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導(dǎo)讀：華為的工科直男氣質(zhì)，一般的企業(yè)學(xué)不會。

作者 / 來源：

陳果George（ID：georgechenshanghai）

多年前，我第一次以項目經(jīng)理角色負(fù)責(zé)一家汽車廠的ERP系統(tǒng)實施。系統(tǒng)上線后，生產(chǎn)部門反映一種名為“尼龍布”的物料經(jīng)常缺料，影響生產(chǎn)交貨，進(jìn)而抱怨系統(tǒng)做得不對。

我和業(yè)務(wù)部門去倉庫檢查，發(fā)現(xiàn)這種物料在倉庫內(nèi)的庫存是充足的；由于它是采購部門按照“過濾網(wǎng)”的名字向供應(yīng)商購買，在倉庫里和“尼龍布”是不同的物料編碼?，所以當(dāng)生產(chǎn)用“尼龍布”的物料編碼跑生產(chǎn)計劃時，就沒有考慮到“過濾網(wǎng)”。

我和業(yè)務(wù)部門深入研究后發(fā)現(xiàn)，問題的源頭是研發(fā)工程部門做產(chǎn)品設(shè)計時，不同的產(chǎn)品的圖紙里，這個起到粉狀顆粒過濾作用的尼龍布材料，有些地方叫“尼龍布”、有些地方叫“過濾網(wǎng)”，因而不同成品BOM里，同樣物料有不同的編碼；類似這種物料數(shù)據(jù)混亂的現(xiàn)象還不少。

我還曾經(jīng)擔(dān)任過一家消費(fèi)品企業(yè)的總經(jīng)理。當(dāng)我就任后第一次主持周度經(jīng)營分析會時，發(fā)現(xiàn)不同業(yè)務(wù)條線領(lǐng)導(dǎo)匯報銷售額和利潤的數(shù)據(jù)口徑都是不一樣，有的是按進(jìn)貨價（出廠價），有的是銷售批發(fā)價，有些按開票含稅價，有些不含稅。

到季度績效考核時，人力資源部門下達(dá)的考核數(shù)據(jù)、財務(wù)部門數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)部門的數(shù)據(jù)，互相之間經(jīng)常對不攏。

于是，我抓管理干的第一件事是帶領(lǐng)財務(wù)部門，把公司里所有報表的數(shù)據(jù)口徑全部梳理了一遍，然后要求所有的經(jīng)營計劃、產(chǎn)銷計劃、績效考核必須用數(shù)據(jù)說話，每個部門不許自己搞報表，一切以財務(wù)部門提供的報表為準(zhǔn)。??

企業(yè)采用信息系統(tǒng)進(jìn)行管理后，數(shù)據(jù)質(zhì)量就成為信息系統(tǒng)應(yīng)用價值最重要的前提?，供應(yīng)鏈管理?、財務(wù)管理、人力資源管理等對數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性要求較高的管理領(lǐng)域?，數(shù)據(jù)質(zhì)量直接體現(xiàn)了管理水平。

盡管我對于數(shù)據(jù)治理工具，包括數(shù)據(jù)字典（元數(shù)據(jù)管理）、主數(shù)據(jù)管理、數(shù)據(jù)質(zhì)量監(jiān)控/審計等相關(guān)的IT系統(tǒng)有一些動手經(jīng)驗，但是，根據(jù)前述那些實踐經(jīng)驗，我認(rèn)為：數(shù)據(jù)管理80%是管理問題，主要是人員培訓(xùn)、業(yè)務(wù)流程等等，甚至是企業(yè)的語言風(fēng)格、文化默契、工作習(xí)慣，而只有20%跟技術(shù)相關(guān)，在這些技術(shù)問題中，有些還屬于應(yīng)用系統(tǒng)本身的防錯機(jī)制設(shè)計。

