晉升項(xiàng)目經(jīng)理一個(gè)月,我想離職.........
能夠被選中晉升的優(yōu)秀員工，大都是具備很強(qiáng)的責(zé)任心和出色的業(yè)務(wù)能力，但很多剛晉升的朋友會(huì)進(jìn)入一個(gè)“ 升職前為老板打工，升職后為下屬打工的 怪圈 ”。
為什么會(huì)出現(xiàn)這種情況，仔細(xì)觀察你會(huì)發(fā)現(xiàn)這些剛晉升的管理者： 思維還停留在執(zhí)行層面，哪里有火往哪撲 。
“太累了！不想干了，想撂挑子走人”。我身邊就有這樣一位朋友，假期閑聊時(shí)，朋友這樣吐槽到：“我團(tuán)隊(duì)里還有一個(gè)資歷老的，因?yàn)闆](méi)有升職，工作上也有點(diǎn)不太積極主動(dòng)和配合”，“沒(méi)晉升前和我哦關(guān)系很好的同事，他工作上老有問(wèn)題，我也拉不下臉說(shuō)他”，“早知道這樣，還不如不升，現(xiàn)在領(lǐng)導(dǎo)有問(wèn)題沒(méi)做好都來(lái)找我興師問(wèn)罪，搞得我兩頭不是人，左右為難”。
從業(yè)務(wù)骨干晉升到項(xiàng)目經(jīng)理，還沒(méi)高興幾天，迎面而來(lái)的就是各種麻煩和挑戰(zhàn)：
1、每天和下屬一起并幫助下屬加班到十點(diǎn)，自己的工作才剛剛開(kāi)始，老板就來(lái)催催催；
2、市場(chǎng)不景氣，目標(biāo)越來(lái)越難達(dá)成，團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)少了，到手的工資根本配不上工作量；
3、更讓他心累的是，剛接手團(tuán)隊(duì)，業(yè)績(jī)就下滑，團(tuán)隊(duì)里的質(zhì)疑聲越來(lái)越多，就連上級(jí)也開(kāi)始動(dòng)搖是不是晉升錯(cuò)了.......
這段時(shí)間，他自己超負(fù)荷工作，下屬抱怨，上級(jí)不滿，公司還在準(zhǔn)備調(diào)整架構(gòu)，淘汰業(yè)績(jī)倒數(shù)的小組，他很著急。甚至想著干脆辭職算了，可自己又不甘心......
壹
他的這種情況，大家都比較熟悉了。 升了職反而心更累了，下屬還在抱怨，都懷疑了自己，是不是根本不適合當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)？ ”這樣不自信的想法。
其實(shí)，不少的職場(chǎng)人因?yàn)槌錾墓ぷ髂芰Χ惶岚魏蜁x升，卻一直沒(méi)有得到系統(tǒng)科學(xué)的管理培訓(xùn)。
如果你也是這樣的，我給你推薦學(xué)習(xí)一下PMP，
成為一名優(yōu)秀的管理者，構(gòu)建一個(gè)完整的知識(shí)框架，
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據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，幾乎100%的工作優(yōu)秀被提拔為項(xiàng)目經(jīng)理后，都會(huì)出現(xiàn)工作不適、疲于應(yīng)付的狀況：
1、團(tuán)隊(duì)成員交付工作的質(zhì)量不過(guò)關(guān)，自己卻忍不住上手做；
2、認(rèn)為當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)的就是要比下屬?gòu)?qiáng)，自己大包大攬、更不懂示弱；
3、工作上夾在上級(jí)和下屬間，搞得里外不是人，身心消耗巨大；
……
據(jù)統(tǒng)計(jì)，有近70%以上的新晉升的管理者，上任6個(gè)月后，仍然難以勝任管理崗位。而更殘酷的是，根據(jù)職場(chǎng)的金字塔結(jié)構(gòu)，新晉項(xiàng)目經(jīng)理也會(huì)被分流：
當(dāng)你在不同的工作層級(jí)，需要的能力也不同：
1、初入職場(chǎng)需要的是個(gè)人專業(yè)能力和人際溝通能；
2、成為一名初級(jí)管理者后，組建團(tuán)隊(duì)的能力、跨職能協(xié)作能力；
3、高級(jí)別的管理者要有組織發(fā)展能力和戰(zhàn)略眼光；
公司會(huì)有一部分人，通過(guò)學(xué)習(xí)成長(zhǎng)為優(yōu)秀管理，一路晉升為中高層；而大部分人還在繼續(xù)依靠本能或直覺(jué)做管理，不斷的踩坑，最終陷入管理瓶頸，發(fā)展停滯不前。
