某公司領導：我不喜歡提拔老實人，因為老實人一般除了老實和干活踏實之外，在職場基本沒其他優(yōu)點

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大家好，我是岳哥。

最近在某職場社交網(wǎng)站看到這樣一個帖子，說公司一般不喜歡提拔老實人，因為老實人一般除了老實外，在職場基本沒其他優(yōu)點。

一石激起千層浪，這觀點立馬被網(wǎng)友們反駁：所以有些領導提拔品性不好，能力一般會拍馬屁的人。

也有人道出老實人不被提拔的原因：因為老實人多，才能讓那些滑頭管理好。

這個話題岳哥還是有點發(fā)言權。

2018年的時候，去到一家官僚氣息比較濃厚的地產(chǎn)公司，基本上就跟貼子里說的一模一樣了。

平時跟中心總經(jīng)理走得近或者在CEO面前“顯眼包”的人，那真就是坐火箭般的被提拔，至于能力在地產(chǎn)公司真的不差能力強的人。

等到后來換了一家公司被提拔后，認知發(fā)生了翻天覆地的變化。

1、溝通表達能力

老實人最大的特征還是缺乏“溝通表達能力”，這里的溝通能力除了跨部門的平級溝通外，更重要的是給領導匯報的能力。

長話短說，講明事情背景，起因，經(jīng)過，結果以及你的建議或解決方案。

大部分人往往輸在這里，這也是我自己被提拔后才發(fā)現(xiàn)過去幾年做得確實不太好。

大家往往缺少這樣直接給領導匯報的機會，所以如果有，請務必好好抓住，特別是大領導或老板，第一印象很重要，這種能力并不是當“顯眼包式”的嘩眾取寵。

2、解決問題的能力

這種能力不在書上，而是工作中練出來的，特別是在一些非常關鍵的時候。

比如數(shù)據(jù)庫突然宕機了，結果只有你知道問題原因并且能夠快速恢復，你作為領導你喜不喜歡這樣的下屬？

而這種能力沒有多次實戰(zhàn)處理經(jīng)驗，一般人還真不一定能解決。

在想被提拔前，可以先提升自己的解決問題能力。

3、領導力

有些人被提拔為領導后就目空一切，不把下屬當人看，這種是非常忌諱的，團隊往往就是被這樣的人帶垮的。

作為領導原則性問題上要與公司保持一致，并且要多次提醒下屬，例如考勤，規(guī)章制度。

而平時事務性的工作要知道團隊的工作邊界，即責權，在與不同團隊協(xié)作時以維護本團隊的利益為第一優(yōu)先，這樣你的下屬才愿意繼續(xù)跟著你。

正所謂兵熊熊一個，將熊熊一窩，你都不給團隊的成員爭取利益，只想著自己往上爬，終有一天會爆雷。

在職場中，除了一些關系戶，大家都是同一起跑線，除了抱怨周遭環(huán)境的不公以外，也可以思考一下自己與對方的差距在哪里，如果按對方的方式去做，是否能夠得到提升，切勿原地踏步。

最后，祝大家在職場中都能步步高升。

   

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