2003jing
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ERP實施顧問是否要堅持?
本人從事實施顧問十一年,從誤刪業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)庫的小菜鳥到現(xiàn)在小有成就的老顧問,對于我個人而言有一種信仰,其他和我一樣資歷的顧問也越來越少,轉(zhuǎn)行的轉(zhuǎn)行,去甲方的去甲方,到目前為止我還是乙方實施顧問。很多時候我也在反思,我做的事為這個社會帶來了什么,我給企業(yè)帶去了解決方案,也是為中國做了我應(yīng)負(fù)的責(zé)任,感到驕傲,就是這種“信仰”讓我走到了現(xiàn)在。(可能扯遠(yuǎn)了,做任何工作,交稅就是貢獻(xiàn)。)
那么講實際一點,問你個問題,當(dāng)客戶問你一個問題的時候,你是如何回答的?
做我們這一行的,讓客戶能在一個問答當(dāng)中發(fā)現(xiàn)自己的問題,才是我們能體會到的成就感。這層意思深遠(yuǎn)到你整個職業(yè)生涯。我們解決的不是問題,而是挖出對方更深的憂慮和展現(xiàn)自我的專業(yè)度,專業(yè)度并不是我
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