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?前言?

作為UI設(shè)計(jì)師一定有過反復(fù)改稿的經(jīng)歷，陷入反復(fù)改稿不被認(rèn)可時(shí)，整個(gè)人可能會(huì)變的奔潰，最后成為佛系狀態(tài)，經(jīng)歷過的人自然有體會(huì)。

反復(fù)改稿不只是苦不堪言，次數(shù)多了還會(huì)變得自我懷疑，失去工作上的自信，最終形成一個(gè)怪圈，不自信導(dǎo)致反復(fù)改稿，反復(fù)改稿變得不自信。

有些人踩了怪圈馬上就能找到突破口，進(jìn)而繼續(xù)成長(zhǎng)前行，而有些人會(huì)深陷怪圈，不能自撥，只能以接下來幾年的經(jīng)驗(yàn)做鋪墊，才能慢慢爬出怪圈。

這就是為什么別人用了一年站上的高度，而你卻用了五年，更有一群人會(huì)在怪圈中越陷越深，能力原地踏步，看不到希望。

擺脫怪圈把自己變得自信，需要找到正確科學(xué)的做設(shè)計(jì)方式，接下來的內(nèi)容也許不能對(duì)所有人都有用，但我相信一定會(huì)幫助一些深陷怪圈的朋友。

?真正了解UI設(shè)計(jì)?

你一定聽到過，某某平面設(shè)計(jì)大師、某某工業(yè)設(shè)計(jì)大師、某某建筑設(shè)計(jì)大師，但你一定沒聽過某某UI設(shè)計(jì)大師。

原因就是UI的設(shè)計(jì)理念與前幾者不同，UI設(shè)計(jì)緊密聯(lián)系業(yè)務(wù)，解決業(yè)務(wù)問題，流程上要對(duì)接多種角色，這就導(dǎo)致影響設(shè)計(jì)的客觀因素非常多。

結(jié)果就是UI設(shè)計(jì)的主觀行為更多的是依托客觀因素，這樣看來UI設(shè)計(jì)就是有很強(qiáng)的技術(shù)工種屬性，這點(diǎn)一定要懂。

優(yōu)秀的UI設(shè)計(jì)師，早早就不會(huì)把能力集中在單純的設(shè)計(jì)上，而是會(huì)用科學(xué)有效的方法，助力自己的UI設(shè)計(jì)工作。

助力自己的設(shè)計(jì)，其中有一條非常重要，就是會(huì)對(duì)接上下游，懂每個(gè)角色的思考方式，有效挖掘到他們所知所想。

?讓大家“幫”你做設(shè)計(jì)?

“大家”是指所有你能接觸到的人，尤其是需求方、運(yùn)營(yíng)、產(chǎn)品、交互、leader、UI同事等等，大家都是這個(gè)行業(yè)的人，在UI設(shè)計(jì)上都會(huì)有自己的想法。

你要在設(shè)計(jì)的前中后期找任何機(jī)會(huì)與他們交流，聽取他們的想法，協(xié)助你客觀的理解業(yè)務(wù)進(jìn)行設(shè)計(jì)，并不是前期自認(rèn)為聊明白了需求，回去蒙頭設(shè)計(jì)。

需求不是一下子聊透徹的，他應(yīng)該是一個(gè)循序漸進(jìn)的過程，所以當(dāng)你在設(shè)計(jì)過程中遇到任何問題，都可以找相關(guān)人員當(dāng)面溝通。

當(dāng)面溝通很重要，當(dāng)面溝通聊的更透徹，也會(huì)因?yàn)樵敿?xì)的探討發(fā)現(xiàn)更多的問題，對(duì)于UI設(shè)計(jì)，設(shè)計(jì)師最好能多次創(chuàng)造詳細(xì)的溝通機(jī)會(huì)（當(dāng)面溝通會(huì)有更神奇的效果，下面會(huì)講到），線上溝通解決點(diǎn)對(duì)點(diǎn)的問題高效但無法全面。

獲取到他們的想法和建議，當(dāng)然不是聽從，要有自己的專業(yè)判斷，過濾出能夠幫助你設(shè)計(jì)的好想法，哪怕是你leader想法，也要思考過濾，不要做領(lǐng)導(dǎo)說啥就是啥的“好孩子”。

?如何促進(jìn)幫你這件事?