直到我讀了《華為數(shù)據(jù)之道》這本書，華為的數(shù)據(jù)管理的技術(shù)應(yīng)用讓我大開眼界，原來，數(shù)據(jù)管理可以搞得如此繁復(fù)，這也很符合華為在我心目中一貫的“工科直男”形象。

書中提到華為數(shù)據(jù)管理經(jīng)歷了兩個階段，第一階段是2007年-2017年十年間，建立了傳統(tǒng)的數(shù)據(jù)管理體系，而第二階段是指從2017年后，把物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)平臺、人工智能等，也納入了數(shù)據(jù)管理的范疇。

其實第一階段華為數(shù)據(jù)管理的源頭，跟著名的華為 IPD、BLM一樣，也是來自于華為學(xué)習(xí)IBM實踐。2007年?，華為啟動了面向經(jīng)營的財務(wù)管理變革，項目名為IFS，學(xué)習(xí)IBM的全球財務(wù)管理體系。

我們要堅定地支持公司的IFS變革，通過3-5年的努力，實現(xiàn)“加速現(xiàn)金流入，準(zhǔn)確確認(rèn)收入，項目損益可見，經(jīng)營風(fēng)險可控”的變革藍(lán)圖……真正實現(xiàn)“計劃、預(yù)算、核算”的全流程管理。

財務(wù)管理的核心是“數(shù)據(jù)會說話”，從IFS項目伊始，數(shù)據(jù)質(zhì)量就成為財務(wù)的核心問題。因而，華為在IFS項目之中，引進(jìn)了IBM的數(shù)據(jù)管理實踐，名為“企業(yè)信息管理”（簡稱EIM）。

華為的IFS項目，通過實施EIM抓數(shù)據(jù)質(zhì)量的第一批試點(diǎn)項目包括了如下內(nèi)容：

客戶數(shù)據(jù)：全流程的客戶信息標(biāo)準(zhǔn)化，例如客戶名稱、編碼、分群類型、運(yùn)營商類型等
區(qū)域數(shù)據(jù)：面向HR組織、財務(wù)分析目的的國內(nèi)外區(qū)域劃分
采購數(shù)據(jù)：采購的物料品類、開票/運(yùn)達(dá)地點(diǎn)等
研發(fā)數(shù)據(jù)：新產(chǎn)品類型、版本、研發(fā)項目編碼、財務(wù)編碼等
人力資源數(shù)據(jù)：職類、職位、工作地點(diǎn)等
供應(yīng)鏈數(shù)據(jù)：全球庫存、站點(diǎn)等

華為成立了一個專門的數(shù)據(jù)管理部門來牽頭協(xié)調(diào)、推進(jìn)相關(guān)業(yè)務(wù)部門對這些數(shù)據(jù)質(zhì)量的提升。這個部門發(fā)展了十多年到今天，就是這本書的作者團(tuán)隊。

華為的實踐，我覺得一般的企業(yè)學(xué)不會，主要原因就是絕大多數(shù)中國企業(yè)缺乏華為那種肯鉆研、講理性、追求細(xì)節(jié)稍顯鉆牛角尖、學(xué)究氣的工科直男氣質(zhì)，這本書所展現(xiàn)的繁復(fù)的數(shù)據(jù)管理實踐，就是明確的例證。

延伸閱讀《華為數(shù)據(jù)之道》

推薦語：華為官方出品！這是一部從技術(shù)、流程、管理等多個維度系統(tǒng)講解華為數(shù)據(jù)治理和數(shù)字化轉(zhuǎn)型的著作。

劃重點(diǎn)?

干貨直達(dá)?

終于有人把前臺、中臺、后臺都講明白了
人工智能的十大應(yīng)用
有了中臺，那后臺還剩下什么？（圖解中臺架構(gòu)）
關(guān)于讀書，我發(fā)現(xiàn)每一個技術(shù)大牛都有這個怪癖

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據(jù)統(tǒng)計，99%的大咖都完成了這個神操作

華為的數(shù)據(jù)管理，你學(xué)不會