重新定義公司 : 谷歌是如何運(yùn)營
谷歌高管手繪風(fēng)漫畫視頻：
http://v.youku.com/v_show/id_XMTMxMzQ3NjMyMA==.html?from=y1.7-1.2
Google掌門人第一本國內(nèi)引進(jìn)作品
首次公開谷歌內(nèi)部的管理與運(yùn)營方法
全面解密執(zhí)掌谷歌10余年的內(nèi)幕故事
谷歌 創(chuàng)始人拉里?佩奇作序推薦
今日的谷歌是全球最具標(biāo)志性的企業(yè)，在各個(gè)領(lǐng)域都有創(chuàng)新突破，并向技術(shù)的極限推進(jìn)。
《重新定義公司：谷歌是如何運(yùn)營的》作者是谷歌執(zhí)行董事 長埃里克?施密特和前高級副總裁喬納森?羅森伯格，他們親自分享十余年來幫助谷歌成長所領(lǐng)悟到的管理啟示：科技正在改變商業(yè)的方方面面，這種改變速度空前，而且仍在加速，公司若想在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代站穩(wěn)腳跟，就要制定新的商業(yè)規(guī)則。
《重新定義公司》披露了谷歌如何顛覆傳統(tǒng)的MBA模式，建立獨(dú)樹一幟的管理哲學(xué)，作者分享了外界普遍好奇的企業(yè)文化、戰(zhàn)略...
谷歌高管手繪風(fēng)漫畫視頻：
http://v.youku.com/v_show/id_XMTMxMzQ3NjMyMA==.html?from=y1.7-1.2
Google掌門人第一本國內(nèi)引進(jìn)作品
首次公開谷歌內(nèi)部的管理與運(yùn)營方法
全面解密執(zhí)掌谷歌10余年的內(nèi)幕故事
谷歌 創(chuàng)始人拉里?佩奇作序推薦
今日的谷歌是全球最具標(biāo)志性的企業(yè)，在各個(gè)領(lǐng)域都有創(chuàng)新突破，并向技術(shù)的極限推進(jìn)。
《重新定義公司：谷歌是如何運(yùn)營的》作者是谷歌執(zhí)行董事 長埃里克?施密特和前高級副總裁喬納森?羅森伯格，他們親自分享十余年來幫助谷歌成長所領(lǐng)悟到的管理啟示：科技正在改變商業(yè)的方方面面，這種改變速度空前，而且仍在加速，公司若想在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代站穩(wěn)腳跟，就要制定新的商業(yè)規(guī)則。
《重新定義公司》披露了谷歌如何顛覆傳統(tǒng)的MBA模式，建立獨(dú)樹一幟的管理哲學(xué)，作者分享了外界普遍好奇的企業(yè)文化、戰(zhàn)略、人才、決策、溝通以及創(chuàng)新之道。埃里克?施密特和喬納森?羅森伯格列舉了谷歌歷史上眾多只有內(nèi)部人員才知道的實(shí)例，其中許多事件更是第一次為廣大讀者公布。他們旨在將谷歌的管理秘密轉(zhuǎn)化為人人皆可用的經(jīng)驗(yàn)，幫助我們迎接變化世界中的巨大挑戰(zhàn)。
1. Google掌門人埃里克?施密特第一本國內(nèi)引進(jìn)作品。
《重新定義公司》是第一本官方公開認(rèn)可的谷歌高層著作。本書也是國內(nèi)第一次引進(jìn)出版，谷歌前首席執(zhí)行官首次公開谷歌從崛起到稱霸10年的運(yùn)營之道。
2.21世紀(jì)唯一一本挑戰(zhàn)工業(yè)時(shí)代德魯克管理范式的巨作。
公司要在快速變化的時(shí)代成功，就必須改掉過時(shí)的管理方式，吸引“創(chuàng)意精英”加入團(tuán)隊(duì)，并且創(chuàng)造讓他們可以成長茁壯的環(huán)境。
如何打造企業(yè)文化以吸引人才、如何創(chuàng)造合適的環(huán)境留住創(chuàng)意精英，以上問題是德魯克范式下以科層制為特征、以管理為核心職能的公司影響自身存亡的關(guān)鍵問題，這些公司將在21世紀(jì)面臨前所未有的挑戰(zhàn)。
《重新定義公司》正是為改變而寫！首次公開Google獨(dú)樹一幟的管理哲學(xué)。谷歌掌門人親自分析了公司內(nèi)部實(shí)際運(yùn)作的邏輯與思維，包括大家普遍好奇的人才策略、溝通模式、創(chuàng)新之道、如何進(jìn)行破壞性顛覆，以及如何發(fā)展與維持獨(dú)特的Google文化。
3.蘋果只可仰望，谷歌可以模仿。
