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最近，我看了一本叫《數(shù)循環(huán)：數(shù)字化轉(zhuǎn)型的核心布局》的書(shū)，作者是車品覺(jué)老師，以前看過(guò)車?yán)蠋煂?xiě)的《決戰(zhàn)大數(shù)據(jù)》和《數(shù)據(jù)的本質(zhì)》，都給了我一些不一樣的視角和啟發(fā)。

記得在 10 多年前，我剛開(kāi)始做數(shù)據(jù)分析的時(shí)候，就關(guān)注到了車?yán)蠋煟恢卑阉鳛樽约簩W(xué)習(xí)的標(biāo)桿之一。

1. 數(shù)據(jù)賦能循環(huán)系統(tǒng)

車品覺(jué)老師曾經(jīng)在博客中寫(xiě)道：

人生可以忙，但不能茫。

一路走來(lái)，我感覺(jué)車?yán)蠋煷_實(shí)很忙，他曾經(jīng)是阿里巴巴集團(tuán)的副總裁，后來(lái)發(fā)現(xiàn)他的頭銜越來(lái)越多，例如專家合伙人、首席顧問(wèn)、兼職教授等等。

當(dāng)一個(gè)人有了正確方向的指引，哪怕工作非常忙碌，也不會(huì)感到茫然。

車?yán)蠋熼L(zhǎng)期致力于數(shù)字化轉(zhuǎn)型的研究，總結(jié)出了數(shù)據(jù)與業(yè)務(wù)之間的循環(huán)遞進(jìn)關(guān)系：

行動(dòng)產(chǎn)生數(shù)據(jù)，數(shù)據(jù)發(fā)現(xiàn)規(guī)律，規(guī)律幫助決策，決策指導(dǎo)行動(dòng)，周而復(fù)始，不失其行。

這讓我想起《人生算法：用概率思維做好決策》中的感知、認(rèn)知、決策和行動(dòng)，我把它們結(jié)合起來(lái)，將「數(shù)據(jù)化分析閉環(huán)系統(tǒng)」升級(jí)為「數(shù)據(jù)賦能循環(huán)系統(tǒng)」：

我把這個(gè)數(shù)據(jù)賦能循環(huán)系統(tǒng)，作為自己在數(shù)字化轉(zhuǎn)型之路上的一盞明燈，指引著我前進(jìn)的方向。

2. 數(shù)字化轉(zhuǎn)型之路

事實(shí)上，數(shù)據(jù)每時(shí)每刻都在產(chǎn)生，關(guān)鍵是我們要有能力感知到數(shù)據(jù)的存在，并有意識(shí)地把數(shù)據(jù)收集起來(lái)。

我個(gè)人邁出轉(zhuǎn)型的第一步，是把自己每天的行動(dòng)實(shí)現(xiàn)數(shù)字化。

運(yùn)用數(shù)據(jù)分析思維，我自己動(dòng)手用 Excel 制作了一個(gè)表格，把每天的時(shí)間花銷詳細(xì)記錄下來(lái)，例如今年元旦期間的幾行數(shù)據(jù)如下（遮蓋了一些私人信息）：

利用這個(gè)表格，我把自己每天的行動(dòng)變成有用的數(shù)據(jù)，然后分析數(shù)據(jù)背后的規(guī)律，從而幫助我做出更好的決策和行動(dòng)，真正實(shí)現(xiàn)用數(shù)據(jù)為自己賦能，所以我把這個(gè)表格命名為「數(shù)據(jù)賦能表」。

這個(gè)表格的具體制作和分析過(guò)程如下：

（1）運(yùn)用細(xì)分思維

我把時(shí)間花銷分成 6 個(gè)大類：1生活、2工作、3學(xué)習(xí)、4夢(mèng)想、5運(yùn)動(dòng)、6睡眠，這些類別名稱可以在「參數(shù)設(shè)置」表中進(jìn)行自定義修改，表中詳細(xì)記錄每件事花了多少時(shí)間，情緒怎么樣，獲得了什么成果，或者應(yīng)對(duì)措施是什么。

（2）運(yùn)用對(duì)比思維

根據(jù)表格中記錄的數(shù)據(jù)，用公式實(shí)現(xiàn)自動(dòng)統(tǒng)計(jì)和對(duì)比分析，并用圖表的形式直觀地展現(xiàn)出來(lái)，以便分析數(shù)據(jù)的變化及其背后的原因。

