穿越周期 : 數(shù)字化轉(zhuǎn)型與動(dòng)態(tài)能
在不斷加速的商業(yè)進(jìn)化淘汰賽，活下來(lái)就必須擁有與環(huán)境共舞的改變能力
企業(yè)和個(gè)人長(zhǎng)久不衰的競(jìng)爭(zhēng)力不是稟賦、技術(shù)，而是具備改變能力的能力
站在未來(lái)看當(dāng)下，構(gòu)建八大核心能力來(lái)應(yīng)對(duì)數(shù)字化技術(shù)的大沖擊和大轉(zhuǎn)型
唐興通，數(shù)字化戰(zhàn)略顧問(wèn)、新媒體營(yíng)銷(xiāo)專(zhuān)家，培訓(xùn)超30萬(wàn)以上大中型企業(yè)的中高層經(jīng)理人
編輯推薦★★★★★
本書(shū)作者唐興通是數(shù)字化戰(zhàn)略顧問(wèn)、新媒體營(yíng)銷(xiāo)專(zhuān)家，培訓(xùn)超30萬(wàn)以上大中型企業(yè)的中高層經(jīng)理人。
企業(yè)長(zhǎng)久不衰的競(jìng)爭(zhēng)力不是一家公司的稟賦、技術(shù)，而是具備改變能力的能力！
組織、個(gè)人應(yīng)培育“改變能力”并不斷刷新其“核心能力”，持續(xù)創(chuàng)新和不斷轉(zhuǎn)型，從而輕松化解數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代的轉(zhuǎn)型焦慮和增長(zhǎng)壓力。
隨著人工智能等新數(shù)字科技的影響，商業(yè)組織都非常焦慮。作者認(rèn)為化解焦慮唯一抓手是：從現(xiàn)在開(kāi)始構(gòu)建未來(lái)的核心能力，即美國(guó)學(xué)者大衛(wèi)·蒂斯所說(shuō)的動(dòng)態(tài)能力。著名企業(yè)家張瑞敏在海爾內(nèi)部講...
在不斷加速的商業(yè)進(jìn)化淘汰賽，活下來(lái)就必須擁有與環(huán)境共舞的改變能力
企業(yè)和個(gè)人長(zhǎng)久不衰的競(jìng)爭(zhēng)力不是稟賦、技術(shù)，而是具備改變能力的能力
站在未來(lái)看當(dāng)下，構(gòu)建八大核心能力來(lái)應(yīng)對(duì)數(shù)字化技術(shù)的大沖擊和大轉(zhuǎn)型
唐興通，數(shù)字化戰(zhàn)略顧問(wèn)、新媒體營(yíng)銷(xiāo)專(zhuān)家，培訓(xùn)超30萬(wàn)以上大中型企業(yè)的中高層經(jīng)理人
編輯推薦★★★★★
本書(shū)作者唐興通是數(shù)字化戰(zhàn)略顧問(wèn)、新媒體營(yíng)銷(xiāo)專(zhuān)家，培訓(xùn)超30萬(wàn)以上大中型企業(yè)的中高層經(jīng)理人。
企業(yè)長(zhǎng)久不衰的競(jìng)爭(zhēng)力不是一家公司的稟賦、技術(shù)，而是具備改變能力的能力！
組織、個(gè)人應(yīng)培育“改變能力”并不斷刷新其“核心能力”，持續(xù)創(chuàng)新和不斷轉(zhuǎn)型，從而輕松化解數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代的轉(zhuǎn)型焦慮和增長(zhǎng)壓力。
隨著人工智能等新數(shù)字科技的影響，商業(yè)組織都非常焦慮。作者認(rèn)為化解焦慮唯一抓手是：從現(xiàn)在開(kāi)始構(gòu)建未來(lái)的核心能力，即美國(guó)學(xué)者大衛(wèi)·蒂斯所說(shuō)的動(dòng)態(tài)能力。著名企業(yè)家張瑞敏在海爾內(nèi)部講話：不確定年代企業(yè)的核心能力，更重要是動(dòng)態(tài)能力，也就是更新你的核心競(jìng)爭(zhēng)力的能力。
