激活個(gè)體 : 互聯(lián)時(shí)代的組織管理

管理是否到了終結(jié)的時(shí)候了？曾經(jīng)的時(shí)代巨人都顯得非常力不從心，那些原來(lái)成功的管理模式，如今都成為了企業(yè)發(fā)展的負(fù)擔(dān)。組織的臃腫，層級(jí)的復(fù)雜，條塊的分割，讓那些具有創(chuàng)新精神的員工望而卻步，優(yōu)秀人才不斷流失，企業(yè)的創(chuàng)造力逐漸喪失。

工業(yè)時(shí)代的管理在當(dāng)今這個(gè)復(fù)雜多變的環(huán)境里，越來(lái)越無(wú)能為力。管理需要在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代提供新的范式，一種基于共享價(jià)值為基礎(chǔ)的新范式。互聯(lián)網(wǎng)帶來(lái)的個(gè)體價(jià)值的崛起和市場(chǎng)的快速變化，讓整個(gè)組織管理需要轉(zhuǎn)型，當(dāng)組織能夠?yàn)閭€(gè)體提供價(jià)值貢獻(xiàn)的時(shí)候，這個(gè)組織就會(huì)有持續(xù)的生命力。

管理本身更需要強(qiáng)化，而不是淡化或者去管理化。因?yàn)椋瑐€(gè)體價(jià)值崛起，更需要平臺(tái)與導(dǎo)引；創(chuàng)新與創(chuàng)造力如何轉(zhuǎn)換成真正的價(jià)值更需要加以推動(dòng)；而價(jià)值觀演變劇烈更需要明確價(jià)值判斷。“我”如何成為“我們”，“個(gè)體價(jià)值”如何成為“整體價(jià)值”，是管理新范式必須要解決的命題。

管理學(xué)的春天才剛剛到來(lái)...

管理是否到了終結(jié)的時(shí)候了？曾經(jīng)的時(shí)代巨人都顯得非常力不從心，那些原來(lái)成功的管理模式，如今都成為了企業(yè)發(fā)展的負(fù)擔(dān)。組織的臃腫，層級(jí)的復(fù)雜，條塊的分割，讓那些具有創(chuàng)新精神的員工望而卻步，優(yōu)秀人才不斷流失，企業(yè)的創(chuàng)造力逐漸喪失。

工業(yè)時(shí)代的管理在當(dāng)今這個(gè)復(fù)雜多變的環(huán)境里，越來(lái)越無(wú)能為力。管理需要在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代提供新的范式，一種基于共享價(jià)值為基礎(chǔ)的新范式。互聯(lián)網(wǎng)帶來(lái)的個(gè)體價(jià)值的崛起和市場(chǎng)的快速變化，讓整個(gè)組織管理需要轉(zhuǎn)型，當(dāng)組織能夠?yàn)閭€(gè)體提供價(jià)值貢獻(xiàn)的時(shí)候，這個(gè)組織就會(huì)有持續(xù)的生命力。

管理本身更需要強(qiáng)化，而不是淡化或者去管理化。因?yàn)椋瑐€(gè)體價(jià)值崛起，更需要平臺(tái)與導(dǎo)引；創(chuàng)新與創(chuàng)造力如何轉(zhuǎn)換成真正的價(jià)值更需要加以推動(dòng)；而價(jià)值觀演變劇烈更需要明確價(jià)值判斷。“我”如何成為“我們”，“個(gè)體價(jià)值”如何成為“整體價(jià)值”，是管理新范式必須要解決的命題。

管理學(xué)的春天才剛剛到來(lái)。期待通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代管理新范式的研究和實(shí)踐，讓我們能夠真正去理解管理所能創(chuàng)造的價(jià)值，以及所必須面對(duì)的改變。

陳春花，華南理工大學(xué)工商管理學(xué)院教授，博士生導(dǎo)師；新希望六和聯(lián)席董事長(zhǎng)，首席執(zhí)行官；新加坡國(guó)立大學(xué)商學(xué)院組織與管理系客座教授。