重新定義分享 : UBER中國的

○ 內(nèi)部人士首次獨(dú)家揭秘，Uber中國如何將分享經(jīng)濟(jì)從概念落地為商業(yè)模式，以及UBER中國1006天的發(fā)展歷程，從零到70億美元的創(chuàng)業(yè)神話

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○ 徐小平、吳曉波、佟大為等傾情推薦！

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○ 十位分享經(jīng)濟(jì)企業(yè)創(chuàng)始人：姬十三（果殼網(wǎng)、分答創(chuàng)始人）、陳大年（WiFi萬能鑰匙創(chuàng)始人）、張丙軍 （PP租車創(chuàng)始人）、王灝 （科技寺創(chuàng)始）、王曉魯（夢(mèng)想加創(chuàng)始人）、米雯娟 （VIPKID創(chuàng)始人）、劉夢(mèng)媛（衣二三創(chuàng)始人）、 沈鵬（水滴互助創(chuàng)始人）、陳馳（小豬短租創(chuàng)始人）、唐萬里、（回家吃飯創(chuàng)始人）一致力薦！

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○讀懂了UBER中國，就讀懂了分享經(jīng)濟(jì)的過去、現(xiàn)在與未來！

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內(nèi)容簡(jiǎn)介

自Uber誕生的第一天起，其所倡導(dǎo)的分享經(jīng)濟(jì)模式就備受關(guān)注，亦飽受爭(zhēng)議。從初入中國尋找第一批司機(jī)與客戶，到拉開轟轟烈烈的戰(zhàn)爭(zhēng)模式爭(zhēng)奪市場(chǎng)份額，直至最終與滴滴走向合并，其始終是踐行分享經(jīng)...

○ 內(nèi)部人士首次獨(dú)家揭秘，Uber中國如何將分享經(jīng)濟(jì)從概念落地為商業(yè)模式，以及UBER中國1006天的發(fā)展歷程，從零到70億美元的創(chuàng)業(yè)神話

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○ 徐小平、吳曉波、佟大為等傾情推薦！

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○ 十位分享經(jīng)濟(jì)企業(yè)創(chuàng)始人：姬十三（果殼網(wǎng)、分答創(chuàng)始人）、陳大年（WiFi萬能鑰匙創(chuàng)始人）、張丙軍 （PP租車創(chuàng)始人）、王灝 （科技寺創(chuàng)始）、王曉魯（夢(mèng)想加創(chuàng)始人）、米雯娟 （VIPKID創(chuàng)始人）、劉夢(mèng)媛（衣二三創(chuàng)始人）、 沈鵬（水滴互助創(chuàng)始人）、陳馳（小豬短租創(chuàng)始人）、唐萬里、（回家吃飯創(chuàng)始人）一致力薦！

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○讀懂了UBER中國，就讀懂了分享經(jīng)濟(jì)的過去、現(xiàn)在與未來！

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內(nèi)容簡(jiǎn)介

自Uber誕生的第一天起，其所倡導(dǎo)的分享經(jīng)濟(jì)模式就備受關(guān)注，亦飽受爭(zhēng)議。從初入中國尋找第一批司機(jī)與客戶，到拉開轟轟烈烈的戰(zhàn)爭(zhēng)模式爭(zhēng)奪市場(chǎng)份額，直至最終與滴滴走向合并，其始終是踐行分享經(jīng)濟(jì)的先行者，也成為了顛覆整個(gè)出租車行業(yè)的重要力量。

作為Uber中國創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)核心成員，本書作者將真實(shí)還原Uber中國的發(fā)展歷程，披露過程中那些不為人知的重要事件，探討分享經(jīng)濟(jì)如何顛覆傳統(tǒng)商業(yè)、創(chuàng)造新的規(guī)則。讀懂了Uber中國這一近年來硅谷高科技公司本土化的最經(jīng)典案例，也就讀懂了分享經(jīng)濟(jì)的過去、現(xiàn)在與未來。

談婧（Maggie）

畢業(yè)于清華大學(xué)金融系本科。Uber中國創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)核心成員之一，曾任上海城市鐵三角、中國區(qū)運(yùn)營戰(zhàn)略聯(lián)席主管，有“亞洲第一女車頭”之稱。長期在一線探索Uber本土化道路，并主導(dǎo)在運(yùn)營及品牌本土化、財(cái)務(wù)產(chǎn)品化及中心化管理、全球產(chǎn)品技術(shù)協(xié)作、組織架構(gòu)及團(tuán)隊(duì)文化升級(jí)重整等多個(gè)領(lǐng)域取得重大突破。

加入U(xiǎn)ber以前，曾于瑞士銀行投資銀行部擔(dān)任副董事，主導(dǎo)多個(gè)中國企業(yè)的香港上市，如民生銀行、新華保險(xiǎn)、中升集團(tuán)等。后為家庭廚房分享平臺(tái)“回家吃飯”的聯(lián)合創(chuàng)始人、前COO，在運(yùn)營及管理數(shù)據(jù)化方面頗有建樹。