未來(lái)的組織
面向新型的組織
彼得?德魯克
自19世紀(jì)60年代以來(lái)的一個(gè)多世紀(jì)里，全球出現(xiàn)公司規(guī)模日益擴(kuò)大的趨勢(shì)，而且這個(gè)趨勢(shì)似乎是不可動(dòng)搖和無(wú)法逆轉(zhuǎn)的。1965年有一本暢銷書叫《美國(guó)的挑戰(zhàn)》（The American Challenge），作者是一名法國(guó)政治家兼記者讓?雅克?塞爾旺-施賴貝爾（Jean-Jacques Servan-Schreiber）。他預(yù)言到1990年左右，世界上4/5的制造業(yè)將掌握在最多15個(gè)美國(guó)的跨國(guó)公司手中，每個(gè)公司在全球都擁有幾十萬(wàn)員工。就在這本書賣出數(shù)百萬(wàn)冊(cè)時(shí)，這個(gè)趨勢(shì)發(fā)生了逆轉(zhuǎn)。在這30年中世界經(jīng)濟(jì)的生產(chǎn)和銷售增長(zhǎng)了2倍多，但從20世紀(jì)60年代中期開始，大多數(shù)當(dāng)時(shí)的大公司（包括美國(guó)的、德國(guó)的、法國(guó)的、瑞士的、甚至是日本隊(duì)的公司）占據(jù)的市場(chǎng)份額開始流失。除去通貨膨脹因素外，有的公司根本就沒有增長(zhǎng)，即使獲得了增長(zhǎng)，也是通過(guò)并購(gòu)實(shí)現(xiàn)...
面向新型的組織
彼得?德魯克
自19世紀(jì)60年代以來(lái)的一個(gè)多世紀(jì)里，全球出現(xiàn)公司規(guī)模日益擴(kuò)大的趨勢(shì)，而且這個(gè)趨勢(shì)似乎是不可動(dòng)搖和無(wú)法逆轉(zhuǎn)的。1965年有一本暢銷書叫《美國(guó)的挑戰(zhàn)》（The American Challenge），作者是一名法國(guó)政治家兼記者讓?雅克?塞爾旺-施賴貝爾（Jean-Jacques Servan-Schreiber）。他預(yù)言到1990年左右，世界上4/5的制造業(yè)將掌握在最多15個(gè)美國(guó)的跨國(guó)公司手中，每個(gè)公司在全球都擁有幾十萬(wàn)員工。就在這本書賣出數(shù)百萬(wàn)冊(cè)時(shí)，這個(gè)趨勢(shì)發(fā)生了逆轉(zhuǎn)。在這30年中世界經(jīng)濟(jì)的生產(chǎn)和銷售增長(zhǎng)了2倍多，但從20世紀(jì)60年代中期開始，大多數(shù)當(dāng)時(shí)的大公司（包括美國(guó)的、德國(guó)的、法國(guó)的、瑞士的、甚至是日本隊(duì)的公司）占據(jù)的市場(chǎng)份額開始流失。除去通貨膨脹因素外，有的公司根本就沒有增長(zhǎng)，即使獲得了增長(zhǎng)，也是通過(guò)并購(gòu)實(shí)現(xiàn)的。舉個(gè)例子：在過(guò)去的10年中，美國(guó)制造業(yè)的產(chǎn)品出口幾乎翻了一番，而其中大約80％－90％的增長(zhǎng)是來(lái)自中小型公司。事實(shí)上，我們?cè)?jīng)經(jīng)常說(shuō)起規(guī)模經(jīng)濟(jì)，而現(xiàn)在提到的卻越來(lái)越多的是規(guī)模不經(jīng)濟(jì)。
公司規(guī)模日益擴(kuò)大的趨勢(shì)在第一次世界大戰(zhàn)后，特別是第二次世界大戰(zhàn)后開始升級(jí)。1914年第一次世界大戰(zhàn)爆發(fā)之前，大多數(shù)發(fā)展中國(guó)家的勞動(dòng)力都不是為自營(yíng)公司服務(wù)的。他們是雇員，和有史以來(lái)的大多數(shù)工人一樣。但他們大多數(shù)不是為公司工作的，他們是主人或主婦雇用的小佃農(nóng)、傭人、小店的售貨員、或手工作坊的徒弟或熟練工。只有制造工廠的藍(lán)領(lǐng)工人才是為公司工作的，而他們只占很小的比例，即使是在高度工業(yè)化的國(guó)家里也不足勞動(dòng)人口的1/10。
到1965年，發(fā)達(dá)國(guó)家（美國(guó)、德國(guó)、英國(guó)和日本）的勞動(dòng)人口中至少有4/5成為公司的雇員。事實(shí)上，約翰遜總統(tǒng)的大社會(huì)計(jì)劃（如醫(yī)療保險(xiǎn)制度）設(shè)想到1990年或1995年美國(guó)幾乎所有的勞動(dòng)人口都將成為大型公司的雇員（這樣就能實(shí)現(xiàn)雇主支付健康保險(xiǎn)和養(yǎng)老金）。但是當(dāng)大家接受了這個(gè)預(yù)言的時(shí)候，潮流發(fā)生了逆轉(zhuǎn)。現(xiàn)在，在高度發(fā)達(dá)的國(guó)家里，絕大多數(shù)勞動(dòng)力確實(shí)是在為某個(gè)組織工作。但他們?cè)絹?lái)越多地是作為臨時(shí)工、外包承包商，或提供專業(yè)服務(wù)的專家為組織工作，而不是作為雇員為組織工作。我們正在走向一個(gè)網(wǎng)絡(luò)化的社會(huì)而不是雇員的社會(huì)。
