游戲顛覆者

長壽公司活得長久，但并不代表就一帆風(fēng)順。IBM、柯達(dá)、惠普、豐田等長壽公司都曾經(jīng)歷危難時刻，韋爾奇接手的通用電氣也面臨嚴(yán)重的“大企業(yè)病”。偉大的公司之所以偉大，不在于他們是否面臨困境，而在于他們面臨困境時的勇氣和創(chuàng)新。

雷富禮先生和查蘭先生聯(lián)袂撰寫的這部《游戲顛覆者》是寶潔這家“百年老店”在面臨業(yè)務(wù)停滯時刻的“創(chuàng)新重振”故事，與郭士納拯救IBM之后撰寫的《誰說大象不能跳舞》有異曲同工之妙。在中國制造升級轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵時刻，寶潔公司這家“百年老店”通過管理創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)重振的經(jīng)典案例，對于我們完整理解“創(chuàng)新”的理論和實(shí)踐，具有突出的價值。

創(chuàng)新重振的路線圖

1.催人奮進(jìn)的使命和價值觀。2.拉伸型目標(biāo)。3.有所為有所不為的戰(zhàn)略。4.獨(dú)特的核心強(qiáng)項(xiàng)。　5.適合開展創(chuàng)新的組織結(jié)構(gòu)。　6.統(tǒng)一而且可靠的工作系統(tǒng)。　7.勇敢而聯(lián)系通暢的文化。　8.善于激勵的領(lǐng)導(dǎo)者。

雷富禮，寶潔公司董事長兼首席執(zhí)行官。寶潔公司一直被認(rèn)為是全球最受人尊敬的公司之一，一個盛產(chǎn)商業(yè)領(lǐng)袖的搖籃。雷富禮在2006年被《首席執(zhí)行官》雜志評為“2006年年度CEO”，目前還擔(dān)任通用電氣和戴爾兩家公司的董事。他的商業(yè)生涯始于他在美國海軍服役期間，當(dāng)時他在一個駐扎著1萬名海軍士兵及其家人的軍事基地負(fù)責(zé)零售和服務(wù)機(jī)構(gòu)。退役后，他在哈佛商學(xué)院接受MBA教育，1977年畢業(yè)后加入寶潔公司，在2000年6月被任命為CEO。