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          內(nèi)驅(qū)力 : 團(tuán)隊(duì)創(chuàng)業(yè)與創(chuàng)新的行動(dòng)

          聯(lián)合創(chuàng)作 · 2023-09-27 00:03

          創(chuàng)新不僅意味著更好地生存發(fā)展,還有奇跡!團(tuán)隊(duì)創(chuàng)業(yè)是創(chuàng)新的更高階段,它是在原有組織中建立新商業(yè)模式的過(guò)程,這種新商業(yè)模式并非公司核心,但是能如杠桿般撬動(dòng)公司的某些核心資產(chǎn)。在《內(nèi)驅(qū)力》一書中,兩位來(lái)自西北大學(xué)凱洛格商學(xué)院的頂尖學(xué)者將深入淺出地告訴您有關(guān)團(tuán)隊(duì)創(chuàng)業(yè)與創(chuàng)新的秘訣!

          您將學(xué)到:

          新業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)是什么?

          團(tuán)隊(duì)創(chuàng)業(yè)的主要模式有哪些?

          如何將創(chuàng)新規(guī)劃與戰(zhàn)略緊密聯(lián)系?

          發(fā)展新業(yè)務(wù)的領(lǐng)導(dǎo)力要求有哪些?

          對(duì)于一個(gè)與整個(gè)團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)略緊密聯(lián)系的新業(yè)務(wù),應(yīng)該如何定義其范疇?

          在你的公司,如何真實(shí)地孕育出全新的商業(yè)模式?

          如何將所有的片段巧妙而有機(jī)地組合在一起,使其達(dá)到有組織的水平?

          如何將新的風(fēng)險(xiǎn)變成現(xiàn)行的商業(yè)單元?

          使用《內(nèi)驅(qū)力》,戰(zhàn)勝商品廉價(jià)化,即使在收購(gòu)失敗時(shí)也能擴(kuò)大公司實(shí)力,保持制勝之才,令公司立于不敗之地。創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新乃是公司成長(zhǎng)成功的靈魂和不竭動(dòng)力!以團(tuán)隊(duì)...

          創(chuàng)新不僅意味著更好地生存發(fā)展,還有奇跡!團(tuán)隊(duì)創(chuàng)業(yè)是創(chuàng)新的更高階段,它是在原有組織中建立新商業(yè)模式的過(guò)程,這種新商業(yè)模式并非公司核心,但是能如杠桿般撬動(dòng)公司的某些核心資產(chǎn)。在《內(nèi)驅(qū)力》一書中,兩位來(lái)自西北大學(xué)凱洛格商學(xué)院的頂尖學(xué)者將深入淺出地告訴您有關(guān)團(tuán)隊(duì)創(chuàng)業(yè)與創(chuàng)新的秘訣!

          您將學(xué)到:

          新業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)是什么?

          團(tuán)隊(duì)創(chuàng)業(yè)的主要模式有哪些?

          如何將創(chuàng)新規(guī)劃與戰(zhàn)略緊密聯(lián)系?

          發(fā)展新業(yè)務(wù)的領(lǐng)導(dǎo)力要求有哪些?

          對(duì)于一個(gè)與整個(gè)團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)略緊密聯(lián)系的新業(yè)務(wù),應(yīng)該如何定義其范疇?

          在你的公司,如何真實(shí)地孕育出全新的商業(yè)模式?

          如何將所有的片段巧妙而有機(jī)地組合在一起,使其達(dá)到有組織的水平?

          如何將新的風(fēng)險(xiǎn)變成現(xiàn)行的商業(yè)單元?

          使用《內(nèi)驅(qū)力》,戰(zhàn)勝商品廉價(jià)化,即使在收購(gòu)失敗時(shí)也能擴(kuò)大公司實(shí)力,保持制勝之才,令公司立于不敗之地。創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新乃是公司成長(zhǎng)成功的靈魂和不竭動(dòng)力!以團(tuán)隊(duì)創(chuàng)業(yè)精神,創(chuàng)造全新商業(yè)模式,于新興市場(chǎng)挖掘一桶金。每一個(gè)創(chuàng)業(yè)者的第一桶金都在這本書里。

          1張創(chuàng)新雷達(dá)圖,4種團(tuán)隊(duì)創(chuàng)業(yè)模式,12種核心創(chuàng)新維度……完美呈現(xiàn)團(tuán)隊(duì)創(chuàng)業(yè)精神路線圖。“現(xiàn)代營(yíng)銷學(xué)之父”菲利普?科特勒說(shuō):遍讀有關(guān)公司利用內(nèi)在創(chuàng)業(yè)精神促進(jìn)創(chuàng)新型增長(zhǎng)的書,這本無(wú)疑是當(dāng)之無(wú)愧的最佳作品。

          羅伯特?沃爾科特博士

          西北大學(xué)凱洛格管理學(xué)院的會(huì)員,凱洛格創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)(KIN,www.kinglobal.org)的創(chuàng)始人及執(zhí)行董事。他在世界各地發(fā)表演說(shuō),為政府提供建議,他還是戰(zhàn)略咨詢合伙公司Clareo的創(chuàng)始人及合伙人。

          邁克爾?利皮茨博士

          凱洛格管理學(xué)院技術(shù)與創(chuàng)新研究中心(CRTI)的高級(jí)研究員,Clareo公司的校長(zhǎng),研究機(jī)構(gòu)IDA(為國(guó)防部提供分析)的高級(jí)分析師。

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