貳
管理即是一門藝術(shù)，也是一門科學(xué)。在豐富實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的同時(shí)，還要學(xué)習(xí)科學(xué)的管理理論，學(xué)以致用，融會(huì)貫通。
當(dāng)你成為項(xiàng)目經(jīng)理后，要在做事的同時(shí)，還要花更多的時(shí)間在人的身上。
要關(guān)注到團(tuán)隊(duì)中每個(gè)人，經(jīng)常思考怎么調(diào)動(dòng)大家少犯錯(cuò)誤的去執(zhí)行任務(wù)，而不是讓自己沉迷于改表糾錯(cuò)。
為更好的開(kāi)展工作，可以從以下4個(gè)方面關(guān)注人：
1、為團(tuán)隊(duì)指出清楚的方向和努力的目標(biāo)；
2、喚醒和鼓舞團(tuán)隊(duì)挑戰(zhàn)更高的業(yè)績(jī)目標(biāo)；
3、支持和幫助下屬的成長(zhǎng)；
4、建立合作的關(guān)系。
對(duì)于新晉升的項(xiàng)目經(jīng)理來(lái)說(shuō)，以下幾點(diǎn)會(huì)更加重要：
1.制定計(jì)劃和達(dá)成目標(biāo)的管理能力
提前制定計(jì)劃，部署和管理好實(shí)施工作的過(guò)程，是一項(xiàng)比較重要的能力 ，有句話說(shuō)的好“有計(jì)劃不亂，有預(yù)算不窮”定計(jì)劃就是有步驟的去安排動(dòng)作、匹配資源、管理好實(shí)施工作的過(guò)程就是能讓大家不要偏離目標(biāo)。
先用“工作分解法”把項(xiàng)目進(jìn)行拆解，列出待辦任務(wù)，為待辦任務(wù)分配負(fù)責(zé)人，明確deadline（最終交付時(shí)間），再按照甘特圖跟蹤進(jìn)度。
設(shè)定目標(biāo)符合SMART（具體、可測(cè)量、可實(shí)現(xiàn)，與項(xiàng)目總目標(biāo)相關(guān)、有明確時(shí)間要求）原則，及時(shí)的發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并提供幫助，保障過(guò)程不偏離，從而保證交付質(zhì)量。
這樣做，項(xiàng)目“返工”的情況大大減少，擺脫了項(xiàng)目經(jīng)理加班救火的困境。
2.良好的溝通協(xié)調(diào)能力
能夠準(zhǔn)確的表達(dá)清楚自己的意圖。這是項(xiàng)目經(jīng)理的一個(gè)重要能力。管理者最重要的能力之一就是會(huì)溝通，你給出的指令清楚，別人才有可能執(zhí)行的準(zhǔn)確。
按四象限法劃分事情，根據(jù)不同象限的事情使用不同的方式去溝通：
第一象限
緊急且重要的事情，馬上做，及時(shí)說(shuō)；
第二象限
緊急不重要 的事情，授權(quán)做，慢慢說(shuō)；
第三象限
重要不緊急 的事情，計(jì)劃做，合理說(shuō)；
第四象限
不重要不緊急 的事情，減少做，不用說(shuō)；
溝通的時(shí)候多使用喬哈里視窗模型進(jìn)行交流，增加信息溝通、促進(jìn)團(tuán)隊(duì)發(fā)展、激活組織動(dòng)力、加強(qiáng)組織間關(guān)系。
3.抓住本質(zhì)，復(fù)雜問(wèn)題簡(jiǎn)單化
這對(duì)于剛晉升的項(xiàng)目經(jīng)理，一個(gè)很重要的能力， 看似復(fù)雜的現(xiàn)象，其實(shí)不過(guò)是簡(jiǎn)單事物的投影而已 ，通過(guò)抓主要矛盾和矛盾的主要方面把復(fù)雜的問(wèn)題分解簡(jiǎn)單，從而達(dá)到徹底解決。
大多數(shù)管理者，在管理層中不斷進(jìn)階的時(shí)候，都要經(jīng)歷有一段適應(yīng)和角色轉(zhuǎn)變的時(shí)期。
管理的本質(zhì)就是解決問(wèn)題實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)，優(yōu)秀且高效的管理者本質(zhì)上都是用對(duì)了方法。
如果想快速適應(yīng)角色轉(zhuǎn)變，
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