賦能工作法 : 打造一支自驅(qū)動(dòng)的

高效賦能團(tuán)隊(duì)的系統(tǒng)指南

最佳執(zhí)行教練沉淀十余年培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)與研究心得

從賦能的底層邏輯引入，層層遞進(jìn)

帶你一步步打造自主驅(qū)動(dòng)的高效團(tuán)隊(duì)，實(shí)現(xiàn)人才與企業(yè)的共同成就

在錯(cuò)綜復(fù)雜又不斷變化的企業(yè)發(fā)展新生態(tài)下，以高度規(guī)劃和“控制—命令”模式為基礎(chǔ)的“科學(xué)管理”模式已經(jīng)不再適應(yīng)當(dāng)今充滿(mǎn)不確定性的大環(huán)境，團(tuán)隊(duì)無(wú)論規(guī)模，都需要思考如何敏捷應(yīng)對(duì)各種未知且不可控的變化。“賦能管理”已成為一種趨勢(shì)。

本書(shū)提出3D賦能模型，釋放團(tuán)隊(duì)潛能，與人才共同成就，讓團(tuán)隊(duì)自主驅(qū)動(dòng)。聚焦團(tuán)隊(duì)賦能7步法：打造小而美的敏捷團(tuán)隊(duì)→充分賦權(quán)→建立人企聯(lián)盟關(guān)系→打造人才“生態(tài)鏈”→激活員工的內(nèi)驅(qū)力→讓團(tuán)隊(duì)自主思考→打造自驅(qū)執(zhí)行力。提供一系列拿來(lái)即用的實(shí)用工具：4個(gè)方面操作創(chuàng)建充滿(mǎn)戰(zhàn)斗力的自組織、STAR面試法、兩大賦權(quán)模型、3R聆聽(tīng)模式等。

蔣小華

資深企業(yè)管理咨詢(xún)顧問(wèn)與教練、工匠精神培育專(zhuān)家，專(zhuān)注于中高層管理研究，國(guó)內(nèi)著名企業(yè)執(zhí)行力培訓(xùn)專(zhuān)家。

任杭州匠道企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司董事長(zhǎng)兼首席培訓(xùn)師，浙江大學(xué)、清華大學(xué)、北京大學(xué)、上海交通大學(xué)、上海財(cái)經(jīng)大學(xué)等高校特聘專(zhuān)家。國(guó)內(nèi)多家培訓(xùn)機(jī)構(gòu)特聘講師，多家媒體雜志專(zhuān)欄撰稿人。

2007年獲“中國(guó)管理咨詢(xún)行業(yè)十佳杰出人物”稱(chēng)號(hào)，被業(yè)界譽(yù)為“最佳執(zhí)行教練”。2009年獲“全球500強(qiáng)華人講師”稱(chēng)號(hào)。