企業(yè)成長之痛 : 創(chuàng)業(yè)型企業(yè)如何

《企業(yè)成長之痛:創(chuàng)業(yè)型企業(yè)如何走向成熟(第4版)》內(nèi)容簡介：市場經(jīng)濟(jì)中的中國企業(yè)已不同程度地體現(xiàn)出成長周期性，企業(yè)有哪些成長階段，應(yīng)該如何正確管理企業(yè)成長的各個階段，一直困擾著中國眾多管理人員或創(chuàng)業(yè)者?！镀髽I(yè)成長之痛創(chuàng)業(yè)型企業(yè)如何走向成熟(第4版)》作者利用企業(yè)成長周期理論，結(jié)合自身對創(chuàng)業(yè)型企業(yè)的研究經(jīng)歷和咨詢經(jīng)驗(yàn)，闡述企業(yè)成長各階段的管理方法，介紹了一系列用于減輕企業(yè)成長之痛的管理工具，探討如何實(shí)現(xiàn)創(chuàng)業(yè)型企業(yè)向?qū)I(yè)化管理型企業(yè)的成功轉(zhuǎn)型，從而幫助管理人員或創(chuàng)業(yè)者理解如何在創(chuàng)業(yè)后繼續(xù)推動企業(yè)成功發(fā)展，順利度過企業(yè)成長的各個階段。

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Growing Pains: Transitioning from an Entrepreneurship to a Professionally Managed Firm, Fourth E...

《企業(yè)成長之痛:創(chuàng)業(yè)型企業(yè)如何走向成熟(第4版)》內(nèi)容簡介：市場經(jīng)濟(jì)中的中國企業(yè)已不同程度地體現(xiàn)出成長周期性，企業(yè)有哪些成長階段，應(yīng)該如何正確管理企業(yè)成長的各個階段，一直困擾著中國眾多管理人員或創(chuàng)業(yè)者?！镀髽I(yè)成長之痛創(chuàng)業(yè)型企業(yè)如何走向成熟(第4版)》作者利用企業(yè)成長周期理論，結(jié)合自身對創(chuàng)業(yè)型企業(yè)的研究經(jīng)歷和咨詢經(jīng)驗(yàn)，闡述企業(yè)成長各階段的管理方法，介紹了一系列用于減輕企業(yè)成長之痛的管理工具，探討如何實(shí)現(xiàn)創(chuàng)業(yè)型企業(yè)向?qū)I(yè)化管理型企業(yè)的成功轉(zhuǎn)型，從而幫助管理人員或創(chuàng)業(yè)者理解如何在創(chuàng)業(yè)后繼續(xù)推動企業(yè)成功發(fā)展，順利度過企業(yè)成長的各個階段。

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Growing Pains: Transitioning from an Entrepreneurship to a Professionally Managed Firm, Fourth Edition

埃里克·G.弗拉姆豪茨

加州大學(xué)洛杉磯分校安德森管理學(xué)院教授，兼任管理系統(tǒng)咨詢公司的總裁。他致力于財務(wù)和人力資源管理、組織發(fā)展和戰(zhàn)略規(guī)劃等領(lǐng)域的研究。作為一名咨詢顧問，弗拉姆豪茨經(jīng)驗(yàn)豐富，咨詢范圍遍及創(chuàng)業(yè)型企業(yè)到紐約證券交易所上市公司以及財富500強(qiáng)企業(yè)。

伊馮·蘭德爾

管理系統(tǒng)咨詢公司副總裁，加州大學(xué)洛杉磯分校安德森管理學(xué)院創(chuàng)業(yè)管理講師。與埃里克·G.弗拉姆豪茨合著了《管理的心理較量》、《改變游戲規(guī)則：管理第一、第二和第三類的組織轉(zhuǎn)型》。