激活組織 : 華為奮進(jìn)的密碼
華為成立30多年，從一家民不見經(jīng)傳的小民營企業(yè)，成長為廣受矚目的標(biāo)桿企業(yè)。除了對華為的欣賞與贊許，我們更希望問一句：“華為有沒有能一言以蔽之的度過危機(jī)、基業(yè)長青的法寶？”事實(shí)證明，確實(shí)有，任正非與華為在經(jīng)歷了幾次大的危機(jī)之后，總結(jié)出了寶貴的成長經(jīng)驗(yàn)：“方向大致明確，組織必須充滿活力。 ”
這本書對組織活力的研究背景、概念意義、激發(fā)困境等做了基本闡述，并結(jié)合華為前人力資源高管徐光國的親身經(jīng)歷，以華為激發(fā)組織活力的實(shí)踐為主線， 系統(tǒng)研究和總結(jié)出非線性時代組織活力激發(fā)的邏輯與實(shí)操方法，為相關(guān)企業(yè)和管理者的學(xué)習(xí)提供參考。
【編輯推薦】
1．浙江大學(xué)吳曉波教授領(lǐng)銜的創(chuàng)新管理研究智庫平臺與擁有20年華為人力資源、管理培訓(xùn)工作經(jīng)驗(yàn)的專家聯(lián)手打造的重磅作品。
2.《華為管理變革》姊妹篇，華為前高級副總裁胡彥平作序推薦。
3．從個體、團(tuán)隊與組織三個層面，系統(tǒng)梳理華為活...
華為成立30多年，從一家民不見經(jīng)傳的小民營企業(yè)，成長為廣受矚目的標(biāo)桿企業(yè)。除了對華為的欣賞與贊許，我們更希望問一句：“華為有沒有能一言以蔽之的度過危機(jī)、基業(yè)長青的法寶？”事實(shí)證明，確實(shí)有，任正非與華為在經(jīng)歷了幾次大的危機(jī)之后，總結(jié)出了寶貴的成長經(jīng)驗(yàn)：“方向大致明確，組織必須充滿活力。 ”
這本書對組織活力的研究背景、概念意義、激發(fā)困境等做了基本闡述，并結(jié)合華為前人力資源高管徐光國的親身經(jīng)歷，以華為激發(fā)組織活力的實(shí)踐為主線， 系統(tǒng)研究和總結(jié)出非線性時代組織活力激發(fā)的邏輯與實(shí)操方法，為相關(guān)企業(yè)和管理者的學(xué)習(xí)提供參考。
【編輯推薦】
1．浙江大學(xué)吳曉波教授領(lǐng)銜的創(chuàng)新管理研究智庫平臺與擁有20年華為人力資源、管理培訓(xùn)工作經(jīng)驗(yàn)的專家聯(lián)手打造的重磅作品。
2.《華為管理變革》姊妹篇，華為前高級副總裁胡彥平作序推薦。
3．從個體、團(tuán)隊與組織三個層面，系統(tǒng)梳理華為活力激發(fā)的底層邏輯與實(shí)操方法，解析華為活力引擎模型，向華為學(xué)習(xí)如何激發(fā)個體和團(tuán)隊的饑餓感，打造一體化軍團(tuán)，建設(shè)“打得贏、攻不破”的經(jīng)營堡壘，企業(yè)各級管理者、創(chuàng)業(yè)者與人力資源相關(guān)從業(yè)者推薦閱讀。
吳曉波
浙江大學(xué)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)與戰(zhàn)略管理系教授，浙江大學(xué)求是特聘教授，浙江省特級專家。亞洲理工學(xué)院博士后，英國劍橋大學(xué)訪問學(xué)者，美國麻省理工學(xué)院斯隆管理學(xué)院富布賴特學(xué)者。長期從事全球化制造與戰(zhàn)略管理、技術(shù)創(chuàng)新與競爭戰(zhàn)略、信息技術(shù)與管理變革、包容性創(chuàng)新、商業(yè)模式創(chuàng)新等領(lǐng)域的研究，致力于構(gòu)建從“二次創(chuàng)新”到“超越追趕”的創(chuàng)新管理理論體系——“C理論”，致力于培養(yǎng)引領(lǐng)中國企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的健康力量。
徐光國
浙江大學(xué)心理學(xué)博士，20年華為全職工作，華為人力資源、審計、變革、戰(zhàn)略領(lǐng)域?qū)＜摇，F(xiàn)任華為管理培訓(xùn)資深顧問、華為特約績效仲裁員、浙大MBA創(chuàng)業(yè)實(shí)踐導(dǎo)師，曾任華為多媒體產(chǎn)品線人力資源部負(fù)責(zé)人、南美南地區(qū)部干部部部長、華為大學(xué)內(nèi)訓(xùn)管理部第一責(zé)任人、中亞地區(qū)部審計負(fù)責(zé)人、全球勞資關(guān)系主管、華為人力資源運(yùn)營變革項目子項目經(jīng)理。余愿：深耕華為成長的艱辛歷程和管理實(shí)踐，透解...
吳曉波
浙江大學(xué)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)與戰(zhàn)略管理系教授，浙江大學(xué)求是特聘教授，浙江省特級專家。亞洲理工學(xué)院博士后，英國劍橋大學(xué)訪問學(xué)者，美國麻省理工學(xué)院斯隆管理學(xué)院富布賴特學(xué)者。長期從事全球化制造與戰(zhàn)略管理、技術(shù)創(chuàng)新與競爭戰(zhàn)略、信息技術(shù)與管理變革、包容性創(chuàng)新、商業(yè)模式創(chuàng)新等領(lǐng)域的研究，致力于構(gòu)建從“二次創(chuàng)新”到“超越追趕”的創(chuàng)新管理理論體系——“C理論”，致力于培養(yǎng)引領(lǐng)中國企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的健康力量。
徐光國
浙江大學(xué)心理學(xué)博士，20年華為全職工作，華為人力資源、審計、變革、戰(zhàn)略領(lǐng)域?qū)＜摇，F(xiàn)任華為管理培訓(xùn)資深顧問、華為特約績效仲裁員、浙大MBA創(chuàng)業(yè)實(shí)踐導(dǎo)師，曾任華為多媒體產(chǎn)品線人力資源部負(fù)責(zé)人、南美南地區(qū)部干部部部長、華為大學(xué)內(nèi)訓(xùn)管理部第一責(zé)任人、中亞地區(qū)部審計負(fù)責(zé)人、全球勞資關(guān)系主管、華為人力資源運(yùn)營變革項目子項目經(jīng)理。余愿：深耕華為成長的艱辛歷程和管理實(shí)踐，透解華為活力的核心邏輯與真實(shí)密碼。
張武杰
浙江大學(xué)工學(xué)博士、管理學(xué)博士后，主要研究方向?yàn)閼?zhàn)略管理與技術(shù)創(chuàng)新、綠色制造與智能制造。鑒于中國制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級和綠色發(fā)展的迫切性，近年來聚焦研究“以人為本”的企業(yè)綠色智能制造的評估、創(chuàng)新和管理方法，目前已于國際權(quán)威期刊發(fā)表學(xué)術(shù)論文多篇，參與撰寫專著多部。