企業(yè)成長導(dǎo)航

本書作者在研究多個行業(yè)領(lǐng)先企業(yè)成長經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，提出中國企業(yè)“五階段”成長模型。這一模型還原企業(yè)成長軌跡，揭示企業(yè)從小到大、從弱到強(qiáng)的動因和機(jī)理，是源于中國企業(yè)實(shí)踐的原創(chuàng)性成果。

全書分為兩大部分：

上篇分析說明企業(yè)成長模型中的五個階段（包含三次管理整合）——創(chuàng)業(yè)階段、機(jī)會成長階段、系統(tǒng)成長階段、分蘗成長階段、重構(gòu)成長階段，既有特征概括、事實(shí)描繪，也有策略建議。這是全書的原理部分，但以適用、實(shí)用為導(dǎo)向。

下篇是華為、美的兩家優(yōu)秀企業(yè)成長過程的全景案例介紹。這是參照企業(yè)成長階段模型對華為、美的成長經(jīng)驗(yàn)的整體、系統(tǒng)研究，也是華為、美的實(shí)踐對企業(yè)成長模型的印證。幫助企業(yè)超越生命周期，實(shí)現(xiàn)基業(yè)長青！

施煒

管理學(xué)博士，知名戰(zhàn)略管理專家。現(xiàn)任北京華夏基石管理咨詢集團(tuán)領(lǐng)銜專家，北京可思企業(yè)管理顧問有限公司董事長，兼任中國人民大學(xué)金融與證券研究所高級研究員。自1995年起長期從事管理咨詢工作，既有學(xué)院派背景又有豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。主要原創(chuàng)性成果有多層次中國市場營銷戰(zhàn)略、顧客價(jià)值創(chuàng)新方法、中國企業(yè)成長的變量體系、中國企業(yè)成長階段劃分、中國企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型、企業(yè)管理體系構(gòu)建“流程—組織—協(xié)同”模型等。出版有《企業(yè)戰(zhàn)略思維：競爭中的取勝之道》《重生：中國企業(yè)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型》《深度分銷：掌控流通價(jià)值鏈》《連接：顧客價(jià)值時代的營銷戰(zhàn)略》《管理架構(gòu)師：如何構(gòu)建企業(yè)管理體系》等著作。

苗兆光

管理學(xué)博士，知名戰(zhàn)略管理專家。現(xiàn)任北京華夏基石管理咨詢集團(tuán)高級合伙人、首席戰(zhàn)略與組織專家。長期研究企業(yè)成長中的變革問題，對華為、美的、小米、亞馬遜、三星、豐田等中外優(yōu)秀企業(yè)的成長模式有深入...

施煒

管理學(xué)博士，知名戰(zhàn)略管理專家。現(xiàn)任北京華夏基石管理咨詢集團(tuán)領(lǐng)銜專家，北京可思企業(yè)管理顧問有限公司董事長，兼任中國人民大學(xué)金融與證券研究所高級研究員。自1995年起長期從事管理咨詢工作，既有學(xué)院派背景又有豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。主要原創(chuàng)性成果有多層次中國市場營銷戰(zhàn)略、顧客價(jià)值創(chuàng)新方法、中國企業(yè)成長的變量體系、中國企業(yè)成長階段劃分、中國企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型、企業(yè)管理體系構(gòu)建“流程—組織—協(xié)同”模型等。出版有《企業(yè)戰(zhàn)略思維：競爭中的取勝之道》《重生：中國企業(yè)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型》《深度分銷：掌控流通價(jià)值鏈》《連接：顧客價(jià)值時代的營銷戰(zhàn)略》《管理架構(gòu)師：如何構(gòu)建企業(yè)管理體系》等著作。

苗兆光

管理學(xué)博士，知名戰(zhàn)略管理專家?，F(xiàn)任北京華夏基石管理咨詢集團(tuán)高級合伙人、首席戰(zhàn)略與組織專家。長期研究企業(yè)成長中的變革問題，對華為、美的、小米、亞馬遜、三星、豐田等中外優(yōu)秀企業(yè)的成長模式有深入研究。擅長于整體把握企業(yè)發(fā)展中的瓶頸，尋找系統(tǒng)變革方案。