首席增長官 : 如何用數(shù)據(jù)驅(qū)動增

增長是企業(yè)永恒的主題，是商業(yè)的本質(zhì)。

人口紅利和流量紅利的窗口期正在關(guān)閉，曾經(jīng)“流量為王”所帶來的成功經(jīng)驗正在失效，所造成的思維邏輯和方法論亟待更新。在互聯(lián)網(wǎng)下半場，企業(yè)要如何保持增長？傳統(tǒng)企業(yè)是否能跟上數(shù)字化轉(zhuǎn)型的腳步，找到新興業(yè)務(wù)的增長模式？為什么可口可樂公司用首席增長官取代了首席營銷官職位？

數(shù)據(jù)驅(qū)動增長正在成為企業(yè)發(fā)展的必需理念，首席增長官、增長團(tuán)隊和增長黑客將是未來商業(yè)的趨勢，其巨大價值將逐漸呈現(xiàn)。

本書內(nèi)容包括首席增長官的崛起及向首席增長官進(jìn)階的三個階段（第1~2章）、增長框架的學(xué)習(xí)引擎模型和用戶增長模型（第3~4章）、不同崗位和不同行業(yè)做增長的方案（第5~6章），幫助讀者搭建一個完整的增長知識體系。本書適合企業(yè)的管理者、市場營銷、互聯(lián)網(wǎng)運(yùn)營、產(chǎn)品經(jīng)理、客戶服務(wù)、分析師、工程研發(fā)等讀者閱讀，無論是一線員工還是中、高層管理者，都可以從本書找...

增長是企業(yè)永恒的主題，是商業(yè)的本質(zhì)。

人口紅利和流量紅利的窗口期正在關(guān)閉，曾經(jīng)“流量為王”所帶來的成功經(jīng)驗正在失效，所造成的思維邏輯和方法論亟待更新。在互聯(lián)網(wǎng)下半場，企業(yè)要如何保持增長？傳統(tǒng)企業(yè)是否能跟上數(shù)字化轉(zhuǎn)型的腳步，找到新興業(yè)務(wù)的增長模式？為什么可口可樂公司用首席增長官取代了首席營銷官職位？

數(shù)據(jù)驅(qū)動增長正在成為企業(yè)發(fā)展的必需理念，首席增長官、增長團(tuán)隊和增長黑客將是未來商業(yè)的趨勢，其巨大價值將逐漸呈現(xiàn)。

本書內(nèi)容包括首席增長官的崛起及向首席增長官進(jìn)階的三個階段（第1~2章）、增長框架的學(xué)習(xí)引擎模型和用戶增長模型（第3~4章）、不同崗位和不同行業(yè)做增長的方案（第5~6章），幫助讀者搭建一個完整的增長知識體系。本書適合企業(yè)的管理者、市場營銷、互聯(lián)網(wǎng)運(yùn)營、產(chǎn)品經(jīng)理、客戶服務(wù)、分析師、工程研發(fā)等讀者閱讀，無論是一線員工還是中、高層管理者，都可以從本書找到感興趣的內(nèi)容。傳統(tǒng)行業(yè)的讀者，更能通過本書迅速了解互聯(lián)網(wǎng)工作的全貌，掌握必備的實戰(zhàn)技能。

張溪夢（Simon Zhang），GrowingIO 創(chuàng)始人兼CEO

張溪夢曾在硅谷有13年數(shù)據(jù)分析經(jīng)驗，創(chuàng)辦 GrowingIO 之前在 LinkedIn 任美國商業(yè)分析部高級總監(jiān)，親手建立了 LinkedIn 近百人商務(wù)分析和數(shù)據(jù)科學(xué)團(tuán)隊，支撐 LinkedIn 所有與營收相關(guān)業(yè)務(wù)的高速增長。2013年，Data Science Central 評選其為“世界前十位前沿數(shù)據(jù)科學(xué)家”。

2015年5月，張溪夢回國創(chuàng)辦了基于用戶行為的新一代數(shù)據(jù)分析產(chǎn)品 GrowingIO。

GrowingIO 首推國內(nèi)領(lǐng)先的“分析工具+運(yùn)營咨詢+持續(xù)增長”數(shù)據(jù)服務(wù)體系，幫助企業(yè)構(gòu)建數(shù)據(jù)運(yùn)營閉環(huán)，用數(shù)據(jù)驅(qū)動企業(yè)增長。