數(shù)字戰(zhàn)爭(zhēng) : 蘋(píng)果、谷歌與微軟的

1998年，數(shù)碼世界初具雛形。

至此以往，大浪淘沙。隨著IT產(chǎn)業(yè)的迅猛發(fā)展，涌現(xiàn)出了以蘋(píng)果、谷歌、微軟為首的行業(yè)巨頭。它們?yōu)闋?zhēng)奪數(shù)碼世界不同分支的霸主地位而爭(zhēng)斗，包括搜索技術(shù)、移動(dòng)音樂(lè)、智能手機(jī)和平板電腦市場(chǎng)。它們可利用的武器包括硬件、軟件以及廣告。同時(shí)，它們要賭上的則是公司的聲望，當(dāng)然，還有我們的未來(lái)。然而，無(wú)論在產(chǎn)品創(chuàng)新還是在戰(zhàn)略?xún)?yōu)勢(shì)上，這些企業(yè)彼此競(jìng)爭(zhēng)、彼此砥礪，推動(dòng)了行業(yè)的良性發(fā)展。

蘋(píng)果、谷歌和微軟在較量之中，最終形成了自己殺手锏：

蘋(píng)果擅長(zhǎng)設(shè)計(jì)，具有控制著軟件和硬件的垂直模式，并且將客戶(hù)體驗(yàn)做到了無(wú)人能企及的極致。

谷歌專(zhuān)注于提供快速、高效的解決方案，并運(yùn)用其數(shù)據(jù)分析能力做出決策，常常讓競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手措手不及。

微軟依靠高質(zhì)量的程序處理能力，在軟件開(kāi)發(fā)方面所向披靡，不斷拓展搜索以及音樂(lè)的新市場(chǎng)。

《衛(wèi)報(bào)》首屈一指的科技記者多次采訪過(guò)斯蒂夫·喬布...

1998年，數(shù)碼世界初具雛形。

至此以往，大浪淘沙。隨著IT產(chǎn)業(yè)的迅猛發(fā)展，涌現(xiàn)出了以蘋(píng)果、谷歌、微軟為首的行業(yè)巨頭。它們?yōu)闋?zhēng)奪數(shù)碼世界不同分支的霸主地位而爭(zhēng)斗，包括搜索技術(shù)、移動(dòng)音樂(lè)、智能手機(jī)和平板電腦市場(chǎng)。它們可利用的武器包括硬件、軟件以及廣告。同時(shí)，它們要賭上的則是公司的聲望，當(dāng)然，還有我們的未來(lái)。然而，無(wú)論在產(chǎn)品創(chuàng)新還是在戰(zhàn)略?xún)?yōu)勢(shì)上，這些企業(yè)彼此競(jìng)爭(zhēng)、彼此砥礪，推動(dòng)了行業(yè)的良性發(fā)展。

蘋(píng)果、谷歌和微軟在較量之中，最終形成了自己殺手锏：

蘋(píng)果擅長(zhǎng)設(shè)計(jì)，具有控制著軟件和硬件的垂直模式，并且將客戶(hù)體驗(yàn)做到了無(wú)人能企及的極致。

谷歌專(zhuān)注于提供快速、高效的解決方案，并運(yùn)用其數(shù)據(jù)分析能力做出決策，常常讓競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手措手不及。

微軟依靠高質(zhì)量的程序處理能力，在軟件開(kāi)發(fā)方面所向披靡，不斷拓展搜索以及音樂(lè)的新市場(chǎng)。

《衛(wèi)報(bào)》首屈一指的科技記者多次采訪過(guò)斯蒂夫·喬布斯、拉里·佩奇、比爾·蓋茨等行業(yè)領(lǐng)袖，并獨(dú)家采訪過(guò)這些公司的前員工和現(xiàn)任員工。始于20世紀(jì)90年代末，終于史蒂夫·喬布斯之死，本書(shū)涉及了數(shù)字戰(zhàn)爭(zhēng)發(fā)展的各個(gè)階段。作者用通俗易懂的語(yǔ)言，詳實(shí)地分析了三家公司不同的文化理念，也評(píng)估了各家公司的獲勝領(lǐng)域。數(shù)字戰(zhàn)爭(zhēng)風(fēng)險(xiǎn)之高，不僅由于贏家可以獲得巨額利潤(rùn)，同時(shí)也有機(jī)會(huì)掌控其他領(lǐng)域，趕走現(xiàn)有對(duì)手，并決定未來(lái)走勢(shì)。

查爾斯·亞瑟（Charles Arthur），《衛(wèi)報(bào)》資深科技編輯。他在科技領(lǐng)域有長(zhǎng)達(dá)25年的報(bào)道經(jīng)驗(yàn)，并多次采訪過(guò)比爾·蓋茨，拉里·佩奇，斯蒂夫·喬布斯等人。