麥肯錫意識(shí)：提升解決問題的能力

麥肯錫有兩大法寶：

一是訓(xùn)練結(jié)構(gòu)化思維的《金字塔原理》；

二是培養(yǎng)解決問題能力的《麥肯錫意識(shí)》。

本書介紹了麥肯錫“解決問題”的策略和方法，你將會(huì)看到麥肯錫如何針對(duì)復(fù)雜、棘手的商業(yè)問題提出最精練的解決方案。麥肯錫之所以能培養(yǎng)出一流的商界、政界、學(xué)界的精英，不僅因?yàn)槠湮{了智慧超群的成員，更因?yàn)槠溴憻挸隽藛T工嚴(yán)謹(jǐn)、結(jié)構(gòu)化的思維能力，這就是麥肯錫意識(shí)。它能幫助你在生活和工作中聰明地解決問題、正確地決策。

艾森·拉塞爾（Ethan M. Rasiel）

曾任麥肯錫公司咨詢顧問，其客戶包括金融、電信、計(jì)算機(jī)和消費(fèi)品領(lǐng)域的眾多知名公司。在加入麥肯錫之前，這位賓夕法尼亞大學(xué)沃頓商學(xué)院的MBA曾任倫敦水星資產(chǎn)管理公司股權(quán)基金經(jīng)理，也曾是一位投資銀行家。

保羅·弗里嘉（Paul N. Friga）

曾任普華永道和麥肯錫的管理咨詢顧問，服務(wù)的客戶包括《財(cái)富》100強(qiáng)公司、中型企業(yè)、創(chuàng)業(yè)型企業(yè)，以及大學(xué)等非營(yíng)利組織。現(xiàn)為北卡羅來(lái)納大學(xué)教堂山分校克南-弗拉格勒商學(xué)院教授，學(xué)術(shù)標(biāo)桿聯(lián)盟聯(lián)合創(chuàng)始人及首席執(zhí)行官。