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          計(jì)算機(jī)界最著名的兩個(gè)“小偷”,最后都成了億萬(wàn)富豪!

          共 3468字,需瀏覽 7分鐘

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          2023-10-06 14:19

          1983年11年,喬布斯接到“線報(bào):親密的合作伙伴比爾·蓋竟然違反合作協(xié)議,發(fā)布了一個(gè)新產(chǎn)品:Windows !


          他勃然大怒,立刻讓手下把蓋茨叫來(lái),對(duì)著蓋茨怒吼:你騙了我們,我那么信任你,你卻偷了我們蘋(píng)果的東西!


          蓋茨冷靜地站在那里,直視著喬布斯的眼睛,說(shuō)了一段事后被奉為經(jīng)典的語(yǔ)錄:

          好吧,史蒂夫,看待這件事情我認(rèn)為還有另外一種方式,我們都有一個(gè)叫做施樂(lè)的富有鄰居,有一天,我闖入他的房子想偷電視機(jī),卻發(fā)現(xiàn)你已經(jīng)把它偷走了!

          蓋茨和喬布斯所“竊取”的叫做圖形用戶界面(GUI)技術(shù),這個(gè)技術(shù)來(lái)自于施樂(lè)(Xerox)。



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          60年代末,當(dāng)喬布斯和蓋茨還在上高中的時(shí)候,施樂(lè)公司在復(fù)印機(jī)市場(chǎng)已經(jīng)是一個(gè)巨無(wú)霸了。



          它的Xerox 914非常好用,施樂(lè)在一個(gè)廣告中說(shuō)即使是猴子也可以通過(guò)按一下按鈕進(jìn)行復(fù)印,足以說(shuō)明這個(gè)產(chǎn)品是多么簡(jiǎn)單易用,1965年,施樂(lè)的收入已經(jīng)達(dá)到了5億美元以上。


          但是好景不長(zhǎng),壟斷復(fù)印機(jī)市場(chǎng)的施樂(lè)被美國(guó)聯(lián)邦貿(mào)易委員會(huì)盯上,最終施樂(lè)的專利技術(shù)被迫向其他廠商授權(quán),其中日本廠商異軍突起,佳能等廠商推出了更便宜的產(chǎn)品,讓施樂(lè)在美國(guó)的份額從100%降到不足14%。


          施樂(lè)管理層為了應(yīng)對(duì)嚴(yán)峻的挑戰(zhàn),開(kāi)始從事數(shù)字計(jì)算機(jī)業(yè)務(wù),授權(quán)首席科學(xué)家Jack Goldman組建一個(gè)研究院,開(kāi)發(fā)新技術(shù),讓施樂(lè)可以繼續(xù)站在時(shí)代最前沿。


          Jack Goldman建立了著名的Xerox Palo Alto Research Center (簡(jiǎn)稱PARC)。


          PARC趕上了好時(shí)候,由于對(duì)越戰(zhàn)的譴責(zé)和經(jīng)濟(jì)的衰退,軍費(fèi)開(kāi)支有所削減,軍方對(duì)大學(xué)研究的投資大為減少,施樂(lè)開(kāi)出高薪待遇網(wǎng)羅了硅谷一大批頂尖的研究者和工程師。



          后來(lái)獲2003年度圖靈獎(jiǎng)的Alan Kay說(shuō):在20世紀(jì)70年代中期,世界前 100 名計(jì)算機(jī)科學(xué)家中有近一半在 PARC 工作!


          PARC也建立了一種非常自由,鼓勵(lì)創(chuàng)新的文化,加上這些極其優(yōu)秀的頭腦,這里產(chǎn)出了一大批突破性的技術(shù)和偉大發(fā)明:圖形用戶界面(GUI),所見(jiàn)即所得,以太網(wǎng),PostScript,面向?qū)ο笳Z(yǔ)言,激光打印機(jī),超大規(guī)模集成電路設(shè)計(jì)......


          其中有個(gè)產(chǎn)品把各種技術(shù)都集成了起來(lái),這就是大名鼎鼎的Xerox Alto:



          這是個(gè)超越時(shí)代的產(chǎn)品,當(dāng)別的計(jì)算機(jī)還在用字符操作的時(shí)候,它已經(jīng)有了GUI,鼠標(biāo),面向?qū)ο蟮燃夹g(shù)。


          可惜的是,施樂(lè)高層的注意力似乎還放在復(fù)印機(jī)和打印機(jī)上,覺(jué)得Alto價(jià)格昂貴(售價(jià)高達(dá)40000美元),只生產(chǎn)了2000臺(tái)就偃旗息鼓了,沒(méi)有想到把它推向市場(chǎng),進(jìn)行商業(yè)化。




          2


          很多失望的研究人員離開(kāi)了PARC,加盟了一些創(chuàng)業(yè)公司, 比如Charles Simonyi加入了微軟,領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)構(gòu)建了Office。Bob Belville加盟了蘋(píng)果,成為Macintosh部門(mén)的工程經(jīng)理。


          據(jù)說(shuō)喬布斯在邀請(qǐng)Bob加入蘋(píng)果的時(shí)候說(shuō):你這輩子所做的事情都是垃圾,為什么不過(guò)來(lái)為我工作呢?