有時(shí)候吸取大家的真實(shí)看法和意見未必容易，很多人會(huì)出于自己對(duì)設(shè)計(jì)的不了解，不輕易說出自己的想法，或是他覺得只是個(gè)小小的疑惑點(diǎn)，無傷大雅。

他沒說，你最終沒意識(shí)到，這就有可能埋下了小小的“禍根”，當(dāng)最終稿給到他們的團(tuán)隊(duì)時(shí)，有人說出了他之前懷疑的那個(gè)點(diǎn)，此刻他也就會(huì)篤定這確實(shí)是一個(gè)問題。

這樣節(jié)奏一帶，他們整個(gè)團(tuán)隊(duì)都會(huì)認(rèn)同這是個(gè)問題，眾多問題都這樣一一出現(xiàn)，整個(gè)團(tuán)隊(duì)就會(huì)否定你的設(shè)計(jì)，也會(huì)否定你的能力，接下來你面臨的就是改稿。

所以，有些問題我們前期要盡量避免和解決掉，盡量不要給任何角色的團(tuán)隊(duì)留下不好的印象，這點(diǎn)要深刻的思考和體會(huì)一下。

打破沙鍋問到底

解決這個(gè)問題，就是做好與對(duì)接人的有效溝通，比如你給他看一個(gè)方案，他吞吞吐吐說不出來想法和建議。

這時(shí)如果你們比較熟關(guān)系不錯(cuò)，那你就跟他說，你必須說出幾條來，任何你覺得不舒服的地方都可以說，哪怕很細(xì)微的點(diǎn)。

甚至你可以說一些鼓勵(lì)他的話，比如告訴他“我很看重你的想法”，“你觀察的角度也許對(duì)我很有用”等等諸如此類的話，來肯定他的價(jià)值。

這并不是虛頭巴腦，讓他說想法給建議，這本身就是對(duì)他的肯定，要會(huì)鼓勵(lì)，不要吝嗇你的稱贊。

?“搞定”決策者?

一個(gè)項(xiàng)目每個(gè)環(huán)節(jié)都會(huì)有決策者，決策者通常是一個(gè)團(tuán)隊(duì)的leader，也是團(tuán)隊(duì)中的KOL（關(guān)鍵意見領(lǐng)袖），能夠有機(jī)會(huì)找到他們溝通，事半功倍。

比如對(duì)接運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)，最好不單單只與你的對(duì)接人溝通，要找機(jī)會(huì)與他們團(tuán)隊(duì)的leader或是KOL進(jìn)行溝通。

不只是聽取他們的想法，也要陳述你的設(shè)計(jì)想法，即使你的想法是偏頗的，那在你們的溝通中也許就能找到恰當(dāng)?shù)姆桨浮?/span>

切換到他們的視角，在設(shè)計(jì)的過程中你們進(jìn)行了溝通，他們對(duì)你的設(shè)計(jì)就會(huì)有心理預(yù)期，甚至有他們的想法和功勞，那最終你的設(shè)計(jì)在他們團(tuán)隊(duì)也就更容易被看好。

能夠成為leader或是團(tuán)隊(duì)中的KOL，他們一定是有過人之處的能力，都是你學(xué)習(xí)的好榜樣，所以多與他們溝通交流你也會(huì)成長(zhǎng)很快。

項(xiàng)目設(shè)計(jì)中，階段性的找你設(shè)計(jì)leader溝通

階段性的找你設(shè)計(jì)leader溝通非常重要，從領(lǐng)導(dǎo)的角度來看，領(lǐng)導(dǎo)也需要知道你的工作進(jìn)度。

有的人怕接觸領(lǐng)導(dǎo)，這點(diǎn)一定要克服，不向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)或是探討，總是蒙頭自己做設(shè)計(jì)，能力出色還好，能力欠佳不僅進(jìn)步會(huì)慢，久而久之會(huì)得不到重視。

其實(shí)你的設(shè)計(jì)leader是你最好的學(xué)習(xí)源泉，他們往往能給到你更有價(jià)值的信息，幫助你更好的完成項(xiàng)目。

另外，跟與leader溝通時(shí)，一定是你要敘述你的設(shè)計(jì)想法，領(lǐng)導(dǎo)聽了你的想法，才更容易進(jìn)行他的思考，不要上來就說，“領(lǐng)導(dǎo)你看行不”這不科學(xué)。

?UI同事是最好的伙伴?

跟leader溝通是低頻次的溝通和交流，不能事事都找領(lǐng)導(dǎo)，總找領(lǐng)導(dǎo)你就是個(gè)依賴心強(qiáng)的孩子。

身邊的同事是你最好的老師，大家都是平級(jí)關(guān)系，溝通上會(huì)較為對(duì)等，平時(shí)多多交流，大家都會(huì)進(jìn)步的很快。

影響UI設(shè)計(jì)的客觀因素很多，找同事多請(qǐng)教交流，會(huì)避免設(shè)計(jì)想法陷入一種自我認(rèn)知當(dāng)中，早發(fā)現(xiàn)早治療是良藥。

謙虛才能進(jìn)步

有設(shè)計(jì)師隨著自己的能力和年限提升，自傲的態(tài)度也會(huì)越來越明顯，不屑與人交流，這樣的態(tài)度往往會(huì)在大的項(xiàng)目上栽坑頭，被打回原形。

做UI設(shè)計(jì)很難做到絕對(duì)的厲害，不能把自己擺的很高，放下你“資深”設(shè)計(jì)師的架子，多與同事溝通，三人行，必有師。

?產(chǎn)品、交互助力你工作?