谷歌真正顛覆了公司的組織形態(tài)，全球的各大公司都在學(xué)習(xí)和模仿谷歌。《重新定義公司》的作者施密特指出，公司若想在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代站穩(wěn)腳跟，就得制定新的商業(yè)規(guī)則，并在本書中開誠布公地解答了谷歌引領(lǐng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的管理秘籍。
4.首次公開谷歌創(chuàng)新背后的精彩故事，以及只有內(nèi)部高層才知道的決策大事件。
《重新定義公司：谷歌是如何運(yùn)營的》披露了谷歌商業(yè)化（AdWords）的離奇故事，以及如何自發(fā)創(chuàng)新的Gmail的誕生，近年面對Facebook競爭壓力下，催生Google+的故事，還有如何造就出無人駕駛汽車、Project Loon等創(chuàng)新背后的故事。
5.谷歌用自己重新定義了“谷歌”，用Alphabet重新定義了“公司”！
21世紀(jì)是社群與平臺經(jīng)濟(jì)的年代，消費(fèi)者與供貨商雙向交流。單面向的公司管理模式不再管用，你需要的是“重新定義公司”。
《重新定義公司：谷歌是如何運(yùn)營的》獻(xiàn)給所有在快速演變中運(yùn)轉(zhuǎn)的領(lǐng)導(dǎo)者與未來人才的你。不論是管理者、創(chuàng)業(yè)者，還是科技界、教育界人士，都能從《重新定義公司》中得到最有價(jià)值的智慧。
《重新定義公司：谷歌是如何運(yùn)營的》會呈現(xiàn)谷歌很重要的理念，我衷心希望你能汲取這些想法，做一些人們認(rèn)為不可能做到的事。
──谷歌聯(lián)合創(chuàng)始人 拉里?佩奇（Larry Page）
獲得合適的產(chǎn)品需要吸引并管理一批新的有技術(shù)悟性的員工，《重新定義公司：谷歌是如何運(yùn)營的》是一本實(shí)用、易理解的指南，并教你如何做到這一點(diǎn)。
——谷歌執(zhí)行董事長 埃里克?施密特
谷歌執(zhí)行董事長施密特新書《重新定義公司：谷歌是如何運(yùn)營的》闡述了如何在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代引領(lǐng)創(chuàng)新：1）人才第一：同時(shí)有技術(shù)+創(chuàng)意+商機(jī)嗅覺的人，2）放權(quán)給小而快的團(tuán)隊(duì)，3）戰(zhàn)略基礎(chǔ)要穩(wěn)定，但策略計(jì)劃必須不斷調(diào)整，4）先成長后賺錢，5）了解但不模仿對手，6）基于技術(shù)趨勢的大夢想，7）少寫計(jì)劃，多動手，8）重視數(shù)據(jù)。
──創(chuàng)新工場董事長兼首席執(zhí)行官 李開復(fù)
《重新定義公司：谷歌是如何運(yùn)營的》對我很有啟發(fā)。書的核心觀點(diǎn)簡單明了：未來企業(yè)的成功之道，是聚集一群聰明的創(chuàng)造人才，營造合適的氛圍，充分發(fā)揮他們的創(chuàng)造力，快速感知客戶的需求，愉快地創(chuàng)造相應(yīng)的產(chǎn)品和服務(wù)。這意味著組織的邏輯必須發(fā)生變化，《重新定義公司》中豐富的例子和經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，常常讓人掩卷思考。
──阿里巴巴執(zhí)行副總裁兼參謀長 曾鳴
施密特和羅森伯格合著的《重新定義公司：谷歌是如何運(yùn)營的》不僅僅帶給讀者Google商業(yè)成功背后那些饒有趣味的史實(shí)，更有價(jià)值的是，在故事背后，他們無比誠懇和透明地向讀者闡述了Google十五年積淀的企業(yè)文化、戰(zhàn)略形成、人才理念、獨(dú)特的共識決策模式和Google對創(chuàng)新的理解。這些激進(jìn)的管理實(shí)踐不僅對科技行業(yè)是必然，對其他行業(yè)來說，也只是時(shí)間早晚而已。即使在中國的TMT創(chuàng)業(yè)者，也會覺得他們描述的管理趨勢是務(wù)實(shí)和入世的。
——明道創(chuàng)始人 任向暉
谷歌如何為創(chuàng)意精英打造獨(dú)特的企業(yè)文化？谷歌前首席執(zhí)行官埃里克?施密特和前高級副總裁喬納森?羅森伯格終于揭曉了謎底。
──《財(cái)富》雜志（Fortune）
《重新定義公司：谷歌是如何運(yùn)營的》從商業(yè)角度出發(fā)，是一本涵蓋豐富信息與多重創(chuàng)造力的谷歌指南。
──科克斯書評（Kirkus Reviews）
