游戲顛覆者：如何用創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)收入和利潤增長

長壽公司活得長久，但并不代表就一帆風(fēng)順。IBM、柯達(dá)、惠普、豐田等長壽公司都曾經(jīng)歷危難時(shí)刻，韋爾奇接手的通用電氣也面臨嚴(yán)重的“大企業(yè)病”。偉大的公司之所以偉大，不在于它們是否面臨困境，而在于它們面臨困境時(shí)的勇氣和創(chuàng)新。

雷富禮和查蘭聯(lián)袂撰寫的這部《游戲顛覆者》是寶潔這家“百年老店”在面臨業(yè)務(wù)停滯時(shí)刻的“創(chuàng)新重振”故事，與郭士納拯救IBM之后撰寫的《誰說大象不能跳舞》有異曲同工之妙。在中國制造升級(jí)轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵時(shí)刻，寶潔公司這家“百年老店”通過管理創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)重振的經(jīng)典案例，對(duì)我們完整理解“創(chuàng)新”的理論和實(shí)踐，具有突出的價(jià)值。

創(chuàng)新重振的路線圖

催人奮進(jìn)的使命和價(jià)值觀

拉伸型目標(biāo)

有所為有所不為的戰(zhàn)略

獨(dú)特的核心強(qiáng)項(xiàng)

適合開展創(chuàng)新的組織結(jié)構(gòu)

統(tǒng)一而且可靠的工作系統(tǒng)

勇敢且聯(lián)系通暢的文化

善于激勵(lì)的領(lǐng)導(dǎo)者

作者

A. G. 雷富禮（A. G. Lafley）

寶潔公司前董事長兼首席執(zhí)行官。寶潔公司一直被認(rèn)為是一家全球最受人尊敬的公司之一，一個(gè)盛產(chǎn)商業(yè)領(lǐng)袖的搖籃。雷富禮在2006年被《首席執(zhí)行官》雜志評(píng)為“年度最佳CEO”，目前還擔(dān)任通用電氣和戴爾兩家公司的董事。他的商業(yè)生涯始于他在美國海軍服役期間，當(dāng)時(shí)他在一個(gè)駐扎著1萬名海軍士兵及其家人的軍事基地負(fù)責(zé)零售和服務(wù)機(jī)構(gòu)。退役后，他在哈佛商學(xué)院接受MBA教育，1977年畢業(yè)后加入寶潔公司，在2000年6月被任命為CEO。

拉姆·查蘭（Ram Charan）

全球著名的管理咨詢大師、暢銷書作家。在過去35年中，他為全球企業(yè)及其領(lǐng)導(dǎo)人提供常年的管理咨詢服務(wù)，其中包括通用電氣、KLM、美洲銀行、杜邦、諾華制藥、EMC、3M及Verizon等。他的獨(dú)到見解源于其過人的商業(yè)智慧：他能在飛速變化的市場環(huán)境下，透過企業(yè)的...

作者

A. G. 雷富禮（A. G. Lafley）

寶潔公司前董事長兼首席執(zhí)行官。寶潔公司一直被認(rèn)為是一家全球最受人尊敬的公司之一，一個(gè)盛產(chǎn)商業(yè)領(lǐng)袖的搖籃。雷富禮在2006年被《首席執(zhí)行官》雜志評(píng)為“年度最佳CEO”，目前還擔(dān)任通用電氣和戴爾兩家公司的董事。他的商業(yè)生涯始于他在美國海軍服役期間，當(dāng)時(shí)他在一個(gè)駐扎著1萬名海軍士兵及其家人的軍事基地負(fù)責(zé)零售和服務(wù)機(jī)構(gòu)。退役后，他在哈佛商學(xué)院接受MBA教育，1977年畢業(yè)后加入寶潔公司，在2000年6月被任命為CEO。

拉姆·查蘭（Ram Charan）

全球著名的管理咨詢大師、暢銷書作家。在過去35年中，他為全球企業(yè)及其領(lǐng)導(dǎo)人提供常年的管理咨詢服務(wù)，其中包括通用電氣、KLM、美洲銀行、杜邦、諾華制藥、EMC、3M及Verizon等。他的獨(dú)到見解源于其過人的商業(yè)智慧：他能在飛速變化的市場環(huán)境下，透過企業(yè)的復(fù)雜表面，直指問題的核心，還能針對(duì)核心問題，提出精妙的解決方案，不僅切中要害，還切實(shí)可行，即刻就可付諸實(shí)施。拉姆·查蘭與拉里·博西迪合著的《執(zhí)行》曾在《紐約時(shí)報(bào)》暢銷書排行榜上高居榜首。