通常產(chǎn)品和交互設(shè)計(jì)師會(huì)比UI設(shè)計(jì)師先進(jìn)入項(xiàng)目，他們也會(huì)更深入的了解業(yè)務(wù)，他們的工作與設(shè)計(jì)師有相同之處，前期也會(huì)做競(jìng)品的研究和分析，然后產(chǎn)出原型圖。

有個(gè)段子，產(chǎn)品經(jīng)理跟開發(fā)說，我想要怎樣怎樣的效果，然后開發(fā)說，別說了，把你要抄的產(chǎn)品拿出來我看一下。

確實(shí)如此，設(shè)計(jì)師在與交互產(chǎn)品對(duì)接時(shí)，可以問他們對(duì)之后UI設(shè)計(jì)的想法和建議，因?yàn)樗麄兛戳烁?jìng)品，做了一系列的工作，在他們的腦中會(huì)有UI的感覺，雖不一定對(duì)，但挖掘過來必定對(duì)你有參考價(jià)值。

另外，很多公司的UI設(shè)計(jì)師會(huì)被產(chǎn)品和交互所“壓制”，UI行不行還需要他們來拍板，這樣的局面一定要破解，不然你在團(tuán)隊(duì)中不會(huì)受重視。

?適當(dāng)打擊“指點(diǎn)江山”的人?

設(shè)計(jì)師身邊常常存在一些愛指點(diǎn)江山的人，這些人特點(diǎn)是自信，在自己域內(nèi)能力很強(qiáng)，隨之就會(huì)把這份自信變成對(duì)設(shè)計(jì)的指導(dǎo)，然而他們的“指導(dǎo)”總是讓設(shè)計(jì)師哭笑不得。

遇到這樣的人，設(shè)計(jì)師不要手下留情，你需要直接或委婉的打擊他，比如當(dāng)他瞎指點(diǎn)一頓的時(shí)候，你就要告訴他，“我還是覺得你做XX厲害”，“你的這個(gè)想法確實(shí)不像做設(shè)計(jì)的”，聽到這樣的話，有點(diǎn)腦子的人自然懂了。

適當(dāng)去打擊這樣的人，不是我們?cè)O(shè)計(jì)師不大度，而是為了更好的工作，這些人在他們團(tuán)隊(duì)中，也很容易帶錯(cuò)誤的節(jié)奏，這樣設(shè)計(jì)師就需要?jiǎng)谏褓M(fèi)力的與更多人解釋設(shè)計(jì)。

指點(diǎn)江山的人還有一個(gè)特點(diǎn)，會(huì)認(rèn)為設(shè)計(jì)是為他們部門或他們負(fù)責(zé)的業(yè)務(wù)所服務(wù)，也就是設(shè)計(jì)在他們心里是一個(gè)支持角色，這樣的人不了解設(shè)計(jì)的價(jià)值，通常也會(huì)對(duì)設(shè)計(jì)指指點(diǎn)點(diǎn)。

面對(duì)這樣的人，不要習(xí)慣性的順從他們的意思，對(duì)于他們的想法，哪怕認(rèn)同他的想法，也一定要告訴他，我要結(jié)合設(shè)計(jì)梳理思考一下，設(shè)計(jì)期間一旦發(fā)現(xiàn)問題就要找他探討，甚至說你需要給他上一課。

多找他們探討只有好處沒有壞處，哪怕你們爭(zhēng)執(zhí)的很激烈，大家都是為了工作可以互相理解，最有意思的事會(huì)發(fā)生在后面，你越跟他討論問題，他會(huì)越信任你，對(duì)你越放心。

原因很簡(jiǎn)單，他會(huì)漸漸明白你對(duì)設(shè)計(jì)是有很強(qiáng)的專業(yè)性，多次探討也很容易找到更多潛在的問題，這時(shí)他也會(huì)慶幸與你做了探討。

當(dāng)你確實(shí)通過設(shè)計(jì)更好的解決了一些問題時(shí)，他自然能感受到設(shè)計(jì)的價(jià)值，久而久之他有問題會(huì)主動(dòng)找你探討，而不是告訴你怎么做，這時(shí)你在這個(gè)環(huán)境中才真正做到了設(shè)計(jì)的主人。

?你是具有專業(yè)性的UI設(shè)計(jì)師?

