小案例|產(chǎn)品經(jīng)理該怎么分工?
早上進(jìn)公司:打卡
看產(chǎn)品文獻(xiàn)
回復(fù)處理郵件
進(jìn)度管理
開(kāi)始需求討論
進(jìn)入原型設(shè)計(jì)
進(jìn)入文檔撰寫(xiě)
開(kāi)發(fā)問(wèn)題溝通
需求調(diào)整溝通
聊天八卦逛知乎
午休
產(chǎn)品頭腦風(fēng)暴
業(yè)務(wù)資源互對(duì)接

▲??前端產(chǎn)品經(jīng)理?
比如上圖是一個(gè)社區(qū)產(chǎn)品,app中的信息流、商品類(lèi)型是需要運(yùn)營(yíng)人員在后臺(tái)進(jìn)行配置、內(nèi)容需要人工或算法推薦。
APP面向用戶的信息流、商品信息列表我們稱(chēng)之為前端,面向配置平臺(tái)、數(shù)據(jù)查看平臺(tái)的我們稱(chēng)之為管理端(后臺(tái))。
對(duì)于這類(lèi)功能,我們應(yīng)該優(yōu)先讓一個(gè)產(chǎn)品經(jīng)理從頭到尾負(fù)責(zé)。如果一條產(chǎn)品線區(qū)分為前端、后臺(tái),分別由2個(gè)產(chǎn)品經(jīng)理甚至是多個(gè)產(chǎn)品經(jīng)理來(lái)完成。
最終因?yàn)閰f(xié)調(diào)成統(tǒng)一的邏輯、規(guī)則制定,需要浪費(fèi)大量的時(shí)間和精力。
如果你正在處于這樣的產(chǎn)品團(tuán)隊(duì),勢(shì)必建議優(yōu)化下產(chǎn)品的人員布局?;蛘呋ù罅繒r(shí)間做產(chǎn)品經(jīng)理之間的溝通,而不是需求的溝通。
以上就是今天的分享。
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