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來源：PM搞事情
作者：Ethan 李巖

Scrum指南

11月18日，Scrum指南發(fā)布了最新版本，整個(gè)發(fā)布會(huì)持續(xù)了3小時(shí)，全程英文，對(duì)于中國的敏捷熱愛者，不知道有多少人熬夜看了直播。如果錯(cuò)過了也沒關(guān)系，收藏本文，我們一起來逐字逐句地對(duì)比一下，2020版的Scrum Guides，到底有哪些變化。

PS：不喜歡看原文的同學(xué)，直接拖到最后看總結(jié)。

一、Scrum 指南目的

【個(gè)人理解】

1.從“他們”到“我們共同”，這個(gè)主語上的微妙變化，其實(shí)可以看出兩位創(chuàng)始人Ken Schwaber & Jeff Sutherland對(duì)于這個(gè)版本的用心程度，及Scrum框架開放的心態(tài)。

2.強(qiáng)調(diào)Scrum框架中每個(gè)元素都非常重要，不要輕易去裁剪。所以，很多同學(xué)在抱怨Scrum不好用的時(shí)候，仔細(xì)想一想，你是不是很好的遵守了Scrum的主流程呢，還是只實(shí)踐了其中一部分？

3.強(qiáng)調(diào)Scrum雖然在軟件研發(fā)領(lǐng)域應(yīng)用最為廣泛，且指南的描述性語言也都采用了IT類語言，但Scrum也同樣適用于非IT部門。當(dāng)然這不是憑空說的，而是融合了Scrum成立25年以來，全球各界人士在各個(gè)行業(yè)的多元實(shí)踐。源于實(shí)踐，指導(dǎo)實(shí)踐。

4.Scrum指南更多的是通用性語言，其余的交給大家自行擴(kuò)展。

二、Scrum定義

【個(gè)人理解】

1.從“創(chuàng)造產(chǎn)品”，變成“創(chuàng)造價(jià)值”。這個(gè)變化我認(rèn)為是非常重要的一點(diǎn)，我們交付的是價(jià)值，一定不是產(chǎn)品。“價(jià)值”才是更應(yīng)該掉強(qiáng)調(diào)和關(guān)注的，而“產(chǎn)品”只是“實(shí)現(xiàn)價(jià)值”的一個(gè)載體。

2.增加了一條“Scrum需要SM營造環(huán)境”。可能從以往的反饋來看，沒有合適的“環(huán)境氛圍”，Scrum很難落地。營造環(huán)境這個(gè)重任，落到了SM身上，真是任重而道遠(yuǎn)啊。

3.從“輕量級(jí)的、容易理解的、難以精通的”，到“易于理解的、不完整的、集體智慧的、規(guī)則是用于指導(dǎo)的”。這里面強(qiáng)調(diào)了：

“不完整是故意的”，因?yàn)樾枰蠹以赟crum落地中自行擴(kuò)展，能更好的因地制宜。
“集體智慧的”，不要“我覺得（包括SM）”，要“大家覺得”。在共識(shí)的基礎(chǔ)上才能更好的落地和執(zhí)行。
“規(guī)則是用于指導(dǎo)的”，不是死板的遵循，而限制了其靈活性。

三、Scrum理論

【個(gè)人理解】

1.Scrum理論描述部分，新增了“精益思想”重要性的描述，目的是減少浪費(fèi)，專注于根本。

2.強(qiáng)調(diào)分享的重要性，共同學(xué)習(xí)，共同成長(zhǎng)，全技能培養(yǎng)。

四、Scrum價(jià)值觀

【個(gè)人理解】

行動(dòng)核心靠“引導(dǎo)”，而不是強(qiáng)制的要求。

五、Scrum Team

【個(gè)人理解】

1.從“自組織”變成“自管理”。可能之前很多人在執(zhí)行過程中，把“自組織”玩成了“無組織”吧，所以，為了減少這種誤區(qū)，采用了新的詞匯自管理（self-management)來描述。

2.強(qiáng)調(diào)了Scrum團(tuán)隊(duì)的責(zé)任，并不是簡(jiǎn)單的把產(chǎn)品上線就結(jié)束了。而是要圍繞“產(chǎn)品目標(biāo)“Product Goal”去全流程的參與，保障“價(jià)值”能在“產(chǎn)品”上被真正的被體現(xiàn)。

六、開發(fā)團(tuán)隊(duì)

【個(gè)人理解】

1.強(qiáng)調(diào)DoD在內(nèi)建質(zhì)量的重要地位；

2.新增Sprint Goal概念，并每天檢驗(yàn)計(jì)劃。

七、產(chǎn)品負(fù)責(zé)人

【個(gè)人理解】

PO是PBL唯一負(fù)責(zé)人被刪掉了，從2020版的描述中揣測(cè)，可能是在以往的執(zhí)行過程中，PO過于強(qiáng)勢(shì)，或者開發(fā)同學(xué)參與PBL梳理過少，而阻礙了大家友好的交流和互動(dòng)。

