賦能 : 打造應對不確定性的敏捷

在錯綜復雜的新生態(tài)下，預測已經(jīng)成為不可能，運營的關鍵已從控制—命令式轉(zhuǎn)變?yōu)橘x能——分布式，唯有如此才能在新生態(tài)下取得成功。

一手打造了全球最強戰(zhàn)斗力的美軍特種作戰(zhàn)司令部指揮官的斯坦利?麥克里斯特爾，摒棄掉存在了一個多世紀的常規(guī)思維，在一場殘酷的戰(zhàn)爭中對特遣部隊進行重塑，將其打造成新物種：一張在溝通上極度透明、在決策上去中心化的網(wǎng)絡?！吧罹遍g的壁壘被摧毀。領導者們看著運轉(zhuǎn)最小團隊的最佳操作方式，并且找到方法把這些操作方式推廣到上成千上萬的人身上，同時運用一些10年前還無法想象的技術將這些人捏合成一個整體。

就像華為的任正非號召華為17萬員工向美軍學習一樣，你也一定需要這樣一部經(jīng)過戰(zhàn)火和鮮血考驗的管理運營法則，在錯綜復雜的環(huán)境下取得成功。

斯坦利?麥克里斯特爾：

美國陸軍四星上將，美軍駐阿富汗以及國際安全援助部隊的指揮官，曾擔任聯(lián)合參謀部主任和聯(lián)合特種作戰(zhàn)司令部的指揮官。在他的領導下，聯(lián)合特種作戰(zhàn)司令部迅速崛起，成為一個可在全球許多國家開展戰(zhàn)地外小規(guī)模（反恐、反暴、救援等）行動的組織。

坦吐姆?科林斯：馬歇爾獎學金學者，在劍橋大學任教。

戴維?西爾弗曼：克里斯?富塞爾：CrossLead公司高級執(zhí)行官，也曾經(jīng)是美國海軍海豹突擊隊軍官。