帶人的技術(shù)（團(tuán)隊(duì)篇）
把焦點(diǎn)放在行為上，溝通就會(huì)變簡單
☆ 簡單：無論是誰，在何時(shí)何地使用，都能得到相同的結(jié)果。篇幅小，容易理解，容易掌握，容易運(yùn)用
☆ 精準(zhǔn)：數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，實(shí)踐為導(dǎo)向；關(guān)注行為，可以準(zhǔn)確拆分，準(zhǔn)確指導(dǎo)
☆ 迅速：帶人不用帶心，只要讓團(tuán)隊(duì)成員做出正確的行為，見效快
☆ 日本暢銷書：1個(gè)月內(nèi)登上日本亞馬遜總榜277名，重刷3次
本書介紹了領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)的技巧，教你怎樣成為一個(gè)被下屬信賴的上司，怎樣和下屬進(jìn)行溝通，怎樣下達(dá)團(tuán)隊(duì)任務(wù)，怎樣塑造團(tuán)隊(duì)氛圍、提高團(tuán)隊(duì)活力，怎樣召開會(huì)議最有效率。如同作者所倡導(dǎo)的行為科學(xué)一樣，每一小節(jié)介紹的帶人技術(shù)雖然有限，卻讓人印象深刻，有助于讀者記憶和強(qiáng)化重點(diǎn)，讓人很容易就能學(xué)會(huì)和運(yùn)用。
在這本團(tuán)隊(duì)篇中，作者還連線了上一本《帶人的技術(shù)》，在相應(yīng)的章節(jié)提示了可以參照的帶人技術(shù)，讓領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)和領(lǐng)導(dǎo)下屬相互呼應(yīng)，讓管理者能夠更加得心應(yīng)手，高效地處理與...
把焦點(diǎn)放在行為上，溝通就會(huì)變簡單
☆ 簡單：無論是誰，在何時(shí)何地使用，都能得到相同的結(jié)果。篇幅小，容易理解，容易掌握，容易運(yùn)用
☆ 精準(zhǔn)：數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，實(shí)踐為導(dǎo)向；關(guān)注行為，可以準(zhǔn)確拆分，準(zhǔn)確指導(dǎo)
☆ 迅速：帶人不用帶心，只要讓團(tuán)隊(duì)成員做出正確的行為，見效快
☆ 日本暢銷書：1個(gè)月內(nèi)登上日本亞馬遜總榜277名，重刷3次
本書介紹了領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)的技巧，教你怎樣成為一個(gè)被下屬信賴的上司，怎樣和下屬進(jìn)行溝通，怎樣下達(dá)團(tuán)隊(duì)任務(wù)，怎樣塑造團(tuán)隊(duì)氛圍、提高團(tuán)隊(duì)活力，怎樣召開會(huì)議最有效率。如同作者所倡導(dǎo)的行為科學(xué)一樣，每一小節(jié)介紹的帶人技術(shù)雖然有限，卻讓人印象深刻，有助于讀者記憶和強(qiáng)化重點(diǎn)，讓人很容易就能學(xué)會(huì)和運(yùn)用。
在這本團(tuán)隊(duì)篇中，作者還連線了上一本《帶人的技術(shù)》，在相應(yīng)的章節(jié)提示了可以參照的帶人技術(shù)，讓領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)和領(lǐng)導(dǎo)下屬相互呼應(yīng)，讓管理者能夠更加得心應(yīng)手，高效地處理與下屬和團(tuán)隊(duì)成員的關(guān)系。
石田淳，日本研究行為科學(xué)管理第一人。社團(tuán)法人行為科學(xué)管理研究所所長、株式會(huì)社WILL PM International 創(chuàng)辦人、社長兼執(zhí)行長、美國行為分析學(xué)會(huì)（ABAI）會(huì)員、日本行為分析學(xué)會(huì)會(huì)員。
他曾前往美國，學(xué)習(xí)以科學(xué)方法分析人類行為的行為分析學(xué)和行為心理學(xué)。這個(gè)方法獲得包括美國太空總署和波音公司在內(nèi)的六百多家公司采用，在美國的企業(yè)界創(chuàng)造出絕佳的成績。返回日本后，他將這個(gè)方法改進(jìn)為“行為科學(xué)管理”。
“行為科學(xué)管理”不討論任何精神理論，而是將焦點(diǎn)集中于人的“行為”，在短時(shí)間內(nèi)，便能讓公司內(nèi)八成的員工從“庸才”搖身一變成為“英才”，大受企業(yè)主和第一線的主管歡迎。目前，石田淳除了擔(dān)任日本各大企業(yè)的顧問，協(xié)助解決人才培育和組織活化的問題，同時(shí)還舉辦研討會(huì)或公司內(nèi)的研修課程。企業(yè)界之外，他還活躍于教育和體育界。截至目前為止，已指導(dǎo)超過六百家公司和一萬名...
石田淳，日本研究行為科學(xué)管理第一人。社團(tuán)法人行為科學(xué)管理研究所所長、株式會(huì)社WILL PM International 創(chuàng)辦人、社長兼執(zhí)行長、美國行為分析學(xué)會(huì)（ABAI）會(huì)員、日本行為分析學(xué)會(huì)會(huì)員。
他曾前往美國，學(xué)習(xí)以科學(xué)方法分析人類行為的行為分析學(xué)和行為心理學(xué)。這個(gè)方法獲得包括美國太空總署和波音公司在內(nèi)的六百多家公司采用，在美國的企業(yè)界創(chuàng)造出絕佳的成績。返回日本后，他將這個(gè)方法改進(jìn)為“行為科學(xué)管理”。
“行為科學(xué)管理”不討論任何精神理論，而是將焦點(diǎn)集中于人的“行為”，在短時(shí)間內(nèi)，便能讓公司內(nèi)八成的員工從“庸才”搖身一變成為“英才”，大受企業(yè)主和第一線的主管歡迎。目前，石田淳除了擔(dān)任日本各大企業(yè)的顧問，協(xié)助解決人才培育和組織活化的問題，同時(shí)還舉辦研討會(huì)或公司內(nèi)的研修課程。企業(yè)界之外，他還活躍于教育和體育界。截至目前為止，已指導(dǎo)超過六百家公司和一萬名以上的上班族。
李江英，安徽大學(xué)日語系畢業(yè)，現(xiàn)兼職日語翻譯。譯有《子貓的冒險(xiǎn)圓舞曲——虎子與豹太》等作品。