麥肯錫工作法 : 個人競爭力提升

進入麥肯錫3~5年，能掌握一生受用的工作技巧

秘密就在于麥肯錫獨特的工作法

《麥肯錫工作法》展現(xiàn)精華的7堂課，讓你的競爭力立馬提升50%

“麥肯錫人”總帶著閃耀的光環(huán)，但他們在這家全球頂級管理咨詢公司的平均工作年限僅是3~5年。為何他們從麥肯錫畢業(yè)后，還能活躍于各個行業(yè)，取得非凡的成績？

原因就在于麥肯錫獨特的工作法，7堂課讓員工的競爭力大大提升，并且終生受用。

麥肯錫資深培訓(xùn)師大嶋祥譽在《麥肯錫工作法》中拆解了公司內(nèi)部的秘密武器：麥肯錫的專業(yè)作風(fēng)、解決問題的技巧、分析框架的養(yǎng)成、處理信息的能力、提升自我的策略、展現(xiàn)成果的方法，還有麥肯錫式的思考方式。學(xué)會《麥肯錫工作法》，讓你不進麥肯錫也能變成優(yōu)秀的“麥肯錫人”，在團隊中脫穎而出！

麥肯錫工作法這樣教（Up or Out）：

不允許員工穿戴或持有“隨隨便便的”衣服或物品，哪怕是在客戶面前使用的一支筆...

進入麥肯錫3~5年，能掌握一生受用的工作技巧

秘密就在于麥肯錫獨特的工作法

《麥肯錫工作法》展現(xiàn)精華的7堂課，讓你的競爭力立馬提升50%

“麥肯錫人”總帶著閃耀的光環(huán)，但他們在這家全球頂級管理咨詢公司的平均工作年限僅是3~5年。為何他們從麥肯錫畢業(yè)后，還能活躍于各個行業(yè)，取得非凡的成績？

原因就在于麥肯錫獨特的工作法，7堂課讓員工的競爭力大大提升，并且終生受用。

麥肯錫資深培訓(xùn)師大嶋祥譽在《麥肯錫工作法》中拆解了公司內(nèi)部的秘密武器：麥肯錫的專業(yè)作風(fēng)、解決問題的技巧、分析框架的養(yǎng)成、處理信息的能力、提升自我的策略、展現(xiàn)成果的方法，還有麥肯錫式的思考方式。學(xué)會《麥肯錫工作法》，讓你不進麥肯錫也能變成優(yōu)秀的“麥肯錫人”，在團隊中脫穎而出！

麥肯錫工作法這樣教（Up or Out）：

不允許員工穿戴或持有“隨隨便便的”衣服或物品，哪怕是在客戶面前使用的一支筆；

與留意公司內(nèi)部人事關(guān)系或同級競爭相比，應(yīng)該更加重視“如何才能創(chuàng)造出更高的價值”；

尋找一位讓自己覺得厲害的前輩，然后觀察他平時是如何展開工作的，并努力學(xué)習(xí)其精華；

準(zhǔn)確地理解自己被寄予什么樣的期待，而后認(rèn)識到自己的獨特優(yōu)勢，并靈活地運用于工作之中；

在解決問題的時候，“向人詢問自己不知道的事情”并不羞恥，對自己不知道的問題聽之任之才是可恥。

大島祥譽

Senju Human Design Works董事長。高管培訓(xùn)師、組織開發(fā)與人才培養(yǎng)咨詢師。畢業(yè)于上智大學(xué)外國語學(xué)院，后取得美國杜克大學(xué)福庫商學(xué)院MBA學(xué)位、芝加哥大學(xué)人文科學(xué)碩士學(xué)位。在麥肯錫公司從事新事業(yè)開拓戰(zhàn)略、公司戰(zhàn)略以及經(jīng)營戰(zhàn)略的制定等咨詢項目。之后供職于美世人力資源咨詢公司（William M. Mercer）、華信惠悅咨詢公司（Watson Wyatt）、環(huán)球創(chuàng)投（Global Venture Capital）、三和綜合研究所等企業(yè)。2002年獨立創(chuàng)業(yè)，從事高管培訓(xùn)、組織變革咨詢、隊伍建構(gòu)及領(lǐng)導(dǎo)力開發(fā)等咨詢服務(wù)。