格魯夫給經(jīng)理人的第一課

大部分頂尖商學(xué)院的課程設(shè)計(jì)都是用來培訓(xùn)高層經(jīng)理人的，但是對(duì)身負(fù)承上啟下職責(zé)、成為組織的中流砥柱的中層經(jīng)理人而言，卻很少能看到像本書一樣的經(jīng)典著作。

這是一本能帶給中層經(jīng)理人無窮教益的實(shí)例教案，是一本處處閃爍著格魯夫?qū)崙?zhàn)管理智慧與洞見的實(shí)戰(zhàn)手冊(cè)。

中層經(jīng)理人是公司的骨干，但相較于一線員工或是位高權(quán)重的高層領(lǐng)導(dǎo)者，其作用和貢獻(xiàn)最容易被忽視。在企業(yè)組織架構(gòu)中，經(jīng)理人是做什么的?在既要抓業(yè)務(wù)，又要抓管理的情況下，如何成為一名出色的經(jīng)理人?如何將精力放在最能促進(jìn)組織產(chǎn)出的活動(dòng)上，實(shí)現(xiàn)高產(chǎn)出管理?

全球第一大計(jì)算機(jī)芯片供應(yīng)商英特爾公司創(chuàng)辦人安迪·格魯夫在本書中，傾囊相授執(zhí)掌公司二十多年的經(jīng)驗(yàn)，將制造業(yè)的“產(chǎn)出”概念引入企業(yè)經(jīng)理人的工作核心中，幫助經(jīng)理人以最有效的投入獲得最大的產(chǎn)出。本書從生產(chǎn)和管理的最基本概念人手，詳細(xì)講解了從開會(huì)、決策、規(guī)劃、組織架構(gòu)，到員工招...

大部分頂尖商學(xué)院的課程設(shè)計(jì)都是用來培訓(xùn)高層經(jīng)理人的，但是對(duì)身負(fù)承上啟下職責(zé)、成為組織的中流砥柱的中層經(jīng)理人而言，卻很少能看到像本書一樣的經(jīng)典著作。

這是一本能帶給中層經(jīng)理人無窮教益的實(shí)例教案，是一本處處閃爍著格魯夫?qū)崙?zhàn)管理智慧與洞見的實(shí)戰(zhàn)手冊(cè)。

中層經(jīng)理人是公司的骨干，但相較于一線員工或是位高權(quán)重的高層領(lǐng)導(dǎo)者，其作用和貢獻(xiàn)最容易被忽視。在企業(yè)組織架構(gòu)中，經(jīng)理人是做什么的?在既要抓業(yè)務(wù)，又要抓管理的情況下，如何成為一名出色的經(jīng)理人?如何將精力放在最能促進(jìn)組織產(chǎn)出的活動(dòng)上，實(shí)現(xiàn)高產(chǎn)出管理?

全球第一大計(jì)算機(jī)芯片供應(yīng)商英特爾公司創(chuàng)辦人安迪·格魯夫在本書中，傾囊相授執(zhí)掌公司二十多年的經(jīng)驗(yàn)，將制造業(yè)的“產(chǎn)出”概念引入企業(yè)經(jīng)理人的工作核心中，幫助經(jīng)理人以最有效的投入獲得最大的產(chǎn)出。本書從生產(chǎn)和管理的最基本概念人手，詳細(xì)講解了從開會(huì)、決策、規(guī)劃、組織架構(gòu)，到員工招聘、激勵(lì)和培訓(xùn)等方方面面，具有非常大的實(shí)踐指導(dǎo)意義。

安迪·格魯夫，1968年參與創(chuàng)建英特爾公司，1979年成為公司總裁，1987年開始擔(dān)任CEO。1998年5月，格魯夫卸下了CEO的職務(wù)，但至今他仍是英特爾的董事長。格魯夫是位科學(xué)家，對(duì)半導(dǎo)體的科技發(fā)展有重要貢獻(xiàn)，也是幾項(xiàng)半導(dǎo)體技術(shù)的專利擁有者；他還是一位杰出的企業(yè)家，曾多次帶領(lǐng)英特爾轉(zhuǎn)型成功，使其成為全球最大的半導(dǎo)體企業(yè)及計(jì)算機(jī)CPU制造商。1997年他被《時(shí)代》雜志評(píng)為“年度風(fēng)云人物”。格魯夫也是紐約市立學(xué)院及哈佛大學(xué)的榮譽(yù)教授，并長期在期坦佛大學(xué)商學(xué)院講授策略管理課程，著有《只有偏執(zhí)狂才能生存》、《游向彼岸》、《人人都是管理者》、《10倍速時(shí)代》等書。