《重新定義公司：谷歌是如何運(yùn)營的》是一本充滿能量、令人興奮的創(chuàng)業(yè)入門書，幫助個(gè)人迎向一個(gè)鼓舞人心的未來。
──《出版人周刊》（Publisher's Weekly）
埃里克?施密特（Eric Schmidt）
2001-2011年擔(dān)任谷歌的首席執(zhí)行官。在他的協(xié)助下，這家成立不久的硅谷公司成長為科技行業(yè)的全球領(lǐng)航者。他不僅負(fù)責(zé)建立合作關(guān)系和拓展商業(yè)人脈等對外事宜，還負(fù)責(zé)安排政府對話及建立適于高科技企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)方式。現(xiàn)任谷歌執(zhí)行董事長。
在加入谷歌之前，埃里克在蘋果公司以及太陽計(jì)算機(jī)系統(tǒng)有限公司均擔(dān)任過領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)。他擁有普林斯頓大學(xué)的電氣工程學(xué)士學(xué)位，還于加利福尼亞大學(xué)伯克利分校摘取了計(jì)算機(jī)科學(xué)碩士與博士學(xué)位。他是美國總統(tǒng)科學(xué)技術(shù)顧問委員會以及英國首相咨詢委員會的委員，還是經(jīng)濟(jì)學(xué)人集團(tuán)、梅奧醫(yī)學(xué)中心、以及可汗學(xué)院董事會的成員。埃里克通過他的施密特家庭基金會為慈善事業(yè)做出了貢獻(xiàn)，他將重點(diǎn)放在氣候變化問題上，為海洋及海洋生物研究撥款，同時(shí)也以自然科學(xué)及自然工程的尖端研究及前沿技術(shù)為重，為教育項(xiàng)目提供贊助。
喬納森?羅森伯格（...
埃里克?施密特（Eric Schmidt）
2001-2011年擔(dān)任谷歌的首席執(zhí)行官。在他的協(xié)助下，這家成立不久的硅谷公司成長為科技行業(yè)的全球領(lǐng)航者。他不僅負(fù)責(zé)建立合作關(guān)系和拓展商業(yè)人脈等對外事宜，還負(fù)責(zé)安排政府對話及建立適于高科技企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)方式。現(xiàn)任谷歌執(zhí)行董事長。
在加入谷歌之前，埃里克在蘋果公司以及太陽計(jì)算機(jī)系統(tǒng)有限公司均擔(dān)任過領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)。他擁有普林斯頓大學(xué)的電氣工程學(xué)士學(xué)位，還于加利福尼亞大學(xué)伯克利分校摘取了計(jì)算機(jī)科學(xué)碩士與博士學(xué)位。他是美國總統(tǒng)科學(xué)技術(shù)顧問委員會以及英國首相咨詢委員會的委員，還是經(jīng)濟(jì)學(xué)人集團(tuán)、梅奧醫(yī)學(xué)中心、以及可汗學(xué)院董事會的成員。埃里克通過他的施密特家庭基金會為慈善事業(yè)做出了貢獻(xiàn)，他將重點(diǎn)放在氣候變化問題上，為海洋及海洋生物研究撥款，同時(shí)也以自然科學(xué)及自然工程的尖端研究及前沿技術(shù)為重，為教育項(xiàng)目提供贊助。
喬納森?羅森伯格（Jonathan Rosenberg）
2002年加入谷歌。喬納森?羅森伯格第一次見到拉里?佩奇和謝爾蓋?布林是在2000年，兩年后，兩人第三次提出邀請時(shí)，喬納森才接受了這個(gè)工作機(jī)會。2011年4月之前，擔(dān)任高級副總裁以及產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)的管理人，負(fù)責(zé)谷歌消費(fèi)者、廣告商以及合作伙伴的產(chǎn)品設(shè)計(jì)、研發(fā)、升級工作，包括安卓系統(tǒng)、谷歌Search、Ads、Gmail、Apps、以及Chrome。他協(xié)力完善了谷歌的人才招聘制度與營銷流程。現(xiàn)任谷歌首席執(zhí)行官拉里?佩奇的顧問。
在加盟谷歌之前，喬納森擔(dān)任過Excite@Home公司的產(chǎn)品及服務(wù)負(fù)責(zé)人，管理過蘋果公司的eWorld服務(wù)。喬納森擁有芝加哥大學(xué)的工商管理碩士學(xué)位，并以優(yōu)等生成績摘得克萊蒙特麥肯納學(xué)院的經(jīng)濟(jì)學(xué)學(xué)士學(xué)位。