學(xué)會提問：麥肯錫工作法

當(dāng)今時代充斥著大量的信息，而且變化速度飛快。據(jù)說人一天中要思考2 萬～3 萬次，思考的內(nèi)容就像一個旋渦，讓人感到焦慮。

提問，讓我們將思維聚焦到正確的方向上，讓大腦朝著這個方向思考，以此達到通過提問控制思維的目的。提問，是一種有力且強大的工具，幫助我們梳理自己的思維和行動，找到解決問題的對策，產(chǎn)生新想法和新的創(chuàng)意，讓我們的人生發(fā)生改變。

麥肯錫研究專家、麥肯錫管理咨詢師大島祥譽從提問的本質(zhì)出發(fā)，教你麥肯錫盛行數(shù)十年的“提問式思維”。本書歸納了提問的6大好處、好的提問的4個標(biāo)準、以及提升工作效率的“三部曲”等，讓我們突破思維定勢，發(fā)現(xiàn)問題本質(zhì)，擺脫工作煩惱，提升人生質(zhì)量。

[日]大島祥譽

Senju Human Design Works董事長。畢業(yè)于上智大學(xué)外國語學(xué)院，后取得美國杜克大學(xué)福庫商學(xué)院MBA學(xué)位、芝加哥大學(xué)人文科學(xué)碩士學(xué)位。在麥肯錫公司從事新事業(yè)開拓戰(zhàn)略、公司戰(zhàn)略以及經(jīng)營戰(zhàn)略的制定等咨詢項目。

之后供職于美世人力資源咨詢公司（WilliamM.Mercer）、華信惠悅咨詢公司（Watson Wyatt）、環(huán)球創(chuàng)投（Global Venture Capital）、三和綜合研究所等企業(yè)。

2002年獨立創(chuàng)業(yè)，從事高管培訓(xùn)、組織變革咨詢、隊伍建構(gòu)及領(lǐng)導(dǎo)力開發(fā)等咨詢服務(wù)。