華為戰(zhàn)略管理法 : DSTE實(shí)戰(zhàn)

華為是一家持續(xù)成功的卓越企業(yè)，更是戰(zhàn)略管理成功企業(yè)的典范。華為有一套在長期實(shí)踐中磨煉而成的端到端戰(zhàn)略管理重器，即DSTE戰(zhàn)略管理體系，它有效確保了華為取得全方位的成功，并能抵御強(qiáng)大的不確定性沖擊。

本書全面闡述華為DSTE戰(zhàn)略管理體系的整體框架，包括戰(zhàn)略制定、戰(zhàn)略解碼、戰(zhàn)略執(zhí)行與監(jiān)控、戰(zhàn)略評(píng)估四個(gè)階段，旨在通過深入解析華為的戰(zhàn)略歷程、戰(zhàn)略管理特點(diǎn)及基本原則、戰(zhàn)略管理實(shí)踐與模型等，最大限度呈現(xiàn)華為戰(zhàn)略管理的主要內(nèi)容、工具、方法及管理細(xì)節(jié)，幫助讀者正確理解和學(xué)習(xí)華為DSTE戰(zhàn)略管理體系，有效應(yīng)用于自身實(shí)踐。

謝寧

華為管理培訓(xùn)部特聘資深講師和顧問，多家企業(yè)的常年顧問和高管教練，曾在華為等知名高科技企業(yè)擔(dān)任項(xiàng)目管理總監(jiān)、戰(zhàn)略和運(yùn)營副總裁。專注于戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型、DSTE（開發(fā)戰(zhàn)略到執(zhí)行）、BLM（業(yè)務(wù)領(lǐng)先模型）、BEM（業(yè)務(wù)執(zhí)行力模型）、戰(zhàn)略解碼、IPD產(chǎn)品管理及研發(fā)管理體系、華為流程與運(yùn)營管理等領(lǐng)域的研究與實(shí)踐。為小米（谷倉學(xué)院）、中國中車、中國電信、中國電力科學(xué)研究院、比亞迪、ATL新能源、科大訊飛、方太廚具、視源電子、中聯(lián)重科等提供過戰(zhàn)略管理和研發(fā)管理方面的培訓(xùn)與咨詢服務(wù)。