng)業(yè)的人很多，我也不安分了，也想暴富啊，一沖動就去了。

因為要做海外手游，所以老板特意招了一個海歸做我們的產品經理，算上產品經理，我們團隊一共5個人。

第一款游戲全聽海歸產品經理的，按照他“顛覆創(chuàng)新”的想法做了一款市面上都沒見過的游戲。

整個團隊除了他，我們都覺得非常難玩。但是提意見也沒用，他總是會說“我們要創(chuàng)新，我了解美國人”。

花了大幾個月硬著頭皮做完了，上線之后數據一坨屎，投入的開發(fā)成本血本無歸。

這款游戲失敗以后，產品經理走人了，剩下我們幾個不甘心失敗，想再博一把。

于是我們說服老板，就在沒有產品經理的情況下，我們三個程序員加一個美術就開始搞新游戲了。因為這之前，除了這個美術，我們幾個程序員都沒做過游戲，所以就打算做一個單機游戲。

開發(fā)了 4 個月之后，游戲第一版提交蘋果商店了！

審核通過上線那一晚，我們幾個幾乎都沒睡，讓睡也睡不著，就守著電腦，隔一陣就刷刷蘋果商店上游戲排名的變化。由于是單機游戲，也沒數據庫、也沒服務器日志，只能看排名變化。

因為資金快沒了，我們只做了 7 關，正常的話這類游戲至少也得幾十關。上線之前，我們已經做好了最壞的打算——游戲失敗，團隊散伙各自去找工作上班。

沒想到上線之后 24 小時，游戲排名蹭蹭的往上升，我們就覺得這次終于有點希望了，激動壞了。

24 小時之后，終于能看到了用戶好評、第三方的用戶注冊、活躍數據——游戲沒有死?。?！

又過了幾天，游戲出現(xiàn)在蘋果商店美國區(qū)某個分類下面的新品推薦、熱門推薦里。蘋果爸爸能這么看得起我們，這壓根就是我們之前做夢都不敢想的。

要知道，游戲能獲得蘋果商店推薦是很難的，說明蘋果爸爸對游戲的認可，同時還意味著你能獲得很多曝光和免費流量。

下圖是游戲上線第一個月的數據，每天新增上百人，總注冊用戶 8k 多人，日活用戶 2.6k 多人。我們一分錢都沒做推廣，其實當時我們也沒錢做推廣買量。紅色的日期，是新版本上線的日子。

下面這圖是游戲上線兩個月之后的蘋果商店里的評價，大部分都是 5 星、4 星的好評。

那時候，每天最大的樂趣就是看數據，看活躍，看充值收入。

到第二年 3 月份，日活躍用戶 19k+，到了頂峰。

從游戲上線到頂峰期間，我們也見了一些想合作的投資人、發(fā)行公司，但是因為種種原因，都沒有談成。再后來，又因為種種原因，游戲開始走下破了……

現(xiàn)在想想還是挺感慨的，要說最自豪的事情，就是：

在沒有產品經理的情況下，我們幾個程序員、美術，游戲門外漢還沒出過國，生生的做出來一款老外喜歡玩的游戲。

當時做游戲的時候，我們幾個人的手機上，都裝了滿滿的好幾個手機屏幕的競品游戲，不懂就多學競品。

寫代碼寫累了，我們就坐一起一起玩競品，一邊玩一邊討論，光是競品的研究記錄，我就做滿了好幾個 Excel。

研究競品的玩法、數據、體驗、充值、icon、游戲包大小、每一次發(fā)版變化……都記在了 Excel 的各個 sheet 里。

因為當時窮，單個音效、音樂幾十上千的制作費，我們出不起。我們游戲里所有的音樂和音效，都是我從競品里破解出來，然后一個一個的聽，一個一個加工出來的。

游戲沒死，也不是偶然的，做游戲之初，就確定好了面向哪些英語語種國家，這是當時我特意統(tǒng)計整理的。

還有美國當地的節(jié)假日：

類似的還有其他很多。

當時見投資人、發(fā)行公司的時候，他們都不信這游戲就是憑我們這幾個人做出了的。他們根本想不到，我們每個人都身兼多職。主程服務器、客戶端、對接三方 SDK 的代碼都寫；美術一個人把場景、UI、人物都包了；我除了寫代碼，還設計玩法、數值，加工音樂音效。

現(xiàn)在想想，真 TM 自豪！

寫到這里，我的感覺就是：

爺青回！

說完帶勁兒的，再說說遺憾。

最遺憾的就是沒賺到錢，原因有很多，我們當時做游戲想的是先讓用戶快樂，再談賺錢。所以對讓用戶花錢充值這事，我們設計的非?？酥?。后來想想，只考慮讓用戶爽了，對一起奮斗的團隊考慮的太少了。

游戲數據越來越好之后，我們試著做了一下廣告投放，然后我們發(fā)現(xiàn)買用戶的成本低于用戶充值，比如買一個用戶 1 塊錢，用戶能在游戲里充 2 塊錢。按道理，這時候我們應該加大廣告投放，沒錢砸鍋賣鐵借錢都有投放，只要廣告成本不高于充值，這事就不虧。但是當時我們沒意識到這個低成本的時間窗口期是很短的，就想著一門心思開發(fā)游戲。

同樣，因為我們的程序員思維限制，經驗不足，格局不夠，還錯過了投資、和發(fā)行公司合作的機會。

遺憾很多，就先寫到這了。

事情已經過去很多年了，遺憾歸遺憾，但是我并不后悔，這段經歷還是很棒的，收獲了很多。再說，后悔也沒用，也沒有后悔藥，還是多看看以后吧。

前路浩浩蕩蕩，萬物皆可期待。

如果看完之后，能有一點收獲，希望能點個在看，你們的支持是我寫作做大的動力。

你好，我是四猿外。

一家上市公司的技術總監(jiān)，管理的技術團隊一百余人。想了解我如何管理團隊——我，管理100多人團隊的二三事

我從一名非計算機專業(yè)的畢業(yè)生，轉行到程序員，一路打拼，一路成長。

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