我看阿里的年終獎(jiǎng)總算發(fā)了！

近來來阿里一些集團(tuán)對績效等級(jí)做了較大的調(diào)整，以前的舊績效系統(tǒng)中，績效分為3.25、3.5、3.75、4和5五個(gè)等級(jí)，其中4和5是較高績效等級(jí)，較少見。

而且之前3.5績效內(nèi)部劃分為3.5+和3.5-，這兩個(gè)細(xì)分等級(jí)并不是正式的績效等級(jí)，而是用于更細(xì)致地區(qū)分績效。

總之就是很繁瑣，新的績效等級(jí)就簡約很多：績效等級(jí)變?yōu)镋、A、I三個(gè)等級(jí)，其中E代表超出預(yù)期，A代表符合預(yù)期，I代表不及預(yù)期。

績效與年終獎(jiǎng)的關(guān)系，一般情況下：

3.5績效對應(yīng)的年終獎(jiǎng)約為3個(gè)月稅前工資，加上年底雙薪，共計(jì)4個(gè)月獎(jiǎng)金。

3.75績效以上，年終獎(jiǎng)系數(shù)會(huì)根據(jù)所在事業(yè)部的績效和個(gè)人績效綜合評定，可能6個(gè)月、9個(gè)月甚至更高。

3.25績效的獎(jiǎng)金基本為0，連續(xù)兩個(gè)3.25可能導(dǎo)致員工離職。

當(dāng)然，也只是一些集團(tuán)調(diào)整了，有些集團(tuán)還是沿用了以往的績效體系，所以我這邊同步各事業(yè)部的績效情況，會(huì)混雜一些，大家將就著看吧，信息來源主要來自于大廠日爆，感興趣可以關(guān)注其同名公眾號(hào)。

淘天

淘天今年對于高績效的，也就是3.75的，給錢非常大方，很明顯能夠看出來，集團(tuán)在可以拉大低高績效的年終獎(jiǎng)差距，也不止阿里這樣做，很多公司的年終獎(jiǎng)都是這樣安排，旱的旱死，澇的澇死。

績效3.75（E）：會(huì)發(fā)6個(gè)月及以上，此外另有28-70萬左右的長期現(xiàn)金激勵(lì)，2000-4000左右的普調(diào)，375性價(jià)比依然很高。

績效3.5（A）：發(fā)3-3.5個(gè)月，其中近半數(shù)的員工有1000-2000的普調(diào)，如果是特別靠前的A可能有20萬左右的長期激勵(lì)。

阿里云

相較于淘天，阿里云的年終獎(jiǎng)月數(shù)低了一些，但好消息是員工漲薪占比在所有的事業(yè)部中屬于靠前的，而且同樣的，3.75這一檔給的激勵(lì)非常足。

績效3.75：6-7個(gè)月左右，并伴有1500-4000加薪，外加30-40萬左右長期現(xiàn)金激勵(lì)。

績效3.5+：3-4個(gè)月左右，其中多數(shù)人有1000-2500左右加薪，特別靠前的有20萬左右長期現(xiàn)金激勵(lì)。

績效3.5：2-3個(gè)月左右，不少人有1000普調(diào)，有長期現(xiàn)金激勵(lì)的較少。

高德

高德今年的績效相較于去年，整體上少了一個(gè)月左右，但仍然在所有集團(tuán)中，還是處于上半?yún)^(qū)間的。

3.75：5-6個(gè)月左右，20萬以上長期現(xiàn)金激勵(lì)

3.5+：4-5個(gè)月，靠前的有長期現(xiàn)金激勵(lì)和1000-2000普調(diào)，非靠前都是0

3.5：3-4個(gè)月，有調(diào)薪、現(xiàn)金激勵(lì)的較少

其他

今年餓了么低調(diào)提高了年終獎(jiǎng)金，盡管年終獎(jiǎng)系數(shù)略有上漲，但調(diào)薪幅度相對其他業(yè)務(wù)單位較低。預(yù)計(jì)未來該政策可能持續(xù)。

與此相反，菜鳥和飛豬在年終績效方面表現(xiàn)突出，而盒馬和大文娛則表現(xiàn)普通。

今年的RSU發(fā)放較為有限，各業(yè)務(wù)單位主要以長期現(xiàn)金激勵(lì)為主，只有P8級(jí)別及部分P7級(jí)別員工才能獲得RSU。

對于3.75級(jí)別的P8員工，現(xiàn)金激勵(lì)可達(dá)50萬或更高，并且額外分配大約500至600個(gè)RSU；而對于3.75級(jí)別或者3.5級(jí)別以上的老P7員工，現(xiàn)金激勵(lì)可達(dá)50萬甚至更高，另外還有大約300至400個(gè)RSU。

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