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          游戲化思維 : 改變未來商業(yè)的新

          聯(lián)合創(chuàng)作 · 2023-09-25 16:05

          [內(nèi)容簡(jiǎn)介]

          ●本書由開設(shè)了全世界第一個(gè)游戲化課程的沃頓商學(xué)院副教授凱文·韋巴赫和丹·亨特所著,第一次全面系統(tǒng)地介紹游戲化的理論,闡述了如何將游戲的理念應(yīng)用到商業(yè)實(shí)踐中。

          ●作者指出,在商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的今天,傳統(tǒng)的激勵(lì)方式漸漸失效,未來的管理將更多地建立在員工和消費(fèi)者的內(nèi)在動(dòng)機(jī)和自我激勵(lì)上。這些制作精良、設(shè)計(jì)巧妙的游戲建立在多年來對(duì)人類動(dòng)機(jī)和人類心理的研究基礎(chǔ)之上,可以最大限度地激發(fā)用戶的內(nèi)在動(dòng)機(jī)。將這些游戲設(shè)計(jì)思維應(yīng)用到商業(yè)和公共管理中的大量實(shí)踐,也總能產(chǎn)生意料之外的效果。

          ●書中分析了大量因采用游戲思維而成功的公司案例,如微軟、德勒和Facebook等;第一次全面系統(tǒng)地講解了游戲化的理念,闡明了游戲思維——像游戲設(shè)計(jì)師去思考——是怎樣激勵(lì)員工和消費(fèi)者的,以及如何通過創(chuàng)造更具參與感的體驗(yàn)來激發(fā)內(nèi)外動(dòng)機(jī),如何構(gòu)建游戲化系統(tǒng)來具體地改變商業(yè)模式。

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          [內(nèi)容簡(jiǎn)介]

          ●本書由開設(shè)了全世界第一個(gè)游戲化課程的沃頓商學(xué)院副教授凱文·韋巴赫和丹·亨特所著,第一次全面系統(tǒng)地介紹游戲化的理論,闡述了如何將游戲的理念應(yīng)用到商業(yè)實(shí)踐中。

          ●作者指出,在商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的今天,傳統(tǒng)的激勵(lì)方式漸漸失效,未來的管理將更多地建立在員工和消費(fèi)者的內(nèi)在動(dòng)機(jī)和自我激勵(lì)上。這些制作精良、設(shè)計(jì)巧妙的游戲建立在多年來對(duì)人類動(dòng)機(jī)和人類心理的研究基礎(chǔ)之上,可以最大限度地激發(fā)用戶的內(nèi)在動(dòng)機(jī)。將這些游戲設(shè)計(jì)思維應(yīng)用到商業(yè)和公共管理中的大量實(shí)踐,也總能產(chǎn)生意料之外的效果。

          ●書中分析了大量因采用游戲思維而成功的公司案例,如微軟、德勒和Facebook等;第一次全面系統(tǒng)地講解了游戲化的理念,闡明了游戲思維——像游戲設(shè)計(jì)師去思考——是怎樣激勵(lì)員工和消費(fèi)者的,以及如何通過創(chuàng)造更具參與感的體驗(yàn)來激發(fā)內(nèi)外動(dòng)機(jī),如何構(gòu)建游戲化系統(tǒng)來具體地改變商業(yè)模式。

          ●書中分析了具體的游戲元素,明確了構(gòu)建游戲化系統(tǒng)的6個(gè)具體步驟,在指導(dǎo)商業(yè)實(shí)踐方面非常具有可操作性。

          [編輯推薦]

          ●沃頓商學(xué)院教授、奧巴馬商業(yè)顧問、全球游戲化課程創(chuàng)建第一人凱文·韋巴赫解密游戲化思維。 韋巴赫是賓夕法尼亞大學(xué)沃頓商學(xué)院副教授,技術(shù)分析咨詢公司超新星集團(tuán)(Supernova Group)創(chuàng)始人全球通信研究院的資深研究員。奧巴馬甫一上任,就認(rèn)命他為聯(lián)邦通信委員會(huì)過渡團(tuán)隊(duì)的顧問之一,協(xié)助奧巴馬策劃其接任美國(guó)總統(tǒng)后的政府公關(guān)政策。

          ●第一本全面系統(tǒng)地講解游戲化機(jī)制的理論指南。 沃頓商學(xué)院副教授凱文·韋巴赫和丹·亨特在沃頓商學(xué)院開設(shè)了全世界第一個(gè)游戲化課程,其中韋巴赫在Coursera 上講授的“大型在線公開課”(mooc),更是吸引了來自逾150 個(gè)國(guó)家的8 萬名學(xué)生,獲得好評(píng)無數(shù)。

          ●大量豐富、翔實(shí)案例為你提供將游戲化運(yùn)用于實(shí)踐的方式。書中分析了大量因采用游戲化而成功的案例,這些成功運(yùn)用游戲化的案例中不乏微軟、德勒、耐克和Facebook等知名企業(yè)。這些企業(yè)通過創(chuàng)造更具參與感的體驗(yàn)來激發(fā)內(nèi)外動(dòng)機(jī),構(gòu)建游戲化系統(tǒng)以具體地改變商業(yè)模式。

          ●湛廬文化出品。

          凱文·韋巴赫(Kevin Werbach)

          ●任教于賓夕法尼亞大學(xué)沃頓商學(xué)院,全球游戲化課程創(chuàng)建第一人,技術(shù)分析咨詢公司超新星集團(tuán)(Supernova Group)創(chuàng)始人。

          ●奧巴馬商業(yè)顧問,文章與見解多次登上CNN、美國(guó)國(guó)家公共電臺(tái)、《紐約時(shí)報(bào)》、《華爾街日?qǐng)?bào)》以及《華盛頓郵報(bào)》等權(quán)威媒體。

          丹·亨特(Dan Hunter)

          ●紐約法學(xué)院信息法與政策研究所(Institute for Information Law & Policy)主任,賓夕法尼亞大學(xué)沃頓商學(xué)院法學(xué)副教授。

          ●他的研究成果刊登于包括《加利福尼亞法律評(píng)論》( California Law Review)、《得克薩斯法律評(píng)論》( Texas Law Review)等在內(nèi)的權(quán)威期刊。

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