作者認(rèn)為動(dòng)態(tài)能力的核心邏輯是：一是要能時(shí)刻感知環(huán)境的變化，理解變化意味著什么？二是要能更有效為顧客創(chuàng)造持續(xù)的價(jià)值，獲取有利競(jìng)爭(zhēng)位置，企業(yè)與個(gè)人需要刷新自己的能力，構(gòu)建新的能力模型以實(shí)現(xiàn)利他的目的。
如何刷新組織和個(gè)人的動(dòng)態(tài)能力？本書(shū)作者唐興通先生作為數(shù)字化行業(yè)的先行者、老兵，對(duì)數(shù)字經(jīng)濟(jì)有著豐富的從業(yè)經(jīng)歷和深邃的商業(yè)洞察，在這本書(shū)中，他高屋建瓴又非常接地氣的構(gòu)建出了一套完整的解決方案，提出了打造8大核心能力：DAC 通用能力模型中的數(shù)據(jù)智能力、敏捷力、連接力，以及知識(shí)力、意義力、客戶力、內(nèi)容力、激勵(lì)力等五大專(zhuān)業(yè)能力。
內(nèi)容簡(jiǎn)介★★★★★
我們身處從工業(yè)社會(huì)向數(shù)字化轉(zhuǎn)型的大背景，企業(yè)和個(gè)人的能力如何動(dòng)態(tài)地適應(yīng)時(shí)代的劇變、市場(chǎng)的倒逼，本書(shū)給出了一套完整的解決方案。第一部分就是講明白數(shù)字化背景下為什么要必須重視動(dòng)態(tài)能力？或者說(shuō)更好的來(lái)看待這個(gè)問(wèn)題。第二部分本來(lái)是動(dòng)態(tài)能力往哪里轉(zhuǎn)的問(wèn)題，作者提出了數(shù)字智能時(shí)代通用能力DAC模型，即數(shù)據(jù)智能力、敏捷力、連接力展開(kāi)敘述。第三部分：用五個(gè)章節(jié)，從功能層面的動(dòng)態(tài)能力展開(kāi)敘述：內(nèi)容力、操作符號(hào)與意義能力、客戶關(guān)系管理能力、知識(shí)經(jīng)營(yíng)能力、激勵(lì)賦能能力。第四部分：著力解決動(dòng)態(tài)能力變革，如何抵達(dá)？
本書(shū)特色★★★★★
1、作者站在未來(lái)看當(dāng)下，站在未來(lái)知識(shí)型、創(chuàng)新型的數(shù)字化社會(huì)，幫助讀者調(diào)整當(dāng)下的心智模式，來(lái)應(yīng)對(duì)這次可能需要十年或者二十年時(shí)間才能完成的史詩(shī)級(jí)地周期穿越和范式大轉(zhuǎn)移。
2、構(gòu)建面對(duì)未來(lái)數(shù)字社會(huì)的能力模型。本書(shū)作者在業(yè)界率先提出并構(gòu)建了數(shù)字化時(shí)代的企業(yè)和個(gè)人的八大能力模型——DAC 三大通用能力模型（數(shù)據(jù)智能力、敏捷力、連接力）以及五大專(zhuān)業(yè)能力模型（知識(shí)力、意義力、客戶力、內(nèi)容力、激勵(lì)力）。這八大核心能力，可以很好地幫助讀者構(gòu)建面向未來(lái)的持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
3、穿越周期的能力。本書(shū)構(gòu)建的能力模型，不僅能幫你應(yīng)對(duì)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，應(yīng)對(duì)當(dāng)下的巨大不確定性，而且能在那遙遠(yuǎn)的未來(lái)社會(huì)，每個(gè)人依然能夠用到這套動(dòng)態(tài)能力方法論。