          很明顯,喬布斯是在PUA Bob,因?yàn)楫?dāng)他不斷地被安利PARC的Alto電腦有很多牛逼的技術(shù)時(shí),他忍不住跑去PARC參觀了。


          PARC的人給喬布斯展示了面向?qū)ο蠹夹g(shù),局域網(wǎng)技術(shù),他都不感興趣。



          當(dāng)他看到GUI界面的時(shí)候,被徹底震撼了:這是我這輩子看到的最好的東西!



          當(dāng)然,喬布斯后來(lái)說(shuō):PARC的GUI還很不完善,不完整,有很多缺點(diǎn),很多做事的方式是錯(cuò)誤的.....在10分鐘內(nèi)我就意識(shí)到,總有一天,所有的計(jì)算機(jī)都會(huì)用這種方式工作


          回到蘋(píng)果,喬布斯立刻調(diào)整戰(zhàn)略,讓蘋(píng)果的產(chǎn)品完全依賴GUI技術(shù)。



          為了說(shuō)服開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì),他向施樂(lè)賣(mài)了10萬(wàn)股蘋(píng)果股票,只是為了讓施樂(lè)給整個(gè)團(tuán)隊(duì)做一次演示。



          3


          與此同時(shí),一家叫微軟的“小公司也在為蘋(píng)果的Macintosh開(kāi)發(fā)第三方軟件,喬布斯很擔(dān)心微軟會(huì)把Macintosh的技術(shù)復(fù)制到PC上。



          于是在1981年,他讓蓋茨做出了承諾:微軟不能發(fā)布任何使用鼠標(biāo)的軟件,直到Macintosh發(fā)布一年之后。



          協(xié)議中,Macintosh計(jì)劃的發(fā)布時(shí)間是1983年11月,但是蘋(píng)果的律師忘記了重要的一點(diǎn):項(xiàng)目延遲。


          Machintosh果然延遲了,它一直到1984年1月才推向市場(chǎng)。



          蓋茨看到1983年11月已過(guò),抓住機(jī)會(huì),給喬布斯帶來(lái)了一個(gè)“驚喜”,在兩年一度的計(jì)算機(jī)貿(mào)易展COMDEX上推出了Windows(可見(jiàn)微軟也一直在開(kāi)發(fā)這個(gè)操作系統(tǒng))。



          不僅發(fā)布了Windows,微軟還一并推出了所見(jiàn)即所得的Word 1.0 ,你說(shuō)氣人不氣人?



          于是,便發(fā)生了文章開(kāi)頭的一幕,怒氣沖沖的喬布斯讓蓋茨給出解釋。 


          1988年,蘋(píng)果正式起訴微軟抄襲,6年后,法官駁回了此案。 



          4


          喬布斯和蓋茨是不是小偷呢?


          實(shí)際上,僅僅在1975年,PARC的Alto計(jì)算機(jī)被對(duì)外展示了超過(guò)2000次!



          可以說(shuō),無(wú)數(shù)人都知道GUI,鼠標(biāo),所見(jiàn)即所得這些偉大技術(shù)的存在。


          但是,他們也只是知道而已,只有喬布斯和蓋茨把它們成功商業(yè)化,推向了市場(chǎng)。


          蓋茨基于Windows和Word建立了微軟帝國(guó),喬布斯通過(guò)Macintosh和后來(lái)的iPhone建立了蘋(píng)果帝國(guó)。


          最后,以喬布斯常引用的畢加索的名言結(jié)尾吧:



          本文作者劉欣,著有暢銷書(shū)《碼農(nóng)翻身》,《半小時(shí)漫畫(huà)計(jì)算機(jī)》,前IBM架構(gòu)師,領(lǐng)導(dǎo)過(guò)多個(gè)企業(yè)應(yīng)用架構(gòu)設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā)工作;洞察技術(shù)本質(zhì),擅長(zhǎng)用故事去講解復(fù)雜技術(shù)。

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