產(chǎn)品型社群 : 互聯(lián)網(wǎng)思維的本質(zhì)

傳統(tǒng)模式企業(yè)正在直面一場空前的“降維戰(zhàn)爭”，

結(jié)局慘烈，或生或死。

傳統(tǒng)模式很難避免悲慘下場，

諾基亞等昔日龐然大物轟然倒塌，

柯達發(fā)明了數(shù)碼成像技術(shù)卻依然破產(chǎn)，

新商業(yè)的興起到底遵循的是什么模式？

微信輕而易舉干掉了運營商的短信業(yè)務(wù)，

“好未來”為何讓傳統(tǒng)教育不明覺厲？

花間堂為什么不是酒店，而是入口？

將來不會有互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)與傳統(tǒng)企業(yè)之分，

只有互聯(lián)網(wǎng)思維與傳統(tǒng)思維的較量。

這是一個嶄新的時代，

產(chǎn)品的生命周期越來越短，

一個企業(yè)憑一款產(chǎn)品就可以一戰(zhàn)成名，

一個產(chǎn)品一出生就可以風(fēng)華正茂，

產(chǎn)品對產(chǎn)品的顛覆將成為常態(tài)。

這是一個降維化生存的時代，

方生方死的時代，

顛覆式生存的時代，

超越時空獲取資源的時代，

這是一個審美的時代，

靈性回歸的時代。

李善友：中歐國際工商學(xué)院創(chuàng)業(yè)學(xué)兼職教授，中歐創(chuàng)業(yè)與投資中心主任、中歐創(chuàng)業(yè)營（中歐新生代創(chuàng)業(yè)領(lǐng)袖成長營）發(fā)起人。

李善友教授畢業(yè)于南開大學(xué)數(shù)學(xué)系，中歐國際工商學(xué)院EMBA，先后在摩托羅拉、美國鋁業(yè)集團、博士倫從事人力資源管理工作，2001任搜狐網(wǎng)高級副總裁、總編輯。2006年創(chuàng)建視頻網(wǎng)站酷6網(wǎng)，并于2010年成為全球第一個在納斯達克獨立掛牌的視頻網(wǎng)站。

李善有教授于2011年加入中歐國際工商學(xué)院，投入創(chuàng)業(yè)教育工作，并創(chuàng)辦了中歐創(chuàng)業(yè)與投資中心，開創(chuàng)了中歐首個系列創(chuàng)業(yè)課程“中歐新生代創(chuàng)業(yè)領(lǐng)袖成長營”，旨在發(fā)現(xiàn)并助推中國最具潛力的創(chuàng)業(yè)人才，打造中國最具影響力的創(chuàng)業(yè)課程。