八、Scrum Master

【個(gè)人理解】

將服務(wù)型領(lǐng)導(dǎo)者（Servant Leader)改成了真正的領(lǐng)導(dǎo)者（True Leader）。這個(gè)變化消除了原先對(duì)服務(wù)型領(lǐng)導(dǎo)的誤解。SM不是團(tuán)隊(duì)保姆，而是要營造合適的環(huán)境，消除各種隔閡，并且作為教練，輔導(dǎo)組織采納正確的Scrum。

九、Sprint

【個(gè)人理解】

1.再一次強(qiáng)調(diào)，迭代交付的是價(jià)值；

2.Sprint Goal不能改變，但是大家可以圍繞目標(biāo)，進(jìn)行細(xì)節(jié)澄清和范圍調(diào)整。

十、取消 Sprint

【個(gè)人理解】

正如2017版描述的那樣，因?yàn)閟print周期較短，所以取消sprint的意義不大。另外2020版指南，引入了“Sprint Goal”的概念，這樣能很好的防止由于沒想好、或者目標(biāo)不聚焦帶來的失敗。所以取消sprint將成為極小概率的事件，且不鼓勵(lì)這種行為，所以被刪掉了。

十一、Sprint 計(jì)劃

【個(gè)人理解】

1.在Sprint計(jì)劃中，所要做的事情，都必須要與Product Goal進(jìn)行關(guān)聯(lián)，換句話說，關(guān)聯(lián)不上的需求，都是偽需求。

2.Sprint計(jì)劃要解決的問題是：（WHY）為什么做？（WHAT）做什么？（HOW）怎么做？這個(gè)很像黃金圈法則（Golden Circle）和影響地圖（Impact Mapping）的結(jié)構(gòu)。

十二、Daily Scrum

【個(gè)人理解】

刪掉了站會(huì)內(nèi)容常見的三個(gè)問題：“昨天做了什么？”，“今天做什么？”，“有沒有阻礙？”。可能是防止誤導(dǎo)大家認(rèn)為這三個(gè)問題是站會(huì)中每個(gè)人都必須要生硬回答的問題，目的是讓團(tuán)隊(duì)自己去思考如何開站會(huì)是高效的，且適合自己的。?

十三、Sprint Review

【個(gè)人理解】

Sprint評(píng)審中同樣刪掉了大段的說教性描述，并提醒大家，“將Sprint Review僅用于展示”是一種反模式，更多的是應(yīng)該產(chǎn)生“個(gè)體和互動(dòng)”，一起圍繞“Product Goal”進(jìn)行檢視和調(diào)整。?

十四、Sprint Retrospective

【個(gè)人理解】

1.SM不應(yīng)該是流程的監(jiān)督者，刪掉了這個(gè)說法。前面也提到了，SM應(yīng)該負(fù)責(zé)營造環(huán)境，然后以教練的方式，去輔導(dǎo)組織和團(tuán)隊(duì)按照Scrum流程去執(zhí)行。

2.明確了Sprint回顧中產(chǎn)生的改進(jìn)，是可以添加到下一個(gè)Sprint的Sprint Backlog中的。

十五、Scrum工件

【個(gè)人理解】

1.工作代表的是價(jià)值，所以它的核心作用就是要最大限度地提高關(guān)鍵信息的透明度，為檢視提供基礎(chǔ)。這個(gè)很好理解，不可見的東西，就沒辦法進(jìn)行管理，里面暗含著高風(fēng)險(xiǎn)。

2.三個(gè)工件，明確的新增了“承諾”的概念，目的是為了增強(qiáng)透明度，并聚焦于可度量進(jìn)展的信息。關(guān)鍵詞：透明、聚焦、可度量

十六、Product Backlog

【個(gè)人理解】

這里有一個(gè)點(diǎn)需要注意吧，就是Product Goal是長(zhǎng)期目標(biāo)，且必須先實(shí)現(xiàn)（或放棄）一個(gè)目標(biāo)，再進(jìn)行下一個(gè)目標(biāo)，目的應(yīng)該是為了“更聚焦”。簡(jiǎn)單理解：要立長(zhǎng)志，不要常立志。要精專，不要胡子眉毛一把抓。

十七、Sprint Backlog

【個(gè)人理解】

1.Sprint Backlog 是一個(gè)高度可視且實(shí)時(shí)的工作畫面。這里面的“實(shí)時(shí)性”要求略高，可能需要很多DevOps工具鏈的打通。

2.Sprint Goal（為什么做），需要每個(gè)人充分理解，銘記于心。這樣做的好處是，有效的避免了把開發(fā)當(dāng)成代碼工具人的現(xiàn)象。

