ERP實(shí)施顧問是否要堅(jiān)持？

本人從事實(shí)施顧問十一年，從誤刪業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)庫的小菜鳥到現(xiàn)在小有成就的老顧問，對于我個(gè)人而言有一種信仰，其他和我一樣資歷的顧問也越來越少，轉(zhuǎn)行的轉(zhuǎn)行，去甲方的去甲方，到目前為止我還是乙方實(shí)施顧問。很多時(shí)候我也在反思，我做的事為這個(gè)社會(huì)帶來了什么，我給企業(yè)帶去了解決方案，也是為中國做了我應(yīng)負(fù)的責(zé)任，感到驕傲，就是這種“信仰”讓我走到了現(xiàn)在。（可能扯遠(yuǎn)了，做任何工作，交稅就是貢獻(xiàn)。）

那么講實(shí)際一點(diǎn)，問你個(gè)問題，當(dāng)客戶問你一個(gè)問題的時(shí)候，你是如何回答的？

做我們這一行的，讓客戶能在一個(gè)問答當(dāng)中發(fā)現(xiàn)自己的問題，才是我們能體會(huì)到的成就感。這層意思深遠(yuǎn)到你整個(gè)職業(yè)生涯。我們解決的不是問題，而是挖出對方更深的憂慮和展現(xiàn)自我的專業(yè)度，專業(yè)度并不是我對這個(gè)軟件有多了解，不是我后臺處理有多牛，不是我能多快解決這個(gè)問題，而是讓對方知道自己哪里錯(cuò)了，讓對方了解透良性循環(huán)，并知道這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)的重要性，才是顧問真正的職責(zé)所在。請記住，你做到了這一點(diǎn)，你做實(shí)施是不會(huì)累的，當(dāng)這樣的對答養(yǎng)成習(xí)慣，客戶不但會(huì)投來崇敬的目光，還會(huì)在下一次提問題之前自己先好好反思一番。

自此開始你會(huì)享受這一切的對答、解惑，因?yàn)槟阒滥闶窃趲椭鷦e人，別人還會(huì)用金錢來感激你。當(dāng)然，說起來簡單，做起來難，說白了，就是資歷不夠，經(jīng)驗(yàn)不足導(dǎo)致我們無法做到一語道破對方的關(guān)鍵“要害”。

好好享受被受折磨的時(shí)光，艱難，是你進(jìn)步最快的時(shí)候，輕松反而不是。很遺憾的告訴你，即使到現(xiàn)在我任然有危機(jī)感，碰到很多困難都要與同事商量一起解決，剛愎自用萬萬使不得，這個(gè)行業(yè)說實(shí)在的，知識量如海，學(xué)不完的流程和細(xì)節(jié)，你現(xiàn)在所面對的問題，請相信我，你換了一個(gè)工作后兩年后一定也會(huì)遇見。

苦，厭煩，這種東西忍忍真的就過了，它真的會(huì)因?yàn)槟愕膱?jiān)持而消散，可能會(huì)復(fù)發(fā)，但它同樣也會(huì)回饋給你正能量和應(yīng)有的回報(bào)。我其實(shí)是一個(gè)很容易厭煩的人，我還算是有資格說忍忍就過去了的人。

實(shí)施顧問做久了，想什么事都較深遠(yuǎn)，胃口比較大，感覺親朋好友的智商遠(yuǎn)遠(yuǎn)不如自己，這也是這個(gè)職業(yè)送給你的禮物。

本人做ERP、WMS、MES等實(shí)施，可能和你做的HR不太一樣，我比較建議做傳統(tǒng)的供應(yīng)鏈、生產(chǎn)、財(cái)務(wù)一體化的ERP實(shí)施，然后轉(zhuǎn)型MES實(shí)施，目前來說市場上MES系統(tǒng)利潤相對比ERP高多了，而且需求量也大。如果真的無法堅(jiān)持，可以換個(gè)公司試試，而不是放棄這個(gè)行業(yè)，一個(gè)好的老板會(huì)帶領(lǐng)你走向好的前途，所以盡量去找一個(gè)好的公司吧。

最后，祝你找到自己真正的歸屬。