讓創(chuàng)意落地
讓每個創(chuàng)意落地為真金白銀，Adobe首席產品官、全球知名創(chuàng)意平臺Behance創(chuàng)始人，多年創(chuàng)意項目管理經驗的心血之作。美國前總統(tǒng)奧巴馬的大選創(chuàng)意總監(jiān)斯科特· 托馬斯、 谷歌創(chuàng)意實驗室創(chuàng)意總監(jiān)吉·李等誠意推薦。
編輯推薦★★★★★
Adobe首席產品官，全球創(chuàng)意項目服務平臺Behance創(chuàng)始人多年創(chuàng)意項目管理經驗的心血之作。
美國前總統(tǒng)奧巴馬的大選創(chuàng)意總監(jiān)斯科特· 托馬斯、谷歌創(chuàng)意實驗室創(chuàng)意總監(jiān)吉·李（JI LEE）等誠意推薦。
作者從組織與執(zhí)行（Organization and Execution）、群體力量(Forces of Community)和領導能力(Leadership Capability)三大方面系統(tǒng)梳理創(chuàng)意項目落地的要點、步驟及注意事項，讓每一個創(chuàng)意項目變成真金白銀。
本書既有作者的先進管理理念，更有成千上萬個創(chuàng)意項目的落地經驗梳理...
讓每個創(chuàng)意落地為真金白銀，Adobe首席產品官、全球知名創(chuàng)意平臺Behance創(chuàng)始人，多年創(chuàng)意項目管理經驗的心血之作。美國前總統(tǒng)奧巴馬的大選創(chuàng)意總監(jiān)斯科特· 托馬斯、 谷歌創(chuàng)意實驗室創(chuàng)意總監(jiān)吉·李等誠意推薦。
編輯推薦★★★★★
Adobe首席產品官，全球創(chuàng)意項目服務平臺Behance創(chuàng)始人多年創(chuàng)意項目管理經驗的心血之作。
美國前總統(tǒng)奧巴馬的大選創(chuàng)意總監(jiān)斯科特· 托馬斯、谷歌創(chuàng)意實驗室創(chuàng)意總監(jiān)吉·李（JI LEE）等誠意推薦。
作者從組織與執(zhí)行（Organization and Execution）、群體力量(Forces of Community)和領導能力(Leadership Capability)三大方面系統(tǒng)梳理創(chuàng)意項目落地的要點、步驟及注意事項，讓每一個創(chuàng)意項目變成真金白銀。
本書既有作者的先進管理理念，更有成千上萬個創(chuàng)意項目的落地經驗梳理，經過多年實踐的淬火，終成一套好學、好用的創(chuàng)意項目管理指南。
這本書就像一把為創(chuàng)意而準備的瑞士軍刀，它提供了將創(chuàng)意變?yōu)楝F實的有效工具，并且包含許多精彩有趣且頗具啟發(fā)性的故事，介紹了不同個人和團體將創(chuàng)意落地的經歷。
——吉·李（JI LEE），谷歌創(chuàng)意實驗室創(chuàng)意總監(jiān)
將無序的工作變成有序的成果，斯科特為我們提供了一幅詳細標注的地圖，指引我們一路向前，終抵達偉大創(chuàng)意的終點。
——斯科特· 托馬斯，美國前總統(tǒng)大選創(chuàng)意總監(jiān)
創(chuàng)意簡單，落地困難。本書將徹底幫助你解決這個難題。
——蓋伊· 川崎，喬布斯好友，蘋果前首席宣傳官
如果你對你對創(chuàng)意、工作和營銷很用心、很關注，那你一定要讀讀這本書。這是一本綜合關于創(chuàng)意落地的戰(zhàn)略、戰(zhàn)術，理論和應用于一體的操作指南。
——賽斯·高汀，創(chuàng)意營銷大師，《實踐：讓創(chuàng)意涌現》作者
如果你的團隊或企業(yè)正在實現創(chuàng)意的道路上蹣跚前行，或是你的創(chuàng)新計劃總是流于破產，那么你需要好好讀這本書。
——特麗莎· 阿瑪比爾，哈佛大學商學院工商管理教授，研究主任
斯科特在對創(chuàng)新者進行觀察研究的基礎上，提出了將復雜簡單化、將創(chuàng)意具體化的途徑，他幫助創(chuàng)新者管理項目，取得實實在在的成果。本書將是你管理創(chuàng)新項目以及將創(chuàng)意落實到具體行動的有效途徑。
——理查德· 格瑞非，美國設計師協(xié)會CEO
本書特色★★★★★
1、本書是蘋果、谷歌等世界一流企業(yè)成千上萬個創(chuàng)意項目管理的實踐經驗總結，是創(chuàng)意項目的先進管理理念和方法論。
2、賽斯?高汀、克里斯?安德森等杰出創(chuàng)新人士的成功經驗加持。
