巨虧 70 億的網(wǎng)易云村，要上市了！
網(wǎng)易云音樂，終于要上市了。
這款產(chǎn)品是一個(gè)特殊的存在，在音樂產(chǎn)品領(lǐng)域，它算是形成了自己的獨(dú)特風(fēng)格和用戶群體。
如今，愛它的人特別愛它，不愛它的人也沒那么討厭它。
8 月 1 號(hào)，網(wǎng)易云音樂通過了香港交易所的聆訊，并且公布了自己的一些業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，今天簡(jiǎn)單跟你們聊聊。
先看數(shù)據(jù)。
截止到 2021 年第一季度，網(wǎng)易云音樂的月活躍用戶（MAU）達(dá)到了 1.83 億。并且，過去兩年都保持了 30% 以上的增長(zhǎng)。
在活躍用戶增速上，是超過騰訊音樂的。
此外，單個(gè)用戶平均日使用時(shí)長(zhǎng)達(dá)到了 76.5 分鐘，其中有 90% 以上的用戶是 90 后，你算不算其中之一？
業(yè)務(wù)營(yíng)收方面，2020 年全年?duì)I收 48.96 億元。今年第一季度營(yíng)收 14.91 億，同比增長(zhǎng)了 74.6%。
但是，即便營(yíng)收在增速，但網(wǎng)易云一直在虧損。從 2018 年到現(xiàn)在，累計(jì)虧損超過 70 億。
反觀另一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手騰訊音樂，從體量上看，騰訊音樂遠(yuǎn)超網(wǎng)易云音樂。前者市占率 72.8%，后者僅有 20.5%。
注意，這個(gè)比例是按照整體營(yíng)收規(guī)模計(jì)算出來的。
同時(shí)，騰訊音樂早就開啟了盈利模式。過去三年多的時(shí)間里至少賺了 100 多億，可以說直接碾壓網(wǎng)易云音樂。
拋開絕對(duì)數(shù)字，從增速上看，不管是營(yíng)收增速、活躍用戶增速、付費(fèi)用戶增速，網(wǎng)易云都要好過騰訊音樂，這不免也給投資者們很多想象空間。
就拿用戶付費(fèi)率來說，騰訊音樂只有 9.9%，而網(wǎng)易云音樂達(dá)到了 13.3%。
商業(yè)模式上，二者都差不多。從網(wǎng)易云音樂招股書里可以看到，盈利模式分為兩部分，分別是在線音樂服務(wù)和社交娛樂服務(wù)。
簡(jiǎn)單說，在線音樂服務(wù)就是以會(huì)員收入、音樂服務(wù)和廣告為主。而社交娛樂服務(wù)則是以音樂直播為主的新增長(zhǎng)點(diǎn)。
目前看，社交娛樂服務(wù)的增速可能在未來一段時(shí)間內(nèi)要超過在線音樂服務(wù)。
說白了，還是靠直播賺錢了。
雖然直播是一個(gè)不錯(cuò)的盈利模式，但不是所有的用戶都為此買單。
起初以音樂社區(qū)起家的網(wǎng)易云，構(gòu)建了自己獨(dú)特的產(chǎn)品氛圍，也因此有了自己的獨(dú)特群體，云村居民。
不過，凡是生意都得賺錢。直播出來后，在應(yīng)用商店的評(píng)論區(qū)還是看到了不少反對(duì)聲音。
不少人說，如今的網(wǎng)易云村和音樂社區(qū)，不那么純粹了。
其實(shí)這還算好的，對(duì)于網(wǎng)易云音樂來說，最大的阻礙和無(wú)奈應(yīng)該要數(shù)版權(quán)了。
制約一款產(chǎn)品生長(zhǎng)的大多數(shù)時(shí)候并不是產(chǎn)品本身，而是外部的不確定性因素，就好比這次K12教育產(chǎn)品的遭遇。
現(xiàn)在你去網(wǎng)易云音樂聽歌，有很多經(jīng)典的好歌都是無(wú)法播放的，比如周杰倫。
打開歷史歌單，總會(huì)看到這樣的提示。
因此，也會(huì)有很多人不解，為什么不解決版權(quán)問題，為什么花錢買了會(huì)員還不讓我聽歌？
確實(shí)，不了解情況的用戶發(fā)出這樣的抱怨也很正常，但對(duì)于網(wǎng)易云來說，他們也很無(wú)奈。
首先，并不是網(wǎng)易云音樂不去拿版權(quán)，而是版權(quán)都被騰訊音樂搶走了。并且，騰訊音樂是以一種叫獨(dú)家版權(quán)的形式壟斷的。
說得直白點(diǎn)，騰訊音樂以高價(jià)的方式從版權(quán)方手上拿到了獨(dú)家授權(quán)，讓別人都沒得活。試圖通過這種方式，干掉其他一票競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，其中就包括了網(wǎng)易云音樂。