（3）運(yùn)用溯源思維

根據(jù)前面對(duì)比分析的結(jié)果，追根溯源，找到可以提升的地方，并在實(shí)際行動(dòng)中加以改進(jìn)，從而形成正向循環(huán)。

3. 實(shí)踐應(yīng)用舉例

我應(yīng)用這個(gè)「數(shù)據(jù)賦能表」，把時(shí)間花銷和主要事件填進(jìn)去，就能看到自動(dòng)生成相應(yīng)的數(shù)據(jù)分析圖表。

下面是自動(dòng)生成的 4 - 5 月份日均時(shí)間成本及情緒對(duì)比分析圖：

對(duì)此進(jìn)行數(shù)據(jù)分析和復(fù)盤總結(jié)，找到自己應(yīng)該繼續(xù)、停止和開(kāi)始做的事情，就像控制一個(gè)播放按鈕一樣去執(zhí)行。

我發(fā)現(xiàn)自己 5 月份花在生活和夢(mèng)想方面的時(shí)間有所增加，與目標(biāo)非常接近，主要是因?yàn)槲逡粍趧?dòng)節(jié)放假 5 天，我陪家人出去旅游了，這一點(diǎn)做得很好，以后繼續(xù)保持。

我的情緒整體算是比較穩(wěn)定的，但是如果追根溯源，從記錄的數(shù)據(jù)明細(xì)中，可以看到情緒的異常值。

查看行動(dòng)數(shù)據(jù)源，發(fā)現(xiàn)原來(lái)是在旅游途中，我開(kāi)車去一個(gè)服務(wù)區(qū)加油，被加油站的工作人員給騙了，那個(gè)人恐嚇我說(shuō)油箱溫度很高，這樣很危險(xiǎn)。

后來(lái)我才知道，其實(shí)他是騙我的，目的是讓我買他推銷的燃油寶，在網(wǎng)上查了一下價(jià)格，發(fā)現(xiàn)加油站銷售的價(jià)格比網(wǎng)上高了好幾倍，所以我非常生氣。

反思被騙的過(guò)程，我提醒自己以后出門在外，需要更加小心，謹(jǐn)防上當(dāng)受騙。

即使被騙，也要理性處理，停止做傻事，避免導(dǎo)致更為嚴(yán)重的后果。

為了提升自己的情緒控制能力，我開(kāi)始學(xué)習(xí)「控制兩分法」，接受不能控制的，控制能控制的，在腦海中反復(fù)進(jìn)行演練，然后在實(shí)踐中進(jìn)行校正，學(xué)會(huì)課題分離，與情緒和平共處。

這就是數(shù)據(jù)分析和復(fù)盤總結(jié)的過(guò)程，不僅要看結(jié)果，而且對(duì)目標(biāo)和執(zhí)行進(jìn)行詳細(xì)的分析，讓自己成長(zhǎng)得更快一點(diǎn)。

最后的話

過(guò)去 3 年，我為這個(gè)「數(shù)據(jù)賦能表」傾注了大量的時(shí)間和精力，不斷進(jìn)行優(yōu)化和迭代，目前已經(jīng)升級(jí)到了 3.0 版，積累了 3 萬(wàn)多行個(gè)人數(shù)據(jù)。

我感覺(jué)自己這 3 年獲得的成長(zhǎng)和做出來(lái)的成績(jī)，比過(guò)去 10 年還要多，并且以數(shù)據(jù)和圖表的方式真實(shí)記錄了下來(lái)。

我不僅能從微觀層面準(zhǔn)確地知道，去年的今天幾點(diǎn)幾分，我正在做什么，做出了什么成果，而且我還能從宏觀層面進(jìn)行數(shù)據(jù)分析和復(fù)盤總結(jié)，反過(guò)來(lái)推動(dòng)自己獲得進(jìn)一步的提升。

這個(gè)過(guò)程，就像推動(dòng)一個(gè)巨大的飛輪，剛開(kāi)始比較困難，但是一旦轉(zhuǎn)動(dòng)起來(lái)，我相信速度會(huì)越來(lái)越快，越來(lái)越快。

管理學(xué)大師彼得 · 德魯克曾經(jīng)說(shuō)過(guò)：

你如果無(wú)法度量它，就無(wú)法管理它。

事實(shí)上，許多事物都可以度量，比如時(shí)間可以度量，目標(biāo)也可以度量。

我們每個(gè)人都可以利用數(shù)據(jù)思維，通過(guò)精確拆分、精細(xì)度量的方法，實(shí)現(xiàn)個(gè)人成功轉(zhuǎn)型。