企業(yè)成長戰(zhàn)略

搞企業(yè)管理的人大都知道，要管理好一個企業(yè)并不是一件容易的事情。市場的壓力、員工的壓力、成本的壓力、利潤的壓力、資金的壓力、產品開發(fā)的壓力……又有多少企業(yè)因企業(yè)家的智慧而逃過一個又一個劫難，成為企業(yè)界的常青樹?

那么，企業(yè)所面臨的問題果真是市場問題嗎?是員工的問題嗎?是成本、利潤、資金的問題嗎?是產品開發(fā)問題嗎?是來自股東的壓力問題嗎?是，但又不完全是。從更深層次看，企業(yè)面臨的問題是生存與發(fā)展的問題。為什么有的企業(yè)歷經磨難能夠保持幾百年長盛不衰，而一般企業(yè)的壽命則不超過20年?為什么有的企業(yè)能夠在競爭中脫穎而出，從默默無聞變得舉世矚目，而有的企業(yè)則由以往的排頭兵變?yōu)橹尾缓玫睦洗箅y?關鍵在于企業(yè)在其發(fā)展的過程中所選擇的成長戰(zhàn)略。合理的成長戰(zhàn)略不僅能夠使普通企業(yè)獲得超常規(guī)的發(fā)展，而且可以使問題企業(yè)起死回生；不合理的成長戰(zhàn)略則很可能使健康企業(yè)走向衰敗...

搞企業(yè)管理的人大都知道，要管理好一個企業(yè)并不是一件容易的事情。市場的壓力、員工的壓力、成本的壓力、利潤的壓力、資金的壓力、產品開發(fā)的壓力……又有多少企業(yè)因企業(yè)家的智慧而逃過一個又一個劫難，成為企業(yè)界的常青樹?

那么，企業(yè)所面臨的問題果真是市場問題嗎?是員工的問題嗎?是成本、利潤、資金的問題嗎?是產品開發(fā)問題嗎?是來自股東的壓力問題嗎?是，但又不完全是。從更深層次看，企業(yè)面臨的問題是生存與發(fā)展的問題。為什么有的企業(yè)歷經磨難能夠保持幾百年長盛不衰，而一般企業(yè)的壽命則不超過20年?為什么有的企業(yè)能夠在競爭中脫穎而出，從默默無聞變得舉世矚目，而有的企業(yè)則由以往的排頭兵變?yōu)橹尾缓玫睦洗箅y?關鍵在于企業(yè)在其發(fā)展的過程中所選擇的成長戰(zhàn)略。合理的成長戰(zhàn)略不僅能夠使普通企業(yè)獲得超常規(guī)的發(fā)展，而且可以使問題企業(yè)起死回生；不合理的成長戰(zhàn)略則很可能使健康企業(yè)走向衰敗，使普通企業(yè)陷入泥潭。

哈佛商學院出版社編輯出版的這本《企業(yè)成長戰(zhàn)略》，通過擺事實、講道理的方法，向讀者講述了一個又一個企業(yè)成功和失敗的成長戰(zhàn)略選擇故事，同時對隱藏在這些故事后面的道理進行了詳細的分析，讀來令人回味，給人啟迪。

在實施并不十分有效的裁減和重組工作后，成長已經逐漸成為企業(yè)產生利潤和增加股票價值的新戰(zhàn)略。本書提出了一系列如何在競爭中發(fā)現企業(yè)成長機會的最新戰(zhàn)略，如怎樣尋找兼并機會、怎樣尋求多樣化經營、怎樣刺激創(chuàng)新等。本書所選的論文都極具權威性，是迄今為止最新的關于企業(yè)成長趨勢理論的最佳論著，它能幫助你把握住身邊的每一個發(fā)展機會。

主要內容：

·打破慣例：尋求增長契機

·價值創(chuàng)新：高速增長的戰(zhàn)略理念

·通過兼并的增長：一個全新的視角

·是否多元化？

·有生命力的公司

·把交易做實：G E資本服務公司是如何完成購并的？

·捕獲附加服務的價值

·開發(fā)虛擬價值鏈