十八、Increment

【個(gè)人理解】

1.每次交付的Increment必須是可用的，別忘了，可工作的、且有價(jià)值的軟件才是衡量進(jìn)度的唯一標(biāo)準(zhǔn)。

2.DoD被作為一個(gè)正式的“承諾”引入，并且強(qiáng)調(diào)每個(gè)Developers都需要遵守。

總結(jié)

1.Scrum框架中每個(gè)元素都非常重要，不要輕易去裁剪！

2.Scrum不僅適用于IT行業(yè)，也適用于非IT行業(yè)；

3.Scrum的核心是創(chuàng)造價(jià)值，不是交付產(chǎn)品。所以，引入了“Product Goal”、“Sprint Goal”、“DoD”三個(gè)承諾，目的是為了增強(qiáng)透明度，并聚焦于可度量進(jìn)展的信息。具體體現(xiàn)在：

在Sprint計(jì)劃中，強(qiáng)調(diào)所要做的事情，都必須要與Product Goal進(jìn)行關(guān)聯(lián)。為了更聚焦，必須先實(shí)現(xiàn)（或放棄）一個(gè)目標(biāo)，再進(jìn)行下一個(gè)目標(biāo)。
在迭代過程中，關(guān)于Sprint Goal（為什么做），需要每個(gè)人充分理解，銘記于心。DoD被作為一個(gè)正式的“承諾”引入，并且強(qiáng)調(diào)每個(gè)Developers都需要遵守。

4.Scrum指南中刪除了大量說教性的描述，比如早會(huì)三個(gè)常規(guī)問題、Sprint評(píng)審具體執(zhí)行內(nèi)容的描述。目的是讓團(tuán)隊(duì)自己去思考如何工作是高效的，且適合自己的。“規(guī)則是用于指導(dǎo)的”，不是死板的遵循，而限制了其靈活性。

5.從“自組織”變成“自管理”。可能之前很多人在執(zhí)行過程中，把“自組織”玩成了“無組織”吧，所以，為了減少這種誤區(qū)，采用了新的詞匯自管理（self-management)來描述。

6.強(qiáng)調(diào)了Scrum團(tuán)隊(duì)的責(zé)任，并不是簡(jiǎn)單的把產(chǎn)品上線就結(jié)束了。而是要圍繞“產(chǎn)品目標(biāo)“Product Goal”去全流程的參與，保障“價(jià)值”能在“產(chǎn)品”上被真正的被體現(xiàn)。

7.PO是PBL唯一負(fù)責(zé)人被刪掉了，從2020版的描述中揣測(cè)，可能是在以往的執(zhí)行過程中，PO過于強(qiáng)勢(shì)，或者開發(fā)同學(xué)參與PBL梳理過少，而阻礙了大家友好的交流和互動(dòng)。

8.將SM服務(wù)型領(lǐng)導(dǎo)者（Servant Leader)改成了真正的領(lǐng)導(dǎo)者（True Leader）。這個(gè)變化消除了原先對(duì)服務(wù)型領(lǐng)導(dǎo)的誤解。SM不是團(tuán)隊(duì)保姆，而是要營造合適的環(huán)境，消除各種隔閡，并且作為教練，輔導(dǎo)組織采納正確的Scrum。

9.正如2017版描述的那樣，因?yàn)閟print周期較短，所以取消sprint的意義不大。所以刪掉了這個(gè)小節(jié)。

10.Scrum理論描述部分，新增了“精益思想”重要性的描述，目的是減少浪費(fèi)，專注于根本。

11.其他個(gè)人感受：因?yàn)镾crum新版指南的核心落腳在了“價(jià)值”上，所以在圍繞價(jià)值描述的過程中，感覺融入了“黃金圈法則（Golden Circle）”的思想，從WHY出發(fā)，回答了（WHY）為什么做？（WHAT）做什么？（HOW）怎么做？

【leansoftX.com招賢令】你不必對(duì)DevOps和敏捷已經(jīng)具備很深的認(rèn)知。最難的恐怕是通過我們的面試，在整個(gè)面試過程中，對(duì)每一名面試者我們都將投入超過20小時(shí)的時(shí)間與你溝通，一同工作和討論未來發(fā)展方向。如果你能通過如此嚴(yán)苛的面試，就證明你已經(jīng)是同行中的佼佼者。我們也不會(huì)讓“專業(yè)”的HR來審核你的簡(jiǎn)歷，因?yàn)橐粋€(gè)不懂技術(shù)的人是無法判斷一個(gè)技術(shù)人員的能力的，和你進(jìn)行面試交流的都是業(yè)內(nèi)的技術(shù)大牛和專家。我們相信只有技術(shù)人可以懂得技術(shù)人。

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