自19世紀(jì)60～70年代以來(lái)的一個(gè)多世紀(jì)里，組織都是以所有權(quán)為基礎(chǔ)的。只要公司認(rèn)為是涉及公司本身的事務(wù)，公司就對(duì)其擁有所有權(quán)或至少是控制權(quán)。雖然有獨(dú)立供應(yīng)商和分銷商存在，但是他們是“局外人”。公司本身以所有權(quán)為支撐，實(shí)行命令加控制式的管理體制。盡管這還是傳統(tǒng)的公司結(jié)構(gòu)，但命令加控制式的體制越來(lái)越多地被各種各樣的關(guān)系（聯(lián)盟、合資、少量參股、合作、技術(shù)和市場(chǎng)營(yíng)銷協(xié)議）所取代或摻雜在一起。在這些關(guān)系下沒有人施加控制和發(fā)布命令，然而這些關(guān)系必須建立在對(duì)任務(wù)、政策和戰(zhàn)略的共同理解之上，建立在團(tuán)隊(duì)合作之上，建立在共同的信仰之上，否則就不會(huì)發(fā)揮出任何作用。在那時(shí)，傳統(tǒng)的以所有權(quán)為基礎(chǔ)的命令加控制式組織是永恒的，而很多新型關(guān)系是暫時(shí)的和特別的。
……
彼得·德魯克非營(yíng)利管理基金會(huì)（Peter F Drucker Foundation for Nonprofit Management）成立于1990年，基金會(huì)以現(xiàn)代管理學(xué)之父彼得·德魯克的名字命名。基金會(huì)通過(guò)提供教育機(jī)會(huì)和資源，履行“引導(dǎo)社會(huì)部門組織走向卓越”的使命。為實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，該基金會(huì)組織討論會(huì)、可視電話會(huì)議，設(shè)立年度彼得·德魯克非營(yíng)利創(chuàng)新獎(jiǎng)（Award for Nonprofit Innovation）和弗朗西斯·赫塞爾本社區(qū)創(chuàng)新伙伴計(jì)劃(Frances Hesselbein Community Innovation Fellows Program)，并發(fā)展管理資源，開展合作，出版刊物。
自成立以來(lái)，德魯克基金會(huì)擔(dān)當(dāng)了智力資本中間人這一特殊角色，促使世界上最優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者、顧問、作家、社會(huì)哲學(xué)家與社會(huì)部門的志愿組織領(lǐng)導(dǎo)者走到了一起。
德魯克基金...
彼得·德魯克非營(yíng)利管理基金會(huì)（Peter F Drucker Foundation for Nonprofit Management）成立于1990年，基金會(huì)以現(xiàn)代管理學(xué)之父彼得·德魯克的名字命名。基金會(huì)通過(guò)提供教育機(jī)會(huì)和資源，履行“引導(dǎo)社會(huì)部門組織走向卓越”的使命。為實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，該基金會(huì)組織討論會(huì)、可視電話會(huì)議，設(shè)立年度彼得·德魯克非營(yíng)利創(chuàng)新獎(jiǎng)（Award for Nonprofit Innovation）和弗朗西斯·赫塞爾本社區(qū)創(chuàng)新伙伴計(jì)劃(Frances Hesselbein Community Innovation Fellows Program)，并發(fā)展管理資源，開展合作，出版刊物。
自成立以來(lái)，德魯克基金會(huì)擔(dān)當(dāng)了智力資本中間人這一特殊角色，促使世界上最優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者、顧問、作家、社會(huì)哲學(xué)家與社會(huì)部門的志愿組織領(lǐng)導(dǎo)者走到了一起。
德魯克基金會(huì)認(rèn)為，健康社會(huì)有三個(gè)主要部門：公共部門即有效的政府組織，私營(yíng)部門即有效的商業(yè)組織，社會(huì)部門即有效的社區(qū)組織。社會(huì)部門及其組織的使命是改變我們的生活。而要做到這點(diǎn)就需要滿足個(gè)人、社區(qū)和社會(huì)的精神、思想和生理需要。該部門及其組織還應(yīng)營(yíng)造一種有意義的高效負(fù)責(zé)的公民環(huán)境。