俞軍產(chǎn)品方法論
【編輯推薦】
他曾是最勵志的產(chǎn)品經(jīng)理傳奇，6年內(nèi)，從一個不懂技術(shù)的普通用戶，做到中國互聯(lián)網(wǎng)第一個產(chǎn)品副總裁，幾乎以一己之力開創(chuàng)了百度的產(chǎn)品經(jīng)理黃金時代。他的產(chǎn)品理念影響過無數(shù)產(chǎn)品經(jīng)理。
轉(zhuǎn)戰(zhàn)滴滴后，他在持續(xù)的自我否定中重新探索產(chǎn)品經(jīng)理之路。為了學習產(chǎn)品經(jīng)理選拔，三年面試500多個產(chǎn)品經(jīng)理；為了內(nèi)心對用戶價值和商業(yè)價值的終極追問，從零開始自學經(jīng)濟學和心理學。由此逐漸形成了一些新的產(chǎn)品方法論。
本書講了什么？作者說：
全新視角看產(chǎn)品：企業(yè)以產(chǎn)品為媒介，與用戶進行價值交換；
全新視角看產(chǎn)品經(jīng)理：產(chǎn)品經(jīng)理要能在實踐中理解用戶模型和交易模型，設計產(chǎn)品促成更多交易，以創(chuàng)造有利可圖的用戶價值；
本書還介紹了我對產(chǎn)品經(jīng)理選拔和成長的最新理解。
本書適合誰讀？作者說：
在產(chǎn)品工作中遇到過需求沖突或資源沖突，有過權(quán)衡取舍困難的人；
或在創(chuàng)業(yè)和業(yè)務發(fā)展中思考過用戶價值和商...
【編輯推薦】
他曾是最勵志的產(chǎn)品經(jīng)理傳奇，6年內(nèi)，從一個不懂技術(shù)的普通用戶，做到中國互聯(lián)網(wǎng)第一個產(chǎn)品副總裁，幾乎以一己之力開創(chuàng)了百度的產(chǎn)品經(jīng)理黃金時代。他的產(chǎn)品理念影響過無數(shù)產(chǎn)品經(jīng)理。
轉(zhuǎn)戰(zhàn)滴滴后，他在持續(xù)的自我否定中重新探索產(chǎn)品經(jīng)理之路。為了學習產(chǎn)品經(jīng)理選拔，三年面試500多個產(chǎn)品經(jīng)理；為了內(nèi)心對用戶價值和商業(yè)價值的終極追問，從零開始自學經(jīng)濟學和心理學。由此逐漸形成了一些新的產(chǎn)品方法論。
本書講了什么？作者說：
全新視角看產(chǎn)品：企業(yè)以產(chǎn)品為媒介，與用戶進行價值交換；
全新視角看產(chǎn)品經(jīng)理：產(chǎn)品經(jīng)理要能在實踐中理解用戶模型和交易模型，設計產(chǎn)品促成更多交易，以創(chuàng)造有利可圖的用戶價值；
本書還介紹了我對產(chǎn)品經(jīng)理選拔和成長的最新理解。
本書適合誰讀？作者說：
在產(chǎn)品工作中遇到過需求沖突或資源沖突，有過權(quán)衡取舍困難的人；
或在創(chuàng)業(yè)和業(yè)務發(fā)展中思考過用戶價值和商業(yè)價值的人；
或需要了解如何選拔和培養(yǎng)產(chǎn)品經(jīng)理的人；
或個人成長遇到瓶頸和迷茫的產(chǎn)品經(jīng)理；
或有興趣想選擇產(chǎn)品經(jīng)理職業(yè)的人；
或?qū)ι衩氐某鲂蓄I域產(chǎn)品工作好奇的人；
對產(chǎn)品工作感興趣的其他互聯(lián)網(wǎng)從業(yè)人士。
【內(nèi)容介紹】
“產(chǎn)品經(jīng)理就是以產(chǎn)品當筆，與世界對話。”一句頗具情懷的話，道出了俞軍近二十年對于產(chǎn)品經(jīng)理的所有認知，也很好地表達了本書的主旨。
在互聯(lián)網(wǎng)圈，俞軍被網(wǎng)友稱作“貼吧之父”“傳奇”“神話”，他的一舉一動牽動無數(shù)人的神經(jīng)，網(wǎng)友自發(fā)總結(jié)的“PM12條”更是早早地就被奉為業(yè)界圣經(jīng)，影響著一代又一代的產(chǎn)品經(jīng)理。如書名所展示的，《俞軍產(chǎn)品方法論》收錄的正是俞軍數(shù)年來的產(chǎn)品實踐與思考所得，并經(jīng)過了系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)梳理、內(nèi)容整合和案例補充，它一直在迭代。
