目標管理方法

?

先有目標，才有工作。

讓一個目標得以在組織中執(zhí)行，就是圍繞于目標管理的動作，他包含了目標的制定，以及落地的執(zhí)行。

我們可以將目標管理拆分成4個步驟：
①設定總目標；
②拆解目標；
③實現(xiàn)目標；
③成果管理；

一、如何設定合理的目標？

設置合理的目標分成兩部分，第一部分是目標要清晰且易于理解，一個不清晰的目標很難讓員工理解也就很難得到很好的執(zhí)行。

①合理的目標應該遵循SMART法則：S具體的、M可衡量的、A可達成的、R相關的、T一定時限的；

第二部分就是好的目標要從組織現(xiàn)狀出發(fā)，就是說大家不能過于理想化，要現(xiàn)實一些，結合組織現(xiàn)有階段的問題與人員能力設定目標，這樣才能確保很好的執(zhí)行。

②組織級的目標設定，可采用BSC方法，也就是從4個維度設定目標：財務維度、客戶維度、內部維度、發(fā)展維度；

二、如何分解目標？

目標是要做拆解和分解的，一個企業(yè)的目標會在組織層面一步步進行拆解，最終落到一線執(zhí)行者身上。好的OKR體系是能看到每個任務項對應的公司目標的。

①目標分解的結果是“千斤重擔人人挑，人人肩上有指標”；

②目標的拆解原則：由大到小，把大目標拆解成小目標，直到人人都知道自己要干什么；由遠及近，就是把長遠的目標拆解為短期目標，從長遠到年、到月、到日，知道知道每天要干什么；

③目標拆解原則：一是要上下一致；二是要資源保障；三是要相互協(xié)調；四是要平等尊重；

三、如何實現(xiàn)目標？

實現(xiàn)目標是目標達成的重要組成部分。一個再高瞻遠矚的目標如果不能被很好的執(zhí)行落到就不能體現(xiàn)這個目標原有的價值。

而讓目標得到保質量的執(zhí)行確實是個難題，所以一些公司設置有執(zhí)行總裁，執(zhí)行總監(jiān)的職位，他們主要負責執(zhí)行。

對于個人來說，具備很好的執(zhí)行力將會是一項重要的職場競爭力。因為大部分人擅長空談，而不善于執(zhí)行。

執(zhí)行不是簡單的抓細節(jié)，這會被認為成微觀管理。執(zhí)行的科學方法是要有科學方法做好執(zhí)行路徑和細節(jié)的反饋機制，PDCA是一個很好的工具。

①實現(xiàn)目標的方法，就是做事的基本方法PDCA，也就是先有計劃、才有執(zhí)行、不斷檢查、持續(xù)改進和提升；

②目標拆解是自上而下，而實現(xiàn)目標的過程就是自下而上的過程；

四、結果管理

目標及戰(zhàn)略的達成是一個長久的過程，在這個過程中會有很多PK，取舍的動作，當出現(xiàn)執(zhí)行分歧時，有一項目標結果的管理機制可以防止大家跑偏，讓大家聚焦于結果，以交付最終結果為主旨。

①目標管理就是“結果管理”，是以結果為導向的管理方法；

②績效考核是目標管理的工具，目標是考核的依據(jù)。就是將組織的目標與個人業(yè)績掛鉤，影響員工的薪水、升遷情況，從而提高效能；

總結來說，目標得到很好的執(zhí)行是一個人，一家企業(yè)非常重要的競爭力，如果不能保證目標的落地，一切戰(zhàn)略都是空談。

而好的目標與執(zhí)行包含合適的戰(zhàn)略規(guī)劃，人員選用機制，運營流程三方面內容緊密協(xié)調。