帶人的藝術(shù)

因?yàn)橄聦偈д`過(guò)，所以只讓他負(fù)責(zé)簡(jiǎn)單的工作；

我想盯著團(tuán)隊(duì)的所有工作；

我在所有方面都必須比下屬?gòu)?qiáng)；

……

不善于將工作交給下屬、一人蠻干的領(lǐng)導(dǎo)，不能帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)“沖鋒陷陣”。比起單打獨(dú)斗，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的力量更容易取得成果。

本書(shū)從日常工作細(xì)節(jié)入手，指出團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)要從觀念上做出改變，比如，由“支配型領(lǐng)導(dǎo)”變?yōu)椤胺?wù)型領(lǐng)導(dǎo)”，由“命令”變?yōu)椤吧陶劇?，團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)是配角，而團(tuán)隊(duì)成員才是主角等；在實(shí)際工作中做出行為上的改變，比如，對(duì)下屬的態(tài)度不能因人而異，工作中不使用模棱兩可的語(yǔ)言，不要越級(jí)指揮等；將90%的工作交給下屬，把時(shí)間用在更重要的事情上，發(fā)揮更大的價(jià)值，使下屬得以成長(zhǎng)，干勁十足，使團(tuán)隊(duì)效能飛速提升。

吉田幸弘（Yoshida Yukihiro）

日本人才培養(yǎng)顧問(wèn)，高管教練，溝通培訓(xùn)師，Refresh Communications公司代表。

1970年生于日本東京，曾就職于某大型旅游代理公司，后在學(xué)校、外企、廣告代理公司擔(dān)任管理者。他現(xiàn)在為經(jīng)營(yíng)者和中層管理者提供以人才培養(yǎng)、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、銷售額提升等為主的咨詢服務(wù)，因提供的方法實(shí)用易懂廣受好評(píng)。

著有《不懂說(shuō)話，你怎么帶團(tuán)隊(duì)》《帶人要同頻，管人要共情》《為什么工作總是做不完》等作品，全球銷售量突破百萬(wàn)冊(cè)。