高質(zhì)量經(jīng)營(yíng)：企業(yè)持續(xù)成長(zhǎng)的秘密
創(chuàng)維前 CEO 楊東文先生曾受命于危難之際，接手創(chuàng)維的經(jīng)營(yíng)管理，僅用3年，就使創(chuàng)維彩電銷(xiāo)售業(yè)績(jī)破100億元，即使在經(jīng)濟(jì)危機(jī)時(shí)期也保持收入和利潤(rùn)的良性增長(zhǎng)，把創(chuàng)維做成了行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)與黑電冠軍，書(shū)寫(xiě)了一個(gè)精彩的商界傳奇。
在本書(shū)中，作者結(jié)合自己從事企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理近30年的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，站在會(huì)計(jì)學(xué)與社會(huì)學(xué)的雙重視角，以高質(zhì)量經(jīng)營(yíng)為主線，財(cái)、人雙線并發(fā)
①將經(jīng)營(yíng)管理者慣常所抵觸的財(cái)務(wù)報(bào)表簡(jiǎn)易化、圖片化，以可視化模型助力看透降本增效的企業(yè)經(jīng)營(yíng)邏輯；
②建立經(jīng)營(yíng)型組織，通過(guò)人的提升來(lái)強(qiáng)化組織，進(jìn)而使組織效率和經(jīng)營(yíng)質(zhì)量的飛輪急速轉(zhuǎn)動(dòng)；
③圍繞產(chǎn)品、資產(chǎn)、產(chǎn)業(yè)等全鏈條各關(guān)鍵要素，逐漸提升經(jīng)營(yíng)維度，由內(nèi)而外實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)效率和效益的雙增長(zhǎng)。
通篇兼有簡(jiǎn)明理論與實(shí)用工具，另附有多重豐富案例，在系統(tǒng)總結(jié)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的本質(zhì)和規(guī)律的同時(shí)，給出了提高經(jīng)營(yíng)質(zhì)量的模式和方法，幫助讀者正確認(rèn)識(shí)和...
創(chuàng)維前 CEO 楊東文先生曾受命于危難之際，接手創(chuàng)維的經(jīng)營(yíng)管理，僅用3年，就使創(chuàng)維彩電銷(xiāo)售業(yè)績(jī)破100億元，即使在經(jīng)濟(jì)危機(jī)時(shí)期也保持收入和利潤(rùn)的良性增長(zhǎng)，把創(chuàng)維做成了行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)與黑電冠軍，書(shū)寫(xiě)了一個(gè)精彩的商界傳奇。
在本書(shū)中，作者結(jié)合自己從事企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理近30年的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，站在會(huì)計(jì)學(xué)與社會(huì)學(xué)的雙重視角，以高質(zhì)量經(jīng)營(yíng)為主線，財(cái)、人雙線并發(fā)
①將經(jīng)營(yíng)管理者慣常所抵觸的財(cái)務(wù)報(bào)表簡(jiǎn)易化、圖片化，以可視化模型助力看透降本增效的企業(yè)經(jīng)營(yíng)邏輯；
②建立經(jīng)營(yíng)型組織，通過(guò)人的提升來(lái)強(qiáng)化組織，進(jìn)而使組織效率和經(jīng)營(yíng)質(zhì)量的飛輪急速轉(zhuǎn)動(dòng)；
③圍繞產(chǎn)品、資產(chǎn)、產(chǎn)業(yè)等全鏈條各關(guān)鍵要素，逐漸提升經(jīng)營(yíng)維度，由內(nèi)而外實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)效率和效益的雙增長(zhǎng)。
通篇兼有簡(jiǎn)明理論與實(shí)用工具，另附有多重豐富案例，在系統(tǒng)總結(jié)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的本質(zhì)和規(guī)律的同時(shí)，給出了提高經(jīng)營(yíng)質(zhì)量的模式和方法，幫助讀者正確認(rèn)識(shí)和把握商業(yè)的本質(zhì)，重塑思維模式，讓企業(yè)實(shí)現(xiàn)更好的發(fā)展，對(duì)想要實(shí)現(xiàn)能夠可持續(xù)發(fā)展的高質(zhì)量經(jīng)營(yíng)的廣大企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者，有指導(dǎo)意義。
