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縱觀全球領(lǐng)先企業(yè),面對(duì)數(shù)字革命引起的顛覆性浪潮,有人激進(jìn)、有人保守,但所有成功熬過(guò)轉(zhuǎn)型期的企業(yè),甚至借助轉(zhuǎn)型實(shí)現(xiàn)新增長(zhǎng)的企業(yè),都有一些共性,即在舊有業(yè)務(wù)、現(xiàn)有業(yè)務(wù)和新興業(yè)務(wù)間實(shí)現(xiàn)了巧妙平衡,并能對(duì)企業(yè)的核心資產(chǎn)進(jìn)行妥善配置和利用。 其中的秘訣是什么?有沒(méi)有一些可復(fù)制的做法和模型? 全球領(lǐng)先的專業(yè)服務(wù)公司埃森哲基于自身的轉(zhuǎn)型之路,對(duì)20個(gè)行業(yè)、3000多家企業(yè)開(kāi)展了為期兩年的深入研究,提
簡(jiǎn)介
縱觀全球領(lǐng)先企業(yè),面對(duì)數(shù)字革命引起的顛覆性浪潮,有人激進(jìn)、有人保守,但所有成功熬過(guò)轉(zhuǎn)型期的企業(yè),甚至借助轉(zhuǎn)型實(shí)現(xiàn)新增長(zhǎng)的企業(yè),都有一些共性,即在舊有業(yè)務(wù)、現(xiàn)有業(yè)務(wù)和新興業(yè)務(wù)間實(shí)現(xiàn)了巧妙平衡,并能對(duì)企業(yè)的核心資產(chǎn)進(jìn)行妥善配置和利用。 其中的秘訣是什么?有沒(méi)有一些可復(fù)制的做法和模型? 全球領(lǐng)先的專業(yè)服務(wù)公司埃森哲基于自身的轉(zhuǎn)型之路,對(duì)20個(gè)行業(yè)、3000多家企業(yè)開(kāi)展了為期兩年的深入研究,提... 更多
屬性
出版社
中信出版社
ISBN
9787521710212
出版年
2019-12
裝幀
精裝
價(jià)格
69元
頁(yè)數(shù)
346
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