4、作者唐興通先生作為數(shù)字化行業(yè)的先行者、老兵，在這本書(shū)中你可以感知到他對(duì)數(shù)字經(jīng)濟(jì)的深邃洞察，亦可以感知到他對(duì)未來(lái)社會(huì)生存能力的全面建構(gòu)。
本書(shū)賣(mài)點(diǎn)★★★★★
1、作者是數(shù)字化轉(zhuǎn)型顧問(wèn)、新媒體營(yíng)銷(xiāo)專(zhuān)家，沃頓商學(xué)院演講嘉賓、美國(guó)營(yíng)銷(xiāo)協(xié)會(huì)艾菲獎(jiǎng)評(píng)委。給超過(guò)30萬(wàn)以上大中型企業(yè)中高層經(jīng)理人講授數(shù)字化轉(zhuǎn)型、創(chuàng)新戰(zhàn)略等課程。先后為中歐商學(xué)院、長(zhǎng)江商學(xué)院、阿里巴巴、美的電器、周大福、中國(guó)建設(shè)銀行、平安集團(tuán)、三一重工等數(shù)百家企業(yè)提供過(guò)顧問(wèn)、培訓(xùn)和咨詢方面的服務(wù)。
2、作者構(gòu)建了個(gè)人和企業(yè)面向數(shù)字社會(huì)的八大能力模型——DAC 三大通用能力模型：數(shù)據(jù)智能力、敏捷力、連接力。以及五大專(zhuān)業(yè)能力：知識(shí)力、意義力、客戶力、內(nèi)容力、激勵(lì)力。這套模型是未來(lái)數(shù)字社會(huì)，個(gè)人和組織的核心競(jìng)爭(zhēng)力。
3、作者是暢銷(xiāo)書(shū)作家，他所著的《社群營(yíng)銷(xiāo)》熱銷(xiāo)數(shù)年，他所譯的《開(kāi)放式創(chuàng)新》是創(chuàng)新類(lèi)圖書(shū)的經(jīng)典之作。
唐興通
數(shù)字化轉(zhuǎn)型顧問(wèn)、創(chuàng)新戰(zhàn)略專(zhuān)家。擅長(zhǎng)從哲學(xué)、社會(huì)學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué)、生物學(xué)、心理學(xué)、傳播學(xué)等視角綜合剖析新商業(yè)的本質(zhì)與規(guī)律。前后給超過(guò)30萬(wàn)大中型企業(yè)中高層經(jīng)理人講授數(shù)字化轉(zhuǎn)型、創(chuàng)新戰(zhàn)略等課程。
先后為中歐國(guó)際工商學(xué)院、長(zhǎng)江商學(xué)院、清華大學(xué)、北京大學(xué)、國(guó)家電網(wǎng)、中石油、中國(guó)建設(shè)銀行、中國(guó)移動(dòng)、中糧集團(tuán)、中航工業(yè)、阿里巴巴、京東、美的電器、三一重工、平安集團(tuán)、招商銀行、渣打銀行、上汽集團(tuán)、邁瑞醫(yī)藥等數(shù)百家企業(yè)提供過(guò)顧問(wèn)、培訓(xùn)和咨詢方面的服務(wù)。
暢銷(xiāo)書(shū)作家，樂(lè)于分享。著譯有《引爆社群：移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代新4C法則》《創(chuàng)新的擴(kuò)散》《開(kāi)放式創(chuàng)新》《組合式創(chuàng)新》《種子用戶方法論》《梯次增長(zhǎng)》《社會(huì)化媒體營(yíng)銷(xiāo)大趨勢(shì)》等作品。
研究領(lǐng)域 ：數(shù)字化轉(zhuǎn)型、創(chuàng)新戰(zhàn)略、數(shù)字營(yíng)銷(xiāo)