楊東文
現(xiàn)任維科技術(shù)股份有限公司(股票代碼600152)副董事長(zhǎng)、總裁。
兼具會(huì)計(jì)學(xué)和社會(huì)學(xué)背景：1982-1986年，中南財(cái)經(jīng)政法大學(xué)會(huì)計(jì)系，經(jīng)濟(jì)學(xué)學(xué)士；1986-1988年，南開(kāi)大學(xué)社會(huì)學(xué)系，法學(xué)碩士。
兼有大學(xué)教授和企業(yè)家的雙重身份：曾任海南大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)院副教授、會(huì)計(jì)系主任，海南中達(dá)會(huì)計(jì)師事務(wù)所所長(zhǎng)，創(chuàng)維數(shù)碼控股有限公司CEO，創(chuàng)維集團(tuán)總裁。
他于2000年擔(dān)任創(chuàng)維集團(tuán)營(yíng)銷(xiāo)總經(jīng)理，僅用3年時(shí)間，就幫助創(chuàng)維彩電銷(xiāo)售業(yè)績(jī)跨上100億元的新臺(tái)階；于2005年擔(dān)任創(chuàng)維集團(tuán)彩電事業(yè)本部總裁，堅(jiān)持技術(shù)創(chuàng)新，推動(dòng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型，使創(chuàng)維在平板時(shí)代成為中國(guó)彩電品牌第一名。在他的領(lǐng)導(dǎo)下，在2008年全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)時(shí)期，創(chuàng)維彩電的整體銷(xiāo)售額仍保持繼續(xù)增長(zhǎng)，銷(xiāo)售額及利潤(rùn)水平都位居中國(guó)彩電品牌第一名。2012年，面對(duì)彩電行業(yè)轉(zhuǎn)型和國(guó)外品牌夾擊的雙重壓力，他帶領(lǐng)創(chuàng)維彩電突出重圍，開(kāi)...
楊東文
現(xiàn)任維科技術(shù)股份有限公司(股票代碼600152)副董事長(zhǎng)、總裁。
兼具會(huì)計(jì)學(xué)和社會(huì)學(xué)背景：1982-1986年，中南財(cái)經(jīng)政法大學(xué)會(huì)計(jì)系，經(jīng)濟(jì)學(xué)學(xué)士；1986-1988年，南開(kāi)大學(xué)社會(huì)學(xué)系，法學(xué)碩士。
兼有大學(xué)教授和企業(yè)家的雙重身份：曾任海南大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)院副教授、會(huì)計(jì)系主任，海南中達(dá)會(huì)計(jì)師事務(wù)所所長(zhǎng)，創(chuàng)維數(shù)碼控股有限公司CEO，創(chuàng)維集團(tuán)總裁。
他于2000年擔(dān)任創(chuàng)維集團(tuán)營(yíng)銷(xiāo)總經(jīng)理，僅用3年時(shí)間，就幫助創(chuàng)維彩電銷(xiāo)售業(yè)績(jī)跨上100億元的新臺(tái)階；于2005年擔(dān)任創(chuàng)維集團(tuán)彩電事業(yè)本部總裁，堅(jiān)持技術(shù)創(chuàng)新，推動(dòng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型，使創(chuàng)維在平板時(shí)代成為中國(guó)彩電品牌第一名。在他的領(lǐng)導(dǎo)下，在2008年全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)時(shí)期，創(chuàng)維彩電的整體銷(xiāo)售額仍保持繼續(xù)增長(zhǎng)，銷(xiāo)售額及利潤(rùn)水平都位居中國(guó)彩電品牌第一名。2012年，面對(duì)彩電行業(yè)轉(zhuǎn)型和國(guó)外品牌夾擊的雙重壓力，他帶領(lǐng)創(chuàng)維彩電突出重圍，開(kāi)創(chuàng)了領(lǐng)先業(yè)界水平的“酷開(kāi)”系列家庭娛樂(lè)電視。