超級領導力

《超級領導力:實現(xiàn)偉大目標的唯一道路(亞馬遜獨家首發(fā))》主要內(nèi)容簡介：在很早以前，大衛(wèi)?諾瓦克就意識到了，無論規(guī)模大小，如果領導者無法將部下緊密團結在同一個目標之下，共同為之傾情奮斗的話，那么就不足以領導一個卓有成效的團隊。但是具體怎樣才能做到這一點呢？現(xiàn)在市面上關于領導力的書籍可謂汗牛充棟，然而其中到底又有多少真正能夠為一家快餐連鎖店的值班經(jīng)理、一家財富500強企業(yè)的CEO、抑或是某位剛剛起步的創(chuàng)業(yè)者提供幫助呢？在百勝的15年工作生涯期間，諾瓦克開設了被他稱之為“超級領導力”的標志性培訓課程。他每年都要花費數(shù)周時間向數(shù)以千計來自世界各地的管理者們親自進行講解傳授。他讓眾人懂得，不先贏取人心則不足以成就偉業(yè)。在商海中，沒有任何事情要比這一點更為重要！而百勝集團傲人的業(yè)績（在過去10年期間連續(xù)保持了最少10%的成長速度）也正為他的理論提供了最好的詮釋。...

《超級領導力:實現(xiàn)偉大目標的唯一道路(亞馬遜獨家首發(fā))》主要內(nèi)容簡介：在很早以前，大衛(wèi)?諾瓦克就意識到了，無論規(guī)模大小，如果領導者無法將部下緊密團結在同一個目標之下，共同為之傾情奮斗的話，那么就不足以領導一個卓有成效的團隊。但是具體怎樣才能做到這一點呢？現(xiàn)在市面上關于領導力的書籍可謂汗牛充棟，然而其中到底又有多少真正能夠為一家快餐連鎖店的值班經(jīng)理、一家財富500強企業(yè)的CEO、抑或是某位剛剛起步的創(chuàng)業(yè)者提供幫助呢？在百勝的15年工作生涯期間，諾瓦克開設了被他稱之為“超級領導力”的標志性培訓課程。他每年都要花費數(shù)周時間向數(shù)以千計來自世界各地的管理者們親自進行講解傳授。他讓眾人懂得，不先贏取人心則不足以成就偉業(yè)。在商海中，沒有任何事情要比這一點更為重要！而百勝集團傲人的業(yè)績（在過去10年期間連續(xù)保持了最少10%的成長速度）也正為他的理論提供了最好的詮釋。諾瓦克深知一線經(jīng)理們既不想聽關于如何獲取領導力的陳詞濫調，也不需要知道商學院傳授的那些枯燥理論。因此他選擇了單刀直入的做法，直接給出了如何設定遠大目標、組建團隊、穩(wěn)步前行、乃至在消除外界疑慮后的慶祝等一系列循序漸進的行動準則。然后反復不斷地遵循這一套步驟，直到形成卓越的組織文化要素。在《超級領導力:實現(xiàn)偉大目標的唯一道路(亞馬遜獨家首發(fā))》各章的最后都附有專門的工具條，讓你能夠檢測出自己在領導力各個核心部分的實際能力。通過這種自測，將讓你立即踏出自我改進的第一步。你將在《超級領導力:實現(xiàn)偉大目標的唯一道路(亞馬遜獨家首發(fā))》中學到如下技能：

洞窺人心：只有當你學會從對方的角度思考問題時才能夠真正贏得對方的認同。

心懷高遠：如果你們公司去年的銷售額增加了3.5%的話，那么不要把今年的增長目標設定為4%，而應設定為15%。即使最終沒能完成目標，但是實際結果也很有可能要好于那個小目標。

絕對真誠：對自己一時的弱點和無知不加以掩飾。

隨處妙思：諾瓦克團隊提案中的多力多姿玉米片（Cool Ranch品牌），就產(chǎn)生于我們一次去考察經(jīng)過的一家雜貨店的色拉調料桌旁。

有功必賞：對于每一個小成就的公開褒獎都有助于激勵眾人持續(xù)不懈地向前邁進。

志在必得：一個說“我們試試看”的領導與一個說“我們一定能做到！”的領導之間必然會產(chǎn)生巨大的差異。

拒絕唱反調：在許多團隊當中，總會有人試圖否定你的價值，散布負面情緒。將這種人清除出去有助于樹立你的權威。

從現(xiàn)在開始就去改變你對于領導力的那些陳舊觀念吧，更重要的是，你要改變你一直都在踐行的那些不好的領導方式！

大衛(wèi)·諾瓦克（David Novak），他是業(yè)務遍及世界117個國家和地區(qū)，雇員總數(shù)達到140萬人的百勝餐飲集團董事會主席兼CEO。百勝餐飲集團旗下的三個連鎖店品牌——肯德基、必勝客和塔可鐘均是世界快餐業(yè)之翹楚。在執(zhí)掌百勝餐飲集團之前，大衛(wèi)·諾瓦克還曾擔任過肯德基和必勝客的總裁，以及百事可樂公司的高級主管。他現(xiàn)在定居于肯塔基州的路易斯維爾市。