3、本書不是創(chuàng)意的清談書，而是創(chuàng)意的落地書。各種行動步驟幫助的創(chuàng)意項目快速落地。
4、本書既是項目管理者的必讀書，也是創(chuàng)新行業(yè)從業(yè)者的必讀書。
本書賣點★★★★★
1、作者是ADOBE首席產品管，多年的創(chuàng)意項目管理經驗。
2、本書作者創(chuàng)立的Behance，是全球知名的創(chuàng)意項目管理平臺，每天有成千上萬的創(chuàng)意項目發(fā)布，有數百萬的點擊量。
蘋果、谷歌等眾多創(chuàng)意行業(yè)大咖的鼎立推薦。
內容簡介★★★★★
每天，都有無數有可能改變我們生活的創(chuàng)意被孕育——新藥研制的概念、新的商業(yè)模式、新藝術代表作的雛形。遺憾的是，這些創(chuàng)意卻在頗具創(chuàng)新天賦的人手中被白白揮霍。創(chuàng)意之所以能夠推動產業(yè)進步，并不是因為創(chuàng)意本身多卓絕，而在于高明的創(chuàng)意管理能力。
作者接觸和研究了包括蘋果、迪士尼、谷歌等創(chuàng)新驅動型公司，以及賽斯·高汀、克里斯·安德森等杰出創(chuàng)新人士。他把這些優(yōu)秀組織和高效能人士執(zhí)行創(chuàng)意的要領和技巧進行了全面系統(tǒng)的梳理。
作者發(fā)現，卓有成效的創(chuàng)新人士和團隊在以下幾個方面有許多共性; （1）良好地組織與堅定地執(zhí)行;（2）同伴參與和借助群體力量;（3）創(chuàng)新事業(yè)的領導策路。本書正是圍繞這三個部分展開;并把它們拓展為實現創(chuàng)意的三組工具包。
組織就是讓創(chuàng)新項目的諸多要素有條不慕地開展，包括如何組織項目、項目的優(yōu)先排序等;群體反饋創(chuàng)意的收集，群體關系的建立與維護，向群體推廣創(chuàng)意等;領導策路包括創(chuàng)意獎懲機制的建立、合作群體的管理和自我管理等。
本書既有創(chuàng)意落地的先進管理理念，更有成千上萬個創(chuàng)意項目的落地經驗梳理，經過作者多年實踐的淬火。終成一套好學、好用的創(chuàng)意項目管理指南。
[美] 斯科特·貝爾斯基（Scott Belsky）
彼罕思（Behance）和99U的創(chuàng)始人，Adobe首席產品官，企業(yè)家、創(chuàng)意項目管理大師。他被Fast Company評為"商業(yè)界最具創(chuàng)造力的100人"之一。
他曾在惠普、通用、高盛工作過。曾擔任高盛集團領導力提升和組織改進負責人，挖掘公司內部和大客戶企業(yè)里的創(chuàng)新領導者的潛力。
相比別人關注創(chuàng)意的靈感，斯科特更關注如何讓創(chuàng)意落地。彼罕思成立于2006年，其公司創(chuàng)立的使命就是致力于提升創(chuàng)新界的項目管理，并為其賦能。彼罕思是全球數百萬名杰出專業(yè)創(chuàng)新人士的網絡平臺;也是蘋果、迪士尼、谷歌等公司的合作伙伴，為他們提供了創(chuàng)新項目組織架構、反饋交流、有效溝通和宣傳推廣等服務，研發(fā)創(chuàng)意落地相關的方法和工具。每時每刻，都有大量的網絡會員發(fā)布自己的最新項目，這些項目每月都有幾百萬訪問量，而每一個項目都是創(chuàng)意落地成真...
[美] 斯科特·貝爾斯基（Scott Belsky）
彼罕思（Behance）和99U的創(chuàng)始人，Adobe首席產品官，企業(yè)家、創(chuàng)意項目管理大師。他被Fast Company評為"商業(yè)界最具創(chuàng)造力的100人"之一。
他曾在惠普、通用、高盛工作過。曾擔任高盛集團領導力提升和組織改進負責人，挖掘公司內部和大客戶企業(yè)里的創(chuàng)新領導者的潛力。
相比別人關注創(chuàng)意的靈感，斯科特更關注如何讓創(chuàng)意落地。彼罕思成立于2006年，其公司創(chuàng)立的使命就是致力于提升創(chuàng)新界的項目管理，并為其賦能。彼罕思是全球數百萬名杰出專業(yè)創(chuàng)新人士的網絡平臺;也是蘋果、迪士尼、谷歌等公司的合作伙伴，為他們提供了創(chuàng)新項目組織架構、反饋交流、有效溝通和宣傳推廣等服務，研發(fā)創(chuàng)意落地相關的方法和工具。每時每刻，都有大量的網絡會員發(fā)布自己的最新項目，這些項目每月都有幾百萬訪問量，而每一個項目都是創(chuàng)意落地成真的例證。2012年，Adobe公司看中彼罕思巨大價值將其收入囊中。