智能戰(zhàn)略

《智能戰(zhàn)略》，阿里巴巴創(chuàng)始人馬云推薦！

《智能戰(zhàn)略》是阿里巴巴集團前總參謀長曾鳴教授，繼《智能商業(yè)》之后的全新力作。

《智能商業(yè)》探討了未來的商業(yè)模式，即網(wǎng)絡(luò)協(xié)同和數(shù)據(jù)智能共同構(gòu)成了新商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)的DNA。在《智能戰(zhàn)略》中，曾鳴教授更進一步，討論了數(shù)據(jù)和網(wǎng)絡(luò)如何重塑商業(yè)戰(zhàn)略，并提供了如何組織企業(yè)、創(chuàng)造價值以及打造競爭優(yōu)勢的新思路和可行方法。

阿里巴巴作為智能商業(yè)的引領(lǐng)企業(yè)，它的成功初步驗證了智能戰(zhàn)略在互聯(lián)網(wǎng)時代的重要性。曾鳴教授基于對淘寶、支付寶、阿里云計算、菜鳥等公司的戰(zhàn)略探索與實戰(zhàn)經(jīng)驗，在《智能戰(zhàn)略》中詳解了阿里巴巴獨特的商業(yè)演化路徑，并提出全新的戰(zhàn)略框架和組織原則。

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阿里巴巴的成功與戰(zhàn)略新藍圖

在《智能戰(zhàn)略》中，曾鳴提出了智能戰(zhàn)略的六大超越

? 運營模式的重構(gòu)：從人工決策到機器決策。

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《智能戰(zhàn)略》，阿里巴巴創(chuàng)始人馬云推薦！

《智能戰(zhàn)略》是阿里巴巴集團前總參謀長曾鳴教授，繼《智能商業(yè)》之后的全新力作。

《智能商業(yè)》探討了未來的商業(yè)模式，即網(wǎng)絡(luò)協(xié)同和數(shù)據(jù)智能共同構(gòu)成了新商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)的DNA。在《智能戰(zhàn)略》中，曾鳴教授更進一步，討論了數(shù)據(jù)和網(wǎng)絡(luò)如何重塑商業(yè)戰(zhàn)略，并提供了如何組織企業(yè)、創(chuàng)造價值以及打造競爭優(yōu)勢的新思路和可行方法。

阿里巴巴作為智能商業(yè)的引領(lǐng)企業(yè)，它的成功初步驗證了智能戰(zhàn)略在互聯(lián)網(wǎng)時代的重要性。曾鳴教授基于對淘寶、支付寶、阿里云計算、菜鳥等公司的戰(zhàn)略探索與實戰(zhàn)經(jīng)驗，在《智能戰(zhàn)略》中詳解了阿里巴巴獨特的商業(yè)演化路徑，并提出全新的戰(zhàn)略框架和組織原則。

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阿里巴巴的成功與戰(zhàn)略新藍圖

在《智能戰(zhàn)略》中，曾鳴提出了智能戰(zhàn)略的六大超越

? 運營模式的重構(gòu)：從人工決策到機器決策。

? 商業(yè)模式的重構(gòu)：從B2C到C2B。

? 競爭優(yōu)勢的升級：從網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)到協(xié)同效應(yīng)。

? 戰(zhàn)略定位的重構(gòu)：從市場定位到點、線、面、體的網(wǎng)絡(luò)定位。

? 戰(zhàn)略體系的重構(gòu)：從長期規(guī)劃到vision （遠見）和action（行動）之間的持續(xù)迭代和優(yōu)化。

? 組織原則的重構(gòu)：從管理到賦能。

曾鳴

2014—2019擔(dān)任湖畔大學(xué)教育長，2006—2017年擔(dān)任阿里巴巴集團總參謀長。

?曾任教于歐洲工商管理學(xué)院（INSEAD）。

?長江商學(xué)院的創(chuàng)辦教授之一，2002-2006年任長江商學(xué)院戰(zhàn)略學(xué)教授兼EMBA和高層管理培訓(xùn)中心學(xué)術(shù)主任。

?2006年8月加入阿里巴巴集團，任總參謀長，參與了阿里巴巴集團整體戰(zhàn)略的制定和執(zhí)行，包括淘寶、支付寶、阿里云計算、菜鳥等重要子公司的開創(chuàng)和發(fā)展。

?曾出版暢銷書《智能商業(yè)》，解碼阿里巴巴的創(chuàng)新商業(yè)法則，以及決勝未來30年的新商業(yè)思維。