格魯夫給經(jīng)理人的第一課 : 英特

管理早餐店的生產(chǎn)線與管理科技公司有什么相同之處？全球第一大計算機芯片供應商英特爾公司如何應對管理難題？為什么對于大多數(shù)經(jīng)理人來說，最重要的決策信息來源于簡短而非正式的談話？每個人都無法避免各種會議，中層經(jīng)理人如何做可以讓會議更為有效率？

在組織中，中層經(jīng)理人肩負著承上啟下的關(guān)鍵責任，是組織的中流砥柱。但相對于一線員工或是位高權(quán)重的高層領(lǐng)導者，經(jīng)理人經(jīng)常面對超負荷的工作，永遠有忙不完的事情，而且經(jīng)理人的作用和影響容易被忽視。正因為這些特性，經(jīng)理人必須具備同時處理數(shù)項管理活動的能力。另外，經(jīng)理人還需要在有限的時間內(nèi)，把精力放在最能促進整個組織產(chǎn)出的活動上。

在本書中，安迪·格魯夫傾囊相授執(zhí)掌全球計算機芯片供應商英特爾公司二十多年的管理經(jīng)驗，首次將制造業(yè)的“產(chǎn)出”概念導入企業(yè)經(jīng)理人的工作核心中，創(chuàng)造性地提出了“高杠桿率”的管理方法，幫助經(jīng)理人大幅度提升管理...

管理早餐店的生產(chǎn)線與管理科技公司有什么相同之處？全球第一大計算機芯片供應商英特爾公司如何應對管理難題？為什么對于大多數(shù)經(jīng)理人來說，最重要的決策信息來源于簡短而非正式的談話？每個人都無法避免各種會議，中層經(jīng)理人如何做可以讓會議更為有效率？

在組織中，中層經(jīng)理人肩負著承上啟下的關(guān)鍵責任，是組織的中流砥柱。但相對于一線員工或是位高權(quán)重的高層領(lǐng)導者，經(jīng)理人經(jīng)常面對超負荷的工作，永遠有忙不完的事情，而且經(jīng)理人的作用和影響容易被忽視。正因為這些特性，經(jīng)理人必須具備同時處理數(shù)項管理活動的能力。另外，經(jīng)理人還需要在有限的時間內(nèi)，把精力放在最能促進整個組織產(chǎn)出的活動上。

在本書中，安迪·格魯夫傾囊相授執(zhí)掌全球計算機芯片供應商英特爾公司二十多年的管理經(jīng)驗，首次將制造業(yè)的“產(chǎn)出”概念導入企業(yè)經(jīng)理人的工作核心中，創(chuàng)造性地提出了“高杠桿率”的管理方法，幫助經(jīng)理人大幅度提升管理效率，獲得最大的管理產(chǎn)出。

本書從生產(chǎn)和管理的基本概念入手，深入淺出地講解了從開會、決策、規(guī)劃、組織架構(gòu)，到員工招聘、培訓、激勵等方方面面的管理問題，對于組織的中層管理者具有高度的指導意義。

安迪·格魯夫（Andrew S. Grove）

英特爾前董事長及CEO。硅谷公認最有影響力的人物之一，在過去幾十年里，他領(lǐng)導英特爾進軍微處理器市場，成為互聯(lián)網(wǎng)時代的領(lǐng)軍人，正是他一手將英特爾打造成世界最大的科技企業(yè)之一。1968年參與創(chuàng)建英特爾公司，1979年成為公司總裁，1987年開始擔任CEO。1998年，格魯夫卸下了CEO的職務，擔任英特爾的董事長。2016年3月21日去世。

作為一位科學家，格魯夫?qū)Π雽w的科技發(fā)展有重要貢獻，也是幾項半導體技術(shù)的專利擁有者；作為一位杰出的企業(yè)家和管理者，他曾多次帶領(lǐng)英特爾轉(zhuǎn)型成功，使其成為全球很大的半導體企業(yè)及計算機CPU制造商。1997年他被《時代》雜志評為“年度風云人物”。

格魯夫長期在期坦福大學商學院講授策略管理課程，也是哈佛大學、紐約城市大學及的榮譽教授。著有《只有偏執(zhí)狂才能生存》《游向彼岸》等書。