如何寫(xiě)出讓大廠面試官一眼看中的簡(jiǎn)歷？
對(duì)于每個(gè)職場(chǎng)人來(lái)說(shuō)，簡(jiǎn)歷就是通行證。對(duì)于技術(shù)人來(lái)講，簡(jiǎn)歷是技術(shù)經(jīng)理對(duì)你的第一印象。
但很多人都寫(xiě)不好簡(jiǎn)歷，以至于投了很多心儀的公司，簡(jiǎn)歷都石沉大海。自己的哥們、同事技術(shù)能力還不如自己，卻收到了大廠的面試邀請(qǐng)，很心塞。
問(wèn)題出在哪兒？咱們不妨一起思考下這些問(wèn)題：
你的簡(jiǎn)歷寫(xiě)給誰(shuí)看？
-你的簡(jiǎn)歷是寫(xiě)給誰(shuí)看的？
-當(dāng)然是HR和技術(shù)經(jīng)理。
但是，你在寫(xiě)簡(jiǎn)歷的時(shí)候，真的考慮到他們了嗎？
是不是注意力都在自己做過(guò)什么，怎么寫(xiě)項(xiàng)目經(jīng)歷上面了？
要知道，好公司不缺簡(jiǎn)歷，特別是大廠，HR和技術(shù)經(jīng)理的注意力很稀缺，他們最關(guān)注什么？HR推給技術(shù)經(jīng)理候選人之后，他如何決定誰(shuí)來(lái)面試？這些都是寫(xiě)簡(jiǎn)歷時(shí)首要思考的問(wèn)題。
圖片來(lái)自Pixabay
你寫(xiě)在簡(jiǎn)歷上的都是有用信息嗎？
如上面所說(shuō)，HR看一份簡(jiǎn)歷的時(shí)間很短，所以簡(jiǎn)歷力求精簡(jiǎn)，那寫(xiě)在簡(jiǎn)歷上的信息，必須是能體現(xiàn)出你能力的亮點(diǎn)（做到什么），而不是流水賬（做過(guò)什么）。
有些小伙伴描述自己做過(guò)的項(xiàng)目，無(wú)論大小都寫(xiě)上，不加選擇：都工作2年了，學(xué)生時(shí)期做的仿站項(xiàng)目還寫(xiě)在簡(jiǎn)歷上。還有的小伙伴每個(gè)項(xiàng)目寫(xiě)的事無(wú)巨細(xì)，技術(shù)細(xì)節(jié)都寫(xiě)上去，看上去密密麻麻一片，讓人沒(méi)有看下去的欲望。HR掃幾眼看不到亮點(diǎn)，這份簡(jiǎn)歷基本就沒(méi)希望了。
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你描述的方式能吸引HR和面試官嗎？
篩選完有效信息后，你面臨的問(wèn)題就是，如何將這些經(jīng)歷和技術(shù)描述得出彩？
這里依然是首先考慮受眾。你要應(yīng)聘的崗位，HR和技術(shù)經(jīng)理最關(guān)心的點(diǎn)是什么？穩(wěn)定？創(chuàng)新？管理團(tuán)隊(duì)？技術(shù)匹配？可塑性強(qiáng)？
然后就是如何描述。HR通常建議使用STAR原則。（STAR法則是情境(situation)、任務(wù)（task）、行動(dòng)(action)、結(jié)果(result)四項(xiàng)的縮寫(xiě)。）簡(jiǎn)要來(lái)講，就是說(shuō)清楚你工作的背景，面臨的任務(wù)和遇到的困難是什么，你采取了什么行動(dòng)，最終拿到了什么結(jié)果。
當(dāng)然，光這么描述是不夠的，還需要結(jié)合用數(shù)據(jù)說(shuō)話、文字排版等多種方式呈現(xiàn)亮點(diǎn)。
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以上三個(gè)問(wèn)題思考下來(lái)，寫(xiě)簡(jiǎn)歷基本的思路和框架就有了。那具體如何做呢？
我給大家找來(lái)了一個(gè)含金量很高的簡(jiǎn)歷視頻教程，作者是資深前端工程師、Vue3 contributor，看過(guò)很多簡(jiǎn)歷，也面試過(guò)很多人。他用2個(gè)小時(shí)的時(shí)間為大家詳細(xì)解讀以下問(wèn)題：
如何站在大廠面試官的角度思考？ 不同職級(jí)前端簡(jiǎn)歷寫(xiě)什么才是亮點(diǎn)？ 怎樣描述技能來(lái)吸引面試官眼球？ 怎么寫(xiě)項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)更牛？
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