CEO的四大迷思

在許多方面都很相像的兩個CEO——都是當(dāng)?shù)匾涣鞯募夹g(shù)咨詢公司的CEO，同期就讀于同一所學(xué)校的同一學(xué)院，都是討人喜歡的體面男人——他們所帶領(lǐng)的公司的情況卻幾乎天壤之別：一個被商業(yè)報紙視為至愛，行業(yè)分析師總是奉承巴結(jié)，客戶對它贊不絕口、不離不棄，優(yōu)秀人才趨之若鶩，而另一個的情況卻截然相反，以至于外部顧問都認(rèn)為這兩家公司相同點(diǎn)之少，使人極難進(jìn)行比較。造成這一切的原因在于，前者的CEO掌握了打造健康組織的秘訣：健全組織的四項行動準(zhǔn)則。 本書的前半部分是一部精彩紛呈的商業(yè)小說，充滿魅力，極富啟發(fā)性；后半部分是關(guān)于組織建設(shè)的專業(yè)剖析。書中關(guān)于四大行動準(zhǔn)則的精準(zhǔn)分析，為創(chuàng)立健全組織提供了一副清晰的路線圖。遵循這個簡單的方法，你的企業(yè)會變得士氣高昂、創(chuàng)造力超強(qiáng)，還能降低不必要的人員流動和招聘費(fèi)用，成為一個極具吸引力的高效組織。

帕特里克.蘭西奧尼（Patrick Lencioni），全球暢銷書《團(tuán)隊協(xié)作者的五大障礙》的作者、管理咨詢師。被《華爾街日報》評選為全美五大商業(yè)演說家之一，《財富》雜志評選為“你應(yīng)該知道的十大新銳管理大師”之一。他的咨詢、演講和寫作工作無不體現(xiàn)了對企業(yè)和團(tuán)隊管理的深刻洞見，經(jīng)常見諸《華爾街日報》《哈佛商業(yè)評論》《財富》《今日美國》等報刊雜志。他一共寫作了10本書，全球銷量超過500萬冊。

蘭西奧尼是Table Group公司創(chuàng)始人、總裁。自1997年起，Table Group公司致力于幫助領(lǐng)導(dǎo)者提升其組織的健康，打造具有高凝聚力的卓越領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊，促進(jìn)組織績效改善及跨部門溝通，提供員工參與度與敬業(yè)度。

從《財富》500強(qiáng)企業(yè)、跨國公司、高科技新型產(chǎn)業(yè)公司，到大學(xué)、專業(yè)運(yùn)動隊、非營利性組織，成千上萬的高級經(jīng)理從他的演講、咨詢、培訓(xùn)中受益。他幫助企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和管...

帕特里克.蘭西奧尼（Patrick Lencioni），全球暢銷書《團(tuán)隊協(xié)作者的五大障礙》的作者、管理咨詢師。被《華爾街日報》評選為全美五大商業(yè)演說家之一，《財富》雜志評選為“你應(yīng)該知道的十大新銳管理大師”之一。他的咨詢、演講和寫作工作無不體現(xiàn)了對企業(yè)和團(tuán)隊管理的深刻洞見，經(jīng)常見諸《華爾街日報》《哈佛商業(yè)評論》《財富》《今日美國》等報刊雜志。他一共寫作了10本書，全球銷量超過500萬冊。

蘭西奧尼是Table Group公司創(chuàng)始人、總裁。自1997年起，Table Group公司致力于幫助領(lǐng)導(dǎo)者提升其組織的健康，打造具有高凝聚力的卓越領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊，促進(jìn)組織績效改善及跨部門溝通，提供員工參與度與敬業(yè)度。

從《財富》500強(qiáng)企業(yè)、跨國公司、高科技新型產(chǎn)業(yè)公司，到大學(xué)、專業(yè)運(yùn)動隊、非營利性組織，成千上萬的高級經(jīng)理從他的演講、咨詢、培訓(xùn)中受益。他幫助企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和管理團(tuán)隊在公司戰(zhàn)略框架下有更出色的表現(xiàn)。