身邊總出現(xiàn)指點(diǎn)江山的人，也要從自身找原因，很多時(shí)候都是設(shè)計(jì)師慣的，為了滿足需求方，能快速完成任務(wù)，自己不做設(shè)計(jì)思考，唯命是從。

這樣偷懶的做事方法，久之能力會(huì)越來越得不到認(rèn)可，設(shè)計(jì)師一定要認(rèn)識(shí)到，你是具有專業(yè)性的設(shè)計(jì)師，對(duì)設(shè)計(jì)要有態(tài)度，不是工具人。

改掉這個(gè)事

盡量不要和需求方非設(shè)計(jì)人員探討某個(gè)元素放哪里、放多大、用什么顏色好看，這種設(shè)計(jì)上的基礎(chǔ)問題，他們不僅給不了你合理答案，還會(huì)被他們質(zhì)疑你的能力。

不要做“乖孩子”，別人讓你怎么做，你就習(xí)慣性的怎么做，具有專業(yè)性最重要的依據(jù)就是帶有自己的思考，同時(shí)也要善于讓別人感受到，這是你思考后的結(jié)果。

做好這個(gè)事

工作中時(shí)刻要給對(duì)接方傳遞出你的專業(yè)性，但要避免表現(xiàn)的自傲，收到你認(rèn)同的想法不要吝嗇稱贊，不足的地方也要勇敢指出，做到勇于和別人探討交流問題。

當(dāng)各個(gè)對(duì)接方都能感受到你的專業(yè)性，從而信任你的能力，你也就做好了自己的品牌，這樣別人與你合作會(huì)信任放心，同時(shí)作為設(shè)計(jì)師也要信任對(duì)接方，有問題探討，不要輕看對(duì)方，做到彼此信任才能共贏。

?優(yōu)秀的人都具有強(qiáng)者思維?

具有專業(yè)素養(yǎng)的設(shè)計(jì)師與非設(shè)計(jì)師最大的區(qū)別是，設(shè)計(jì)師具有更好的設(shè)計(jì)創(chuàng)造性，而非設(shè)計(jì)師只有可能具備一定的審美，但幾乎沒有設(shè)計(jì)創(chuàng)造性，他們所說所表達(dá)，都是他們見過的東西。

所以很多時(shí)候他們想讓你設(shè)計(jì)成什么樣，可能是想讓你借鑒某個(gè)產(chǎn)品，如果你跟他爭(zhēng)執(zhí)，他就會(huì)說出，某某產(chǎn)品就是這樣設(shè)計(jì)的，人家這么大的公司這樣設(shè)計(jì)，肯定是經(jīng)過調(diào)研研究有數(shù)據(jù)支撐的。

習(xí)慣性這樣思考的人，就不是具有強(qiáng)者思維的人，他們總會(huì)緊跟別人步伐，不懂創(chuàng)造，不敢創(chuàng)造，從行業(yè)中頭部公司來看，能夠做到行業(yè)第一，必定是創(chuàng)造的新東西，用了新思路，跟著別人的步伐頂多就是分一杯羹。

做設(shè)計(jì)同樣如此，當(dāng)然并不是說，有些適用我們的設(shè)計(jì)不能借鑒，但一定要優(yōu)先考慮，有沒有更好的方式，或是在他們的基礎(chǔ)上如何做到更完美。

比如一些頭部APP把用戶的習(xí)慣已經(jīng)培養(yǎng)的非常扎實(shí)，我們就可以鑒內(nèi)不抄外，在順從用戶習(xí)慣的基礎(chǔ)上打造自己的特點(diǎn)和優(yōu)勢(shì)。

當(dāng)然如果你有過人之才，也可以嘗試去設(shè)計(jì)更有價(jià)值的方案，讓用戶能夠愉悅的改變習(xí)慣。

總結(jié)就是，做設(shè)計(jì)多數(shù)是遵循規(guī)則，但時(shí)刻都應(yīng)該具備創(chuàng)造性的動(dòng)力，哪怕你很少成功，也會(huì)成長(zhǎng)的很快，做老大的路上一定很艱辛，但成功了，一切都會(huì)變得值得。

?后語?

很多工作多年的UI設(shè)計(jì)師依舊普通沒有競(jìng)爭(zhēng)力，可能是你沒有努力，也有可能是努力了沒找對(duì)方法，UI設(shè)計(jì)屬于產(chǎn)品設(shè)計(jì)團(tuán)體中的一項(xiàng)工作，需要多維度的思考和發(fā)展。

在項(xiàng)目中，與對(duì)接方彼此信任、有效的溝通、正確的態(tài)度、專業(yè)的素養(yǎng)、團(tuán)隊(duì)的支持、領(lǐng)導(dǎo)的肯定、各方專業(yè)的對(duì)接和引導(dǎo)下，才更容易成就UI設(shè)計(jì)，成就你這個(gè)UI設(shè)計(jì)師。

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