顯然，這種獨(dú)家版權(quán)模式不是一種健康的市場(chǎng)行為，壟斷的做法肯定會(huì)被打擊。
這不，國(guó)家出手了。
這回，不僅要求騰訊音樂取消獨(dú)家版權(quán)模式，而且還做出了罰款 50 萬(wàn)的處罰。
當(dāng)然，這區(qū)區(qū) 50 萬(wàn)對(duì)于騰訊來說不算什么，但獨(dú)家版權(quán)時(shí)代的終結(jié)，可能會(huì)開啟一個(gè)不一樣的局面。
其實(shí)之前騰訊音樂就和網(wǎng)易云音樂共享過版權(quán)，號(hào)稱 99% 的版權(quán)都開放了。
但真相是，恰恰是那 1% 才是真正的門檻和護(hù)城河。這里面就包括了頂流周杰倫。
我可以給你 99%，但我持有的 1% 才是命脈。騰訊音樂的這種做法，讓網(wǎng)易云音樂十分尷尬。
既沒有那么多錢去搶版權(quán)，也要受到來自用戶的抱怨和不理解。夾在中間的網(wǎng)易云也是左右為難。
我用網(wǎng)易云也很多年了，雖然不是云村居民，但當(dāng)初的歌單和智能推薦確實(shí)體驗(yàn)很好。
將社區(qū)和音樂結(jié)合起來，這是網(wǎng)易云音樂的產(chǎn)品切入點(diǎn)，事實(shí)證明他們成功了。
現(xiàn)在看覺得習(xí)以為常了，但當(dāng)時(shí)做出這個(gè)產(chǎn)品決策的人，我還是挺佩服這個(gè)洞察的。
音樂會(huì)激發(fā)人的情緒，情緒會(huì)引發(fā)回憶或共鳴，共鳴會(huì)激發(fā)表達(dá)，表達(dá)需要場(chǎng)景。如果把這個(gè)場(chǎng)景里豐富起同類的人，那會(huì)是一個(gè)非常有能量的社區(qū)。
基于這個(gè)邏輯，網(wǎng)易云成了。
雖然現(xiàn)在很多人都在吐槽網(wǎng)易云沒了當(dāng)初的純粹，但也不妨礙它持續(xù)迭代，畢竟，產(chǎn)品是要生長(zhǎng)的。
可是，這種生長(zhǎng)可能會(huì)超出很多人的預(yù)期，一些不被大多數(shù)用戶需要的東西可能會(huì)被添加進(jìn)來，因此給人造成一種不好的感覺，我就是來聽歌的，你給我這么多沒用的干嘛？
但是，網(wǎng)易云就會(huì)因此而停止么？
我看未必，尤其是上市以后，資本會(huì)推著它嘗試更多的生長(zhǎng)空間，那時(shí)候就不再是產(chǎn)品完全說了算了，更不是用戶說了算了。
用戶價(jià)值和商業(yè)價(jià)值的平衡始終是一個(gè)難題，是會(huì)擺在所有產(chǎn)品人面前的難題。
就好比網(wǎng)易云音樂，雖然坐擁近 2 億的月活用戶，但不賺錢就是不賺錢。
公司和產(chǎn)品的維系是需要真金白銀的，即便有情懷、縱使有用戶價(jià)值，當(dāng)面對(duì)現(xiàn)實(shí)的時(shí)候還是得回歸商業(yè)的本質(zhì)。
據(jù)說丁磊在網(wǎng)易內(nèi)部唯二允許虧損的業(yè)務(wù)就兩個(gè)，一個(gè)是網(wǎng)易有道，另一個(gè)就是網(wǎng)易云音樂。
當(dāng)然，這跟他自己是一個(gè)音樂愛好者有很大的關(guān)系。更重要的是，這是一個(gè)給用戶創(chuàng)造了價(jià)值的產(chǎn)品。
說到這，將用戶價(jià)值和商業(yè)價(jià)值平衡好的產(chǎn)品可能就只有微信了。雖然也有人吐槽，但相對(duì)來看，微信在這一點(diǎn)做得是最成功的。
網(wǎng)易這家公司一直是很神奇的存在，同屬門戶時(shí)代起來的產(chǎn)品，當(dāng)搜狐沒落、新浪只能靠微博時(shí)，網(wǎng)易依然多點(diǎn)開花，沒有被這個(gè)時(shí)代淘汰。
從某種程度上說，這也是丁磊的能力所在。畢竟，曾經(jīng)也是當(dāng)過中國(guó)首富的人。網(wǎng)易上市那年，騰訊還剛剛成立不久。
英雄常有，機(jī)會(huì)不常有。
時(shí)代會(huì)以它自己的方式向前發(fā)展，時(shí)代的弄潮兒都在持續(xù)探索新的機(jī)會(huì)。
有的爆發(fā)，有的沉淪，但一切都在向前。
祝福網(wǎng)易云，也致敬持續(xù)探索和拼搏的產(chǎn)品人。
················· 唐韌出品 ·················