轉(zhuǎn)型
本書作者寫就的《執(zhí)行》一書推動了企業(yè)家和經(jīng)理人對執(zhí)行問題的關(guān)注，但通過走訪數(shù)十個國家，與數(shù)千位管理者討論，作者發(fā)現(xiàn)，管理者們經(jīng)常是帶著全心全意的注意力和火熱的激情，但所執(zhí)行的其實是錯誤的戰(zhàn)略，向著錯誤的方向前進，做著錯誤的事情――將軍們往往在準備打過去的戰(zhàn)爭。
這種執(zhí)行與結(jié)果的差距源自管理者們?nèi)绾握J識企業(yè)面對的現(xiàn)實，以及根據(jù)自己的判斷采取什么樣的應對策略這一根本性的問題。自《執(zhí)行》出版以來，全球商業(yè)環(huán)境已經(jīng)發(fā)生了質(zhì)的變化，過去的做法和熟悉的管理辦法已經(jīng)不再靈驗，新的商業(yè)環(huán)境和時代特征要求企業(yè)必須轉(zhuǎn)變以往的商業(yè)模式，進行根本性的轉(zhuǎn)型。
在《轉(zhuǎn)型》一書中，作者創(chuàng)造性地提出了他們開發(fā)設計的商業(yè)模式分析體系。它是一種基于現(xiàn)實的可靠的思維框架，用于全方位考慮企業(yè)的現(xiàn)實情況，幫助管理者將財務目標、外部現(xiàn)實和內(nèi)部活動有機地聯(lián)系在一起。
通過書中所詳細部析EMC、思...
本書作者寫就的《執(zhí)行》一書推動了企業(yè)家和經(jīng)理人對執(zhí)行問題的關(guān)注，但通過走訪數(shù)十個國家，與數(shù)千位管理者討論，作者發(fā)現(xiàn)，管理者們經(jīng)常是帶著全心全意的注意力和火熱的激情，但所執(zhí)行的其實是錯誤的戰(zhàn)略，向著錯誤的方向前進，做著錯誤的事情――將軍們往往在準備打過去的戰(zhàn)爭。
這種執(zhí)行與結(jié)果的差距源自管理者們?nèi)绾握J識企業(yè)面對的現(xiàn)實，以及根據(jù)自己的判斷采取什么樣的應對策略這一根本性的問題。自《執(zhí)行》出版以來，全球商業(yè)環(huán)境已經(jīng)發(fā)生了質(zhì)的變化，過去的做法和熟悉的管理辦法已經(jīng)不再靈驗，新的商業(yè)環(huán)境和時代特征要求企業(yè)必須轉(zhuǎn)變以往的商業(yè)模式，進行根本性的轉(zhuǎn)型。
在《轉(zhuǎn)型》一書中，作者創(chuàng)造性地提出了他們開發(fā)設計的商業(yè)模式分析體系。它是一種基于現(xiàn)實的可靠的思維框架，用于全方位考慮企業(yè)的現(xiàn)實情況，幫助管理者將財務目標、外部現(xiàn)實和內(nèi)部活動有機地聯(lián)系在一起。
通過書中所詳細部析EMC、思科、太陽微系統(tǒng)公司、家居倉儲、3M、湯姆森等公司的轉(zhuǎn)型案例，管理者可以很清楚地了解轉(zhuǎn)型的時機，原則重點，如何思考，如何操作等等關(guān)鍵性的問題。
《轉(zhuǎn)型》一書及其提出的商業(yè)模式為處理轉(zhuǎn)型問題帶來了理智，它指導著什么時候應該變革，什么時候不應該變革，哪些應該改變，哪些不應該改變。
霍尼韋爾國際總裁和CEO?；裟犴f爾是一愛資產(chǎn)達250億美元的多種技術(shù)提供商及制造業(yè)的領袖型企業(yè)。博西迪曾經(jīng)在1991-1999年期間擔任聯(lián)合信號公司總裁兼CEO，1999年12月該公司與霍尼韋爾國際合并后，他當選為霍尼韋爾公司總裁。2000年4月，他因退休而離開公司，2001年再次接受聘請，重新?lián)喂綜EO兼總裁的職位。博西迪于1957年作業(yè)一名實習生進入通用電氣公司，在為聯(lián)合信號公司荼之前，他曾經(jīng)在通用電氣公司從事過執(zhí)行和財務工作。他曾先后擔任過能用電氣信貸公司的首席運營官、通用電氣服務和原料部門執(zhí)行副總裁及總裁，以及通用電氣公司副總裁和首席執(zhí)行官等職位。
（美國）拉姆·查蘭（Ram Charan），在全球范圍內(nèi)聲譽卓著的公司董事會和CEO的咨詢顧問，同時也是暢銷書作者和杰出的教授。他對商業(yè)問題的卓越洞察，以及提出的實用解決方案深受企業(yè)領...
霍尼韋爾國際總裁和CEO?；裟犴f爾是一愛資產(chǎn)達250億美元的多種技術(shù)提供商及制造業(yè)的領袖型企業(yè)。博西迪曾經(jīng)在1991-1999年期間擔任聯(lián)合信號公司總裁兼CEO，1999年12月該公司與霍尼韋爾國際合并后，他當選為霍尼韋爾公司總裁。2000年4月，他因退休而離開公司，2001年再次接受聘請，重新?lián)喂綜EO兼總裁的職位。博西迪于1957年作業(yè)一名實習生進入通用電氣公司，在為聯(lián)合信號公司荼之前，他曾經(jīng)在通用電氣公司從事過執(zhí)行和財務工作。他曾先后擔任過能用電氣信貸公司的首席運營官、通用電氣服務和原料部門執(zhí)行副總裁及總裁，以及通用電氣公司副總裁和首席執(zhí)行官等職位。
（美國）拉姆·查蘭（Ram Charan），在全球范圍內(nèi)聲譽卓著的公司董事會和CEO的咨詢顧問，同時也是暢銷書作者和杰出的教授。他對商業(yè)問題的卓越洞察，以及提出的實用解決方案深受企業(yè)領導者的推崇。
查蘭在通用電氣公司克羅頓維爾的“杰克·韋爾奇領導力發(fā)展中心”和沃頓商學院從事了30年的教學工作，獲得過克羅頓維爾和西北大學凱洛格管理學院最佳教師的榮譽稱號。
查蘭擁有哈佛商學院的MBA和DBA學位，獲得貝克學者獎（Baker Scholar）。