本書分為產(chǎn)品經(jīng)理是什么，如何權(quán)衡企業(yè)、用戶、產(chǎn)品的關(guān)系，如何做交易及交易模型，如何做決策，以及產(chǎn)品經(jīng)理的選拔與成長五個部分，附錄部分展示了俞軍的產(chǎn)品認知迭代史。俞軍認為，產(chǎn)品經(jīng)理是一個用科學方法研究復雜且非科學的人性，并轉(zhuǎn)化為可執(zhí)行的商業(yè)方案的實踐驗證學科。一個具備人文邏輯的產(chǎn)品經(jīng)理，最重要是擁有批判性思維，其次是愿意并能夠理解人和世界。產(chǎn)品經(jīng)理的工作是找到真的用戶價值，想做到這一點，需要長期積累海量用戶樣本，以及一個正確的思考框架。產(chǎn)品經(jīng)理應該在實踐中理解用戶模型和交易模型，讓交易更多地發(fā)生，以創(chuàng)造“有利可圖”的用戶價值。書中還有關(guān)于產(chǎn)品經(jīng)理的能力模型與進階方向，成為頂尖產(chǎn)品經(jīng)理的成長路徑。
對于想成為頂尖產(chǎn)品經(jīng)理的人，非讀不可；對于有志于從事產(chǎn)品經(jīng)理工作的人，可以看看產(chǎn)品經(jīng)理做到最好是什么樣子。
俞軍，百度前產(chǎn)品副總裁、首席產(chǎn)品架構(gòu)師、產(chǎn)品委員會主席；滴滴前高級產(chǎn)品副總裁。
1997年畢業(yè)于同濟大學化學系。網(wǎng)名“搜索引擎9238”，是中國最早的搜索引擎應用研究和普及者之一，曾經(jīng)影響整整一代搜索愛好者。
2001年入行，是中國互聯(lián)網(wǎng)最早的產(chǎn)品經(jīng)理之一。獨自承擔或主導了百度早期每一個知名互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品的產(chǎn)品經(jīng)理工作，并從零開始帶起了百度早期每一個面向用戶的產(chǎn)品經(jīng)理。
曾經(jīng)的夢想是“做最好的中文搜索引擎，普及中文搜索，推動社會進步”。
近幾年的目標是“對產(chǎn)品經(jīng)理的理解往前突破一步”和“幫滴滴培養(yǎng)一些產(chǎn)品經(jīng)理”。
最新的好奇是“有意識的創(chuàng)新是否可能或如何可能”。
其他作者團隊成員：
劉楊（Anya），資深產(chǎn)品總監(jiān)，原滴滴快捷出行產(chǎn)品負責人
隋信杰，高級產(chǎn)品專家，原滴滴快捷出行乘客運營增長產(chǎn)品負責人
黃遠健，產(chǎn)品架構(gòu)師，原滴滴快捷出行服務體驗產(chǎn)品負責人
劉...
俞軍，百度前產(chǎn)品副總裁、首席產(chǎn)品架構(gòu)師、產(chǎn)品委員會主席；滴滴前高級產(chǎn)品副總裁。
1997年畢業(yè)于同濟大學化學系。網(wǎng)名“搜索引擎9238”，是中國最早的搜索引擎應用研究和普及者之一，曾經(jīng)影響整整一代搜索愛好者。
2001年入行，是中國互聯(lián)網(wǎng)最早的產(chǎn)品經(jīng)理之一。獨自承擔或主導了百度早期每一個知名互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品的產(chǎn)品經(jīng)理工作，并從零開始帶起了百度早期每一個面向用戶的產(chǎn)品經(jīng)理。
曾經(jīng)的夢想是“做最好的中文搜索引擎，普及中文搜索，推動社會進步”。
近幾年的目標是“對產(chǎn)品經(jīng)理的理解往前突破一步”和“幫滴滴培養(yǎng)一些產(chǎn)品經(jīng)理”。
最新的好奇是“有意識的創(chuàng)新是否可能或如何可能”。
其他作者團隊成員：
劉楊（Anya），資深產(chǎn)品總監(jiān)，原滴滴快捷出行產(chǎn)品負責人
隋信杰，高級產(chǎn)品專家，原滴滴快捷出行乘客運營增長產(chǎn)品負責人
黃遠健，產(chǎn)品架構(gòu)師，原滴滴快捷出行服務體驗產(chǎn)品負責人
劉美辰，產(chǎn)品架構(gòu)師，原滴滴快捷出行交易產(chǎn)品負責人
肖 勇，高級產(chǎn)品專家，原滴滴快捷出行拼車產(chǎn)品負責人
劉朱坤，高級產(chǎn)品專家，原滴滴快捷出行乘客體驗產(chǎn)品負責人
賴俊宇，高級產(chǎn)品專家，原滴滴快捷出行定價產(chǎn)品負責人
王思銘，高級產(chǎn)品專家，原滴滴快捷出行基礎產(chǎn)品負責人
劉 飛，產(chǎn)品專家（2019年3月離職），原滴滴快捷出行